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1、财务总监入职简短(jindun)讲话 一、参加(cnji)财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。 首先(shuxin)参加财务人员继续教育,了解新准那么(n me)体系框架(kun ji),掌握和领会新准那么内容,要点、和精髓。全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等方案,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后,汇报学习情况报告。 二、加强标准现金管理,做好日常核算 1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和
2、银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管理的作用。 使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐。 总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年
3、的各项方案,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。 财务总监入职简短讲话 同志们： 大家好!下面我来谈谈公司的财务管理工作。大家都知道，作为企业管理的重要内容之一，财务管理所要到达的最终核心目标就是创造价值。如果偏离这一目标，不能有效地为公司的开展尽责，那么这样的财务管理就如同人体的“阑尾，没有什么存在的价值和意义。所以，我们必须要加强财务管理，做到理念超前，措施科学，精益求精、持之以恒，为企业当好家、理好财。今天，我主要想从两个方面谈一下如何加强财务管理： 一，推行全面预算管理，有效降低经营本钱 全面预算管理是传媒日新闻发布会总监发言稿。它是一个有机的整体，通过全面预算
4、管理，可保证企业的运转始终处于受控状态。 推行全面预算管理，我们要做好以下几方面的工作： (一)制定先进合理的预算管理目标 制定先进合理的预算管理目标是实施全面预管理的前提，以往由于公司事先没有确定预算目标，形成了“会叫的孩子有奶吃，漫无目标，“走到哪儿算哪儿。结果是预算越做越大，不利公司的持续、良性开展。而我们现在讲的，“先进合理的预算管理目标，就是要“蹦一蹦够得着，如果目标订的偏松，多数部门轻而易举就可完成，难以表达“利润最大化;相反，如果目标订的偏紧，脱离现实实际，大多数部门经过百倍努力也完不成，结果也是事与愿违。根据我公司的实际，我们制定的预算管理目标是：。 (二)围绕实现企业预算，落
5、实责任，层层分解预算指标，提高预算的控制力和约束力 预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。而预算目标确定之后，如何保证这一目标的实现是一个至关重要的环节。不付诸实现，再“先进合理的预算目标，也只能是纸上谈兵。为此，我们要进一步明确责任目标，层层分解落实指标，做到“千斤重担人人挑。 今后，我们要把预算目标按产品结构、管理级次、管理职能和经济内容、费用归口管理部门等进行逐级的分解，使指标细化不悬空。这样做的目的，就是要充分调动各方面的积极性，发挥各部门的主动性和创造精神，增强全体员工的责任意识，把本部门的预算管理和公
6、司经营目标紧密联系起来。促各部门强化预算管理及财务控制，围绕目标，明确职责，提出具体措施，到达降低本钱、增加效益、增强公司的生存和开展能力的目的。我们的具体分解方法是： (三)强化跟踪控制，严格预算考核，兑现奖惩 为保证公司的生产经营活动始终沿着预算的目标展开，我们将采取以下措施，强化跟踪控制，严格预算考核。 首先，各部门的预算员要实施日常预算控制。企业要在各部门设置预算管理人员，部门的一切费用开支，必须经部门预算员签字并登记台帐，确认预算来源前方可到财务部门办理报销，以确保部门经济活动受控于预算。 其次，会计人员要分项控制预算目标。财务部各职能会计室要严格按照归口管理的原那么和“有预算不超支
7、，无预算不开支的原那么严格把关。各部门发生的费用，必须控制在预算范围之内。有预算才可以开支。月累计实际原那么上不得超过月累计预算。没有预算的费用工程未经企业领导特许批准，任何单位或个人均不得发生。 三是预算管理部门要适时开展预算跟踪。每月终了，财务部将编制部门预算跟踪表，分项跟踪各部门预算执行情况，并将预算执行结果进行通报。对个别预算工程执行不好的部门要帮助分析问题，查找原因，催促采取措施，以保证其按照预算的方向开展。 四是利用经济手段，严格预算考核。我们要建立良好的预算考核制度，贯彻“个人收益与工作业绩挂钩的原那么，奖惩清楚。在预算考核方面我们要始终坚持“不迁就、不照顾、不讲客观、不讲情面的
8、原那么，以不断改善经营管理，提高经济效益。 (四)全面提高财务人员的素质，保障全面预算管理的成功 企业全面预算管理的核心是财务管理，财务人员素质的上下直接关系到预算管理的成败。所以，我们要要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下功夫。广度，就是全面性，财务人员要树立大财务的观念，走出就“帐论“帐的狭小天地，把自己锻炼成复合型人才，要把财务管理和生产营销管理有机的结合起来;深度，就是精细化，财务管理不能纸上谈兵，财务人员必须把财务管理落实到每一种有限的资源的尽可能充分利用的程度上，最终到达促进各个部门效率的提高，和整个企业的不断开展总目标上;力度，就是强制性，财务人员应充分利用财会信息的权威
