2022年最新的质量月工作总结

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1、质量月工作(gngzu)总结 2022年8月，工程(gngchng)部成立(chngl),我第一次作为工程(gngchng)QA/QC主管(zhgun)工程师，带着事业部和工程部领导的殷切期望，开始了某某工程部的质量管理工作。从开工文件的办理，工程质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知,现场质量控制和验收等等，到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系统地认识和掌握了工程工程质量管理工作的主要内容和具体流程，并在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够更好的做好工程质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的根底,积累了珍贵的经验.以下为某某工程质量工作简要总结： 端正态度 广学博览 以诚待人

2、 善于沟通 勇于创新 顺势而为 作为第一个工程担任QA/QC主管工程师,自知工作经验缺乏,亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个时机。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文件和某某相关质量文件及各专业标准标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准标准，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既表达了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减

3、少重复工作，防止返工而造成损失。 某某工程自2022年8月13日工程开工不到一个月就迎来了2022年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了2022年质量双月活动加上某某工程部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，屡次配合公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期工程部领导已经考虑到了某某工程部各种迎检工作较多，而且工程管理人员缺乏，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对某某工程体系管理提出巨大的挑战。因此，工程部制定了针对本工程特点，将计就计以各项迎检工作为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格

4、执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件工作，并将此作为工程质量工作的指导思想，使之融入工程部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。 为了保证工程部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。工程部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和开掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。并将各项质量控制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力量专项整治，并循环进行，持续改良工程质量和工程体系建设。 树立“质量本钱意识，倡导“质量创新理念，注重工程实际与理论知识结

5、合，灵活运用科学手段和工具，创造性开展工作，提高生产效率，压缩工程本钱，为公司创造效益。例如：我们运用了07版的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制数据库，并以灵活地演示成功说服业主，不再要求我们购置价值25万元的专业焊接数据库软件，为工程节省了开支。在平时工作中要养成勤写多记的习惯，注意资料积累和编制技巧，使其不但能满足迎检的要求，而且要符合竣工资料编制要求，防止做无用功和重复工作。 注重全面质量管理，除了加强工程部各级管理人员的质量意识，工程部也注重培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好

6、的单位和个人给予奖励，反之，进行处分或作调离相关工作岗位处理。赏罚清楚，全面调动参建人员的积极性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺和“产品如人品的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提醒自己“质量就在我的手中。 某某工程部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示非 常满意，QHSE体系外审顺利通过，各项迎检工作也都圆满完成。某某工程的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断汲取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。 年度质量工作总结2 一、外协检验员

7、岗位职责 1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2.负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。 3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。 5.负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反应领导。 6.负责参与供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。 二、日常工作 (一)我于2022年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我

8、兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以质量信息联系单形式及时反应给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。质量部工作总结(二)外协检查科工程工作： 1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性

9、能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了军品外购件检查卡片40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率; 2、根据2022年外协检查科关于铸件质量提升方案，参与编制了铸件质量控制方案，并发物资采供中心，根据铸件质量提升方案，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求; 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未到达97%的合格供方按照质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元; 4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对

10、进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份; 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率; 6、完成2022年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发2022年度供方质量信息单，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出2022年质量保证方案，共发15份， 三、工作中存在的问题 1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比拟单一，无法全面的考虑题; 2、 与外界沟通不及时

11、，导致一些质量问题发生。 3、 加强质量信息传递、回复情况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信 息回复情况; 四、2022年工作方案： 1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反应，对质量信息传递、回复情况进行管理，确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台，及时有效识别质量改良时机，同时对信息传递情况进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理; 2、加强专业知识的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作; 3、提高自己独立工作的能力，进一步提高工作效率，加强为生产部门效劳及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处

12、理时间，坚持以先解决问题、查找分析原因，落实责任的原那么，开展好各项工作。 质量管理部 某 二一二年一月五日 年度质量工作总结3 2022年质量工作总结 各位领导 我自 年 月中旬参加洑溪府工程部具体负责工程部的质量管理工作至此已两个多月工程部质量管理工作的相关内容、存在问题已根本了解现将我工程部的质量管理工作汇报如下 首先介绍一下我们质量部所做的相关工作 1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准制度对进场材料进行验收并报监理、业主单位进行验收工作。 2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标准标准、操作规程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查“三检制、“例会制 及时组织对各工序的报

13、验工作包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。 3、针对本工程施工特点组织质量创优筹划的编制工作。 4、及时对现场施工进行跟踪对分包施工中存在的质量问题以多种形式现场指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单位限时整改。 5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单积极跟工程部沟通做到彻底整改并报监理、业主验收。 6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。质量月报、质量活动、质量创优方案等 7、按时参加工程每天的工程例会将每天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改通知单下发工程部从而减少了类似事件的发生。 8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上

14、业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部并对现场施工进行监督。 回忆两个月来的工作虽然取得了一些成绩但同时也存在许多的问题现总结如下。 1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不能落实到位或不能及时落实到位。 2、各种原因存在报验漏报问题。 3、工程内部人员对国家相应标准、图集内容的掌握度不够。 4、分包单位局部管理人员专业技能比拟差不能很好地在施工过程中控制好施工质量。 5、分包队伍中的专业工种作业能力比拟差 内容总结（1）质量月工作总结 2022年8月，工程部成立,我第一次作为工程QA/QC主管工程师，带着事业部和工程部领导的殷切期望，开始了某某工程部的质量管理工作（2）赏罚清楚，全面调动参建人员的积极性，增强他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺和“产品如人品的信念（3）某某工程的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障第 9 页 共 9 页