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1、高速公路建设机械设备管理探讨摘要：机械设备管理的好坏直接影响着高速公路建设工程施工的质 量、进度和效益。本文结合多年工作实践，对高速公路建设机械设备管理 作一些探讨。关键词：高速公路；建设；机械设备；管理分类号：TU201机械设备管理是一门重要科学，是经营管理和技术管理的重耍组成部 分。随着高速公路建设的快速发展，在施工过程中机械设备的重要性越来 越大，机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一。本文结合 多年工作实践，对高速公路建设机械设备管理作一些探讨。一、高速公路建设设备管理的重要性随着科技的进步和时代的发展，在高速公路施工中机械化程度越来越 高，对机械设备的依赖也越来越大，机械设
2、备费用所占工程总费用的比例 也越来越高，一般综合性工程比例达到25%左右，地下工程所占比例更高。 机械设备管理的好坏直接影响着建设工程施工的质量、进度和效益，因此, 必须加强机械设备管理。二、高速公路建设机械设备管理要点1、基础管理方面（1）完善管理体制，建立健全规章制度。目前，大多数公路施工企业内部机械使用与管理部门最主要问题是在工资分配方面灵活性很不够, 对职工缺乏有效的激励手段,必须转变观念，进行彻底的改革,推行一套 灵活多变的管理制度。推行新制度的结果必须要使技术水平高、业务技能 强的人从改革中得到实惠，促进业务技能差的人主动学习，提高服务技术 水平，适应新形势的要求和需要，走出大锅饭
3、的老套。对此，最有效的实 现方式应是进行月度单机核算时，要及时把机械的消耗、利润与个人利益 挂钩，督促机械操作手进一步增强责任心、加强机械的保养，降低维修费 fflo这样的单机核算才会起到应有的作用，而不只是形式上的算帐，同时 也能真正实现对机械使用环节的控制管理。如果缺乏对这个重要坏节的有 效控制，有的机械到年底才发现出现了亏损，但此时为时已晚。当然，耍 科学、全面地反映其工作业绩必须建立和完善各项考核制度，定出切实可 行的考核内容，定期考核，考核结果与其工资收入挂钩，奖罚分明，必然 会达到理想的效果。（2）引进机械管理信息系统，实现管理手段现代化。现代社会是信 息化的社会，借助于微机进行机
4、械管理和建立信息系统己是大势所趋。机 械设备管理信息系统是实现机械管理现代化的重要手段之一，通过对机械 设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化 的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的 作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机务管理提供有力 手段，这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式，近儿年国内开 发出的大批机械管理软件即是明证。因此，机务管理部门必须大力推行以 微机管理取代人工管理，实现机务管理的信息化、系统化和规范化，这是 通向机务管理现代化的必由之路。（3）加强机械设备的成本核算。机械设备的成本核算应对燃油、润 滑油和维
5、修费等。要执行单机登记，及时建立单机台帐，填写设备技术资 料卡，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。建立健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、 配件消耗等作好基础资料的收集、统计，按月汇总和对使用效果进行分析, 以便对机械使用技术指标的比较和调整。（4）重视业务培训，提高全员素质。为了提高机械化施工管理水平, 必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及 受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，加人培训力 度，引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。同时，还要学习 现代化的管理思想和管理理论，掌握先进的管理方
6、法和管理手段，建设一 支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化 施丁快速发展的需要。2、使用与操作方面（1）机械使用的合理安排。项冃部的机械管理机构要预先周密安排, 搞好设备组织工作，及时对设备进行调配，保障机械的合理化使用，科学 安排日常设备的调度工作，并编制好设备的使用作业计划。（2）施工机群合理配置，高速公路机械化施工，是多种机械协同作 业的，即机群作业。在多数情况下，完成分部、分项工程，是多种机械联 合作业的结果，因此各种机械的合理配置尤其重要。高速公路路基土方工 程施工工艺一般为：清表一清淤、冋填一填前碾压一装土一运土一粗平一 精平一碾压，对应配备的机械为推土
7、机、挖掘机、自卸汽车、平地机、压 路机等。路基土方工程施工机群系统机械配置方法有两种：最高效率法 就是根据作业量进行机械用量的分配和优化。排队论法即“挖掘-压实” 机群作业系统。一般根据工程实际情况，根据配置方法，确定施工机群组成，对施工 机群运行状态进行分析与判断，确保机械化施工系统所配置的机群的各单 位或机组的运行状态接近理想运行状态。这样机械互相等待工作的可能性 最小，其台板费综合利用率接近最高。随着施工工况的不断变化，施工机 群要进行科学的调度，进行动态调整，以确保施工机群与工程项间在 工期、质量成木和环境保护等方面要求的统一和协调。（3）机械操作手操作规范化。机械操作手要服从项冃安排
8、，又要结 合本机情况视情作业，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的运转 状况，发现故障及时排除，杜绝因缺油、水等问题影响正常运转。机械操 作手要严格执行机械保养制度，避免脱保，使机械保持良好的工作状态。 对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好及时观察，变事后修理为预 防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以 便迅速组织维修人员进行现场抢修。（4）建立健全交接班制度。为了使设备在多班作业或多人轮班操作 时，能相互了解情况，防止机械损坏和附件丢失，保证施工连续进行，操 作人员必须说明木班生产任务完成情况，设备运转使用情况，燃料消耗和 储备情况，设备保修和存在问题，并及
9、时填好原始记录。3、维修保养方面（1）预防性维修保养。做好预防性检查维修，对所有到场的运行机 械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包 括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检杏。以及各级 检查检修（注：即H常维护、一级维护、走合期维护、二级维护、换季维 护、三级维护、总成大修和全车大修）对于存在问题的机械，及时发现及 时解决。并做好合理的检修计划，并立即组织实施。必须贯彻实施“强制 维护，按需修理，预防为主”的方针，认真做好机械的维护修理工作。（2）强化配件供应。做好配件供应工作无论是设备的正常保养还是 一般故障的排除都要使用各种配件和辅助材料而公路工程施
10、工工地一般 离城市较远临时购买配件费时费力因此充足的配件供应是确保设备正常 运转的保障是设备现场管理工作中的重要环节。要建立专用的配件仓库按 需配置配件合理库存建立严格的配件领用制度按规定办理出库手续控制 成本降低消耗严把配件采购关坚持货比三家择优购买”的原则与品种全、 信誉好的配件商店签订定点供货合同提高配件的采购质量。（3）专业检修定期化。机械设备的定期检查是制定维修计划的一个 重要组成部分。冃前，施工机械设备故障检修大多是维修工靠经验来判断, 进行解体一一更换配件一一再组装的工艺流程，这种作业方法及时、方便、 但也造成故障判断失误率高，返修率高等缺点。应通过必要的仪器设备来 测定机械设备的技术状况、劣化程度，确定机器的性能，决定其修理的内 容和时间。特别是目前公路工程施工中的机械设备配套化、设备来源多元 化、设备结构复杂化等情况越来越多，专业化的定期检查和定项修理就愈 发显得重要。三、结束语总之，为在工程施工过程中充分发挥机械设备的作用，必须重视施工 机械管理。切实执行相关的机械设备使用和维修管理规定，同时根据工程 的实际特点，优化管理制度，保证设备的正常运转，保障施工任务的顺利 完成。参考文献：1黄亮信浅谈公路工程机械设备的管理J装备制造技术，2010,(4) 123-124