9、性，在执行和考核预算时，做到雷厉风行，“违法必究。只有这样，预算管理才能不流于形式，取得应有的效果。 二，强化公司内部控制，保障公司平安稳健运转 目前，我们已经据上市公司内部控制指引制定了公司内控制度。 内控的目的，就是要保证企业经济活动的正常运转，保护企业资产的平安、完整与有效运用，提高企业的经营管理水平。在企业内控方面，最为迫切的，就是要呼唤企业的内部控制意识，下大决心，花大力气，整章建制，严肃纪律，把控制的水平提起来，让改革和控制一同成为企业加强管理、化解风险、创造效益的有力武器。 因为在内控制度中，我们对企业的内控管理工作做了明确的规定，在此我就不重复了。我想重点强调一下在严格执行内控
10、制度，强化企业内控管理方面要特别注意的环节： (一)要正确理解内控与管理的关系 我们一定要切实加强对内控的认识，要高度重视内控在管理活动中的重要地位。公司决策层和部门负责人要带好头，要带着全体员工营造良好的控制文化，按照内控的三大目标和五大组成局部，以标准的内控操作方法，实行对经营管理中各种风险的逐级控制，提高经营管理水平。 (二)一定要加强企业财务内部控制 企业财务内部控制对企业财务管理目标的实现和企业财产的平安有重要的、直接的影响。建立科学、严密的企业财务内部控制制度是平安、有效的财务管理的根底。在落实过程中我们要抓好几个要点：一要抓好关键人，如财会部门负责人和分支机构负责人;二要把握住关
11、键部位，包括审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等;三要管好关键物件，如重要的发票、银行票据、印鉴等;四要控制住关键工作岗位：如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准等。 (三)要从内控的角度，进一步强化预算管理 根据上市公司内部控制指引的要求，企业的内部控制，应不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错和保护资产平安，其目标已延伸到提高效率和效益、保证管理政策和目标的实现。为此，预算控制已成为内部控制的重要方式。全面预算管理就是以资金有效运作为主线，通过资金事前预算、事中控制，解决传统经营管理中管事与管钱别离的问题，提高资金可控性及利用效果，减少不必要的支出，实现资金流和物流的合理整合。所以，全面
12、预算管理与内控管理这两方面的工作是交叉的，互相促进的。我们必须要站在这一较高的层面，来统筹工作。 (四)要加强经济合同管理 企业要严格根据执行合同过程管理，并以提高人员的素质作保证，从全员、全过程加强对经济合同的管理，到达有效防止合同漏洞，杜绝合同失误，提高经济效益的目的。要建立合同台帐，实行合同审核会签制度，严格合同审查，合同章由专人负责保管使用，不允许任何人以任何理由擅自使用，强化事前防范。 最后，我们还要充分利用内控信息系统利用现代信息技术建立高效的内控信息系统，健全会计信息质量保证机制，确保会计信息的真实性。 同志们，管理大师德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其实质不在于知，而在于行，
13、其验证不在于逻辑，而在于成果，其惟一权威就是成就。同样，我们企业的财务管理工作也应该如此。新的开展环境赋予了企业更广阔的开展空间，与此同时，企业财务管理势必要承当起更广泛的内容和更重要的职责，对我们来说，必将面对更大的挑战和更多的困难。但我坚信，只要我们本着负责和创新的态度，坚持财务管理创造价值的理念，认认真真抓管理，一丝不苟做工作，我们就一定能够交出一份漂亮的答卷。 谢谢大家! 财务总监入职简短讲话 同志们： 今天召集由全校各部门主要负责人和方案 财务处全体工作人员参加的财务工作会议，主要内容是总结2022年财务工作，分析存在的主要问题，通报2022年工作打算并解读刚刚修订的财务管理方法。
14、在全校干部及骨干教师大会上，我们总结 了2022年取得的成绩 ，分析了学校当前面临的形势和存在的问题，部署了2022年的主要工作。成绩 可圈可点，形势不容乐观，任务依然繁重。困扰我们多年的难题仍然是两才(财)，即人才和钱财。面对这两大“瓶颈，要靠我们的努力去克服这些困难，创造属于我们自己的幸福生活。我们要进一步创新体制机制，集中全校教职员工的智慧，争取人才队伍建设速度明显加快;我们要进一步标准管理，发动全校力量挣好钱，管好钱，用好钱，争取经济情况的快速好转。以下讲三个问题。 一、财务工作简要总结2022年是我校经济运行压力最大的一年。本着“保重点、保运转、重民生的原那么，理性面对资金运行困难，
15、合理安排预算，大力压缩办公性经费，确保各项刚性经费支出。在处理涉及学校重大利益的问题时，我们做到了有方案 、有预案，充分依靠并调动广阔教职工的积极性，全校呈现出教职工团结一致，共同面对困难、战胜困难的喜人局面。 二、学校当前的资金形势及存在的主要问题与困难由于中央和地方对教育优先开展的逐步落实，2022年学校资金形势总体向好，财政生均拨款增加到1.2万元，省财政预算中安排高教强省资金4亿元，预留支持高校开展资金4亿元。此外，从2022年开始的学费价格不许调整的政策开始解冻，国家有关部(委、办)支持高校开展的专项资金逐渐增加。这种情况下，理性分析我们的现状，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住机遇争取更大投入，尚有许多问题需要解决。 (一)资金形势依然紧张上一年度是学校经济运行空前困难的一年，今年，尽管财政拨款形式上增加1.6亿元，但资金形势依然十分严峻。首先，我们的债务负担依然沉重，由于国家财政及金融政策的原因，消化2022年集中化贷后效应及应对剩余债务中到期局部的困难还十分棘手。第二，由于教
