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1、福师IT工程管理在线作业一-0003某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任 务的预期工期为。（）A:3天B:6天C:9天D:8.5天答案：B编制工程的计划时，首先必须要做的工作是OA:编制责任分配矩阵B:编制行动计划表C:编制WBS图D:编制甘特图答案：C工程经理在（）中权力最大A:职能型组织B:工程型组织C:矩阵型组织D:协调型组织答案：B工作包是（）A:最低层次工作分解结构的可交付成果B：具有唯一标识的任务C:报告的要求水平D:可以被分配到一个以上组织单位的任务答案：A工程整体计划是由（）制定的。A:高级管理者B:职能经理C:工程经理D:工程团队答案：D以下
2、表述错误的选项是（）。A:工程是否具备实施的条件属于工程可行性研究内容之一B:进度安排可行性属于工程可行性研究内容之一C:在进行工程可行性研究时，不必考虑环境对工程的影响D:土地的使用、卫生、平安标准等方面的规章制度也包括在工程可行性研究的内 容之中 答案：C以下表述错误的选项是（）。A:工程产品的废品率可以是绝对标准B:人员的出勤率可以是绝对标准C:人员的出勤率可以是相对标准D:对不同级别的员工的相对标准是不一样的答案：C矩阵型组织结构的最大优点是（）A:改进了工程经理对资源的控制B:团队成员有一个以上的领导C:沟通更加容易D:报告更加简单 答案：A在工程管理的四种固有风险类型中，如果没有管
3、理好，从客户的角度来看，哪一 个将会造成最长久的影响（）。A:范围风险B:进度计划风险C:本钱风险D:质量风险答案：D以下表述正确的选项是（）A:工程本钱随着进度的减少而增加B:工程本钱随着进度的拖延而减少C:工程质量标准的提高会增加工程的本钱D:在对工程进度、本钱和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调 和综合管理 答案：C以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）A:工程型B:职能型C:矩阵型D:混合型 答案：C除了防范之外，（）是工程经理最常用的解决方法A:正视B:缓和C:竞争D:回避答案：A在（）的情况下，当工程变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。A:由工程发起人建议的变更
4、B:由客户建议的变更C:由承包商建议的变更D:因紧急情况引起的变更答案：D某工程初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金 流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该工程的投资收益率为 10%,那么该工程的净现值为（）万元A:170B:236.44C:116.44D:28. 9答案：c工程执行的首要的依据是（）A:工程计划B:工程的规章制度C:工程的目标D:工程的可行性报告答案：A（）通过估算最小任务的本钱，再把所有任务的本钱向上逐渐加总，从而计算出 整个工程的总本钱。A:总分预算估算法B:自下而上估算法C:参数模型估算法D:自上而下估算法答案：B工程计划
5、工作过程应该（）A:在概念阶段完成时进行B:必须在每一工程阶段的相应层次进行C:只有对大工程才是必要的D :可以在执行阶段开始时结束答案：B假设工程预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6 亿元，你认为工程预算的大局部用在（）阶段。A:工程计划的执行B:工程启动C:工程整体变更控制D:工程收尾答案：A下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）A:风险管理B:风险识别C:风险评估D:风险减轻答案：C以下有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的选项是（）。A:矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B:工程经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C:工程经理必须是职能部门领
6、导，这样才能取得公司总经理对工程经理的信任D:矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应答案：C风险识别应最先解决的是（）。A:影响程度高，发生概率较小的风险B:影响程度低，发生概率较小的风险C:影响程度高，发生概率较大的风险D：影响程度低，发生概率较大的风险答案：C（）是解决冲突的关键。A:工程管理专家B:客户C:团队成员D:工程经理答案：D对于新进人员应采取（）的培训方式。A:预备实习B:职务轮换C:电视录像D:远程教育答案：A确定工程是否可行是在那个工作过程完成的？()A:工程启动B:工程计划C:工程执行D:工程收尾答案：A工程范围变更申请可以是()A: 口头的或书面的B:直接的或间接的
7、C:由外部或内部引发的D:以上各项皆是答案：D责任分配矩阵确定()A:工程团队如何介入工程B:工程团队何时介入工程C:工程团队为什么介入工程D:工程团队在工程中的责任答案：D应对工程可交付成果负主要责任的是()A:质量经理B:工程经理C:高级管理层D:工程团队成员中的某个人答案：B有关工程需求建议书的正确表述是()A:工程需求建议书中包括工程团队对工程客户的要求B:工程需求建议书中包括工程目标说明、完工时间等要求C:工程需求建议书必须是正式的D:以上内容均正确答案：B风险所产生的影响是通过()来计算的A:将风险发生的概率和风险后果相乘B:将风险发生的概论和风险的个数相乘C:将风险的个数和风险后
8、果相乘D:以上皆是答案：A 现代观点认为冲突()A:是破坏性的B:如果处理得当，可能是有益的C:可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D:以上皆是答案：B按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210,其表示()A:该任务属于第三层中的一项任务B:该任务属于第四层中的一项任务C:整个工作分解结构共有三层D:整个工作分解结构共有四层答案：A,D工程团队的特点主要表达在()A:具有一定的目的B:是临时组织C:单独解决问题D:人员增减具有灵活性答案：A, B,D工程经理具有()的权利。A:挑选工程团队成员B:制定工程有关的决策C:对工程团队的资源进行分配D:决定工程的预算答案：A, B
9、,C以下说法正确的选项是()A:转移风险也成为分担风险B:工程的风险对不同组织者来说大小是相同的C:工程总存在风险D:相同的风险在工程的不同阶段是不同的答案：A, C,D如果进度偏差与本钱偏差是一样的，两者都大于0,那么以下表述中错误的选项是()A:工程实际本钱比计划低B:工程本钱超支C:工程进度滞后D:工程进度比计划提前答案：B,C转移风险可以降低风险的发生概率。()A:错误B:正确答案：A在工程本钱决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的本钱，也要考虑这样会 减少以后的实施本钱。A:错误B:正确答案：B工程范围说明书是工程范围定义的工作结果。()A:错误B:正确答案：A工程型与职能型的组织
10、结构类似，其资源可实现共享。()A:错误B:正确答案:A当一个工程按合同进行时，本钱估算和报价的意思是一样的。()A:错误B:正确答案：A工程整合是由工程高级管理者来完成的。OA:错误B:正确答案：A工程需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()A:错误B:正确答案：A意外开支准备金不可以充当本钱预算的底线。()A:错误B:正确答案：B工程的进度、本钱和质量三者之间的关系是对立统一的。A:错误B:正确答案：B冲突是工程组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。A:错误B:正确答案：B工程的质量方针是不可以调整的。()A:错误B:正确答案：A责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。()A:错误B:正确答案：B工程发生变化，就一定会导致工程的变更。A:错误B:正确答案：B工程进度冲突往往是由于工程经理的权力受限制而发生的。()A:错误B:正确答案：B在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()A:错误B:正确答案：B
