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1、成本分析与控制魏老师：0573-89976092 手机：15888383095 咨询 QQ： 2077391141拓宽成本控制思路，强化成本分析意识在工作中，您是否遇到过以下情形：老板经营思路与时俱进，对我们做成木控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出來一沓了成木分析报告，可是好像别的部门也不当冋事，做成木分析的价值在哪 里？说起降成木，別的部门都觉得是财务的爭情，怎样让他们能重视呢？业务部门做事情的时候没有考虑对成木的影响，成木超支了，才來咨询财务的意见，能不能把这个控制工 作做在前面，把造成的损失降低些呢？间接成木越來越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？在激
2、烈竞争的经济环境下，成木控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成木构成 及影响利润的关键耍索，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制 问题？成本控制绝对不仅仅是单纯的丿K缩成木费用，它需要与宏观经济环境、金业的整体战略日标、经营方向、 经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、淸晰地拿握影 响公司业绩的核心坏节，全面了解企业的成木构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根木上改善 企业成木状况，真正实现有效的成木控制。课程优势成木控制的重点必须与-企业的战略结介起來考虑，找到适合白巴金业的成本控制的方法把成
3、本控制与企业的各个运劳环节结合起來，跳岀数字看数字梳理成本控制的关键点,帮助金业快速找到降低成木的思路和方法深入浅出，循序渐进，通过案例分享來加深度对成木管理的意识培训收益构建全而的企业成木管理思维，寻求改善企业成木的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视和，更宏观地分析并控制成本 学握成木核算的电要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现仃的核算体系 拿握成木分析的主耍方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持培训对象髙级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成木的预算责任中心负责人课程大纲企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成木的关系不同商业模式下的成本特点成木领
4、先一流程卓越差异化产品领先目标聚集一用户至上企业如何选择域具竞争优势和适合自己的成本模式理解成本的构成及与自身工作的关系跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的和度管理成本常见的四种成本分类及对成本控制的意义产品生产的料、工、费分析制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析不同的归类方法会怎样影响成木分析的结果什么样的成木费用率是合理的变动成本、固定成本分析的价值和案例实践直接、间接成木分析的价值和案例实践各部门及每位员工对成木的影响成本金字塔：系统的成木分解各部门通过哪些环节影响公司成木选择有利于成本控制的成本计算方法不同成本核算体系的分类及成本控制意义模熨分解和成木控制意义具体案例如何使用3
5、A模型 标准成木法标准成木法的价值 标准的制定及技术部门的参与成本中心的设定划分成本责任以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平成木中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任成本中心与预算责任中心怎样结合控制间接成本的先进方法：作业成本法作业成木法模型及思路过程管理的重要性案例分析作业成本法的应用通过成本分析有效控制成本保木点分析成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析单一及多产品的保本点计算与分析边际贡献应用系列案例分析价格、量、成本对利润的影响企业捉髙利润的三大杠杆单因索及多因索变化的案例分析提高核心竞争力的成木控制通过产品价值分析改善成木选择绘优的业务流程，从动因上改善成本如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成木浪费策略性成木与非策略性成木一一好钢用在刀刃上增值活动与非增值活动一从业务活动的根本上控制成本总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点明德学校嘉善校区联系方式：学校网址：www.0573px.coin学校咨询 QQ： 2077391141魏老师：0573-89976092 手机：15888383095 咨询 QQ： 2077391141嘉善校区地址:嘉善县体育南路300号嘉善教育服务中心3楼（银河景苑门口）以上教学体系由明徳学校团队研发，知识产权归明德学校所有，侵权必究!
