关于生产年终工作回顾3篇

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1、关于生产年终工作回顾3篇关于生产年终工作总结3篇生产年终工作总结篇1又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。 在这匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，平平安安地又度过了一年。 我们一起经受了一段磨砺和考验。 无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是成长和壮大的一年。 我们在平安生产，公司制度建设，员工培育等方面作出了可喜的成果。 首先我代表公司董事长及各位领导，向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢。 同时我也在此代表各位员工，向一年来带领全体员工一起为公司的进展，为了每个员工的平安美好殚精竭虑的xxx表示忠心的感谢和真诚的祝愿。 下面我代表公司就x

2、xxx年的工作总结如下：一、平安管理平安生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。 今年根据xxx的一切以平安为重的指示，结合公司xxx年发生的事故状况，从以下几方面着手开展平安工作。 第一从加强员工的平安意识入手，以吸取以往事故教训为主。 连续强化员工的平安意识，做好新员工的平安训练。 一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，员工平安意识有了显著提高；其次是把确保平安生产当作首要和重点问题来抓，利用工地每周的生产例会，把平安意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，平安措施层层到位。 生产平安方面，工地今年着重即时解决生产现场出现的平安隐患，要求值班员全程跟班生产，班前

3、班中班后要随时检查和反映解决生产现场的平安隐患，并做好具体记录，总体来看这项措施对工地的平安生产作用突出，效果良好。 第三是抓好工地的平安防火工作。 这项工作同样是我们全年平安生产工作的重点，工地配备了消防灭火器材，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火险事故。 第四方面，交通平安是各项平安工作中的重中之重，在后勤车辆管理上，我们仔细执行出车领导负责制，要求每名司机做到严格根据指令，严格掌握外出用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律。 坚持外运车辆班前会制度，保证了全公司交通平安工作的平安局面。 第五方面，对发生的平安事故坚持事故分析会制度，坚持做到三不放过。 通过事故分析会，员工平安防范意

4、思大大增加。 通过全公司的共同努力，去年在生产、服务等各岗位均未发生人身损害事故，全年发生设备损伤事故一起，比往年生产事故率大大降低，员工平安生产意识得到了显著提高。 二、生产任务完成状况：全年完成的生产任务状况如下：略.三、设备维护及管理略四、组织管理及员工管理全年我们针对公司不同时间生产实际及人员详细状况对生产组织进行了不同的调整。 对员工岗位调整14人次。 生产管理员两人，23#车两人，25#车壹人，解放车三人，18#车两人，16#车1人，装载机1人，排土2人。 进一步加强了工地的管理力气。 整合了人员优势。 对生产的组织根据不同的状况进行详细支配。 根依据生产状况合理支配人员，调配设备

5、。 充分利用生产间隙搞好设备修理检查。 依据工地状况合理支配生产时间。 建立健全并坚持执行生产值班制度，完善了公司有关规章制度，尤其员工奖惩条理。 进一步加强了工会组织在公司生产，管理中的.作用。 在日常生产管理中主动征求和接受工会组织的看法。 向党支部推举了一批思想觉悟高，技术水平强的业务骨干为主动分子，增加了员工的工作主动性和对归属感。 在党支部及工会的领导下，主动细致地开展员工思想政治工作，员工的思想觉悟普遍有肯定程度的提高，工作主动性得到了发挥了。 公司的组织建设和管理走向更加规范化。 对员工的管理上连续坚持以人为本，严格细致的工作方针。 公司坚持量力而行不断改善员工的生产生活条件和待

6、遇水平。 对违反公司规定和发生事故的员工本着训练为主，惩罚为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐烦细致的工作。 员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作的开展。 五、存在的问题在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题，存在的问题主要有以下几个方面：员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。 不能正确处理班组班组，工种与工种，分工与合作的关系。 一分工就不能很好合作的现象偶有发生；个别员工平安意识有待提高，存在不能接受别人的事故教训，不能很好地借鉴和接受以往的阅历教训。 各岗位工作程序的规范性不强，标准化程度不高。 员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生。 以上

7、几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。 各位员工，新的一年来到了，对我们来说成果已经成为过去，我们必需面对新的机遇和挑战，我信任在xxx的带领下，在全体员工的团结努力下，我们肯定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。 我坚信我们的明天会更好！生产年终工作总结篇2一、严格执行平安生产责任制根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责任意识，提高全员对平安工作重要性的熟悉。 结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟把握各岗位作业指

8、导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。 年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估量划，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。 二、加强平安训练和业务培训今年油库连续加强业务学问培训和应急预案演练。 年初制定了具体可行的方案，在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类掌握、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满意生产运行和平安需要。 加强了对在用设备的维护和保养，

9、把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规范绽开设备设施的日常检查、周期维护、准时修理等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。 四、连续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。 用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。 油库连续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。 化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。

10、用现场管理的方法管理仓库：一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的精准性，从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。 五、深化开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设，采纳多种形式的训练方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严厉的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任何借口，详情打算成败等思想训练，增加员工的自主自律，自我管理的意识力量，养成严格根据制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培育成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗

11、的铁军，加强四相互班组特色文化落实，相互即相互提示，相互关心，相互协作，相互监督。 支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动方法。 只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。 以上就是我们工作状况的总结。 在今后的工作中，我们将不断的改进我们的工作方式。 争取把我们的工作完成得更好！生产年终工作总结篇3生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，样本之工作总结:生产调度工作总结。 如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手：一.内强管理，外塑形象。 作为生产调度员，首先要做到内行管理

12、。 管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。 支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。 事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。 事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。 一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。 有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。 其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的

13、调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。 对待领导不卑不亢、对待同志热心关心、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公正公正。 二.坚持原则，实事求是。 生产中不行能没问题，但是原则性的问题肯定要坚持。 一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊。 而且要实事求是，是就是是，非就是非，看法端正，作风朴实。 对原则性的问题应一抓究竟，对于弄虚作假，要严惩不担三.廉洁自律，公正公正作为一名基层管理人员，首先要有自律性。 要求职工做到的自己必需仔细做到，要求职工不做的自己首先肯定不要做。 制度面前人人公平

14、，不搞特别，不滥用权力，行为检点，作风正派。 对于一些事情的处理，要坚持原则，公正公正，一碗水端平。 四.务实创新，团结奋进。 干工作重在仔细，做好工作重在务实。 仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。 作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋。 创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。 对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。 把复杂的问题简洁化，把简洁的问题重复化。 不因循守旧，不墨守成规。 凝聚产生力气，团结诞生兴盛。 作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。 与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持。 而且多换位思索、多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个布满生气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。 8Word版本