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1、Word车间工作计划模板汇总10篇车间工作方案 篇1一、总体思路根据县委经济工作会议关于2xxx年平安生产工作的总体部署和我局20xx年平安生产行政执法工作方案的要求，仔细贯彻“科学进展、平安进展”理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深化开展职业平安健康监管工作，努力实现平安生产监管内容从事故伤亡到职业平安健康的转变。二、工作目标1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营使用企业申报率达100%，其他行业完成省市下达的申报任务;2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%;3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%
2、;4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%;5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。三、工作重点1、加强职业健康法律法规宣扬力度。以新修订的职业病防治法为重点，以“职业病防治法宣扬周”和“平安生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“平安生产每周一题”专栏、今日洞口报“平安监督岗”、宣扬横幅等形式乐观开展职业平安健康法律法规、职业危害防治学问的宣扬，将职业病防治法翻印发送至各生产经营单位，努力营造职业平安健康“政府大力提倡、全民广泛支持、职工自觉参加”的良好社会氛围。2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行职业健康培
3、训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业健康培训。3、其次季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害状况进行核查，指导各乡镇（管理区）和企业自查职业危害申报状况，对已申报的数据核查内容的真实牢靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动，从职业平安健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深化治理，确保粉尘等职业危害得到有效掌握，提升企业的平安生产状况。5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建
4、设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价，对新建项目形成联动工作机制。6、对列入20xx年平安生产行政执法工作方案的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查，指导乡镇安监站开展好日常职业健康平安检查。车间工作方案 篇2质量是企业生存和进展的根本，要提高产品质量，必需全员参加，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并坚固树立质量意识，严格掌握和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。20xx年质检部主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去掌握，从而确保产品的整体质量。一、进料检验对全部进厂的原材料及帮助材料做到全检、
5、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显的标示。依据实际情节轻重给供应商开特别通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪详细落实状况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。二、生产过程质量掌握号召全体员工、车间主任一起参加到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不合格品消失，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必需对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必需摆放整齐，保持洁净。每个车间必需规范作业，严格做到不生产不合格品、
6、不接受不合格品、不传送不合格品。这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和实施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检部必需随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必需达到产品设计的要求。三、出货检验出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满足度。必需严格根据公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。四、售后服务把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必需给客户讲解
7、并指导产品如何使用，在使用的过程中应当留意哪些问题。你的需求，我们知道；你的追求，我们制造，我们要有这样的信念。为了满意客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。公司上下应全员参加，相互监督，共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就肯定能把产品质量提高，我们的目标就肯定能够实现！车间工作方案 篇3为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习爱好进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内
8、容，其次是对HTK499红外线轴温探测系统、和电工基础进行讲解，让他们了解我们的培训意图；二是在此次培训中我们采纳了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的状况下学习到更多的学问。三是在培训内容上我们大量采纳实例教学，把今年以来红外线轴温探测系统发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参与到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。 在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著，新职人员全都赞成我们实行的这种培训方式，盼望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但由
9、于在培训过程速度快，还有一些学员的接受效果不好，因此，在今后的培训中我们应尽量做到以下几点： 1、分层次对职工进行培训。职工的文化素养参差不齐，有的是中专、技校毕业，有的是转业兵，有的是由于各种缘由接班的，而他们的接受力量就相对有所不同。因此，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄弱人员，给接受力量强的人快讲，给接受力量差的人一点一点讲解，以便于同步进行。2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我们就应当在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好的效果
10、，收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。3、实行多种培训方式，提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用，给我们教育培训提出了更高的要求。要想让职工能尽快把握新设备在现场的使用。因此,我们在今后的培训中就应当增加一些科技含量高的内容，提高职工现场反映力量车间工作方案 篇420xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。总
11、结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保证生产效率。20xx年需要改善的：20xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中
12、，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。20xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务
13、。3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培育沟通，协调潜力。20xx将努力学习管理学问，专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。车间工作方案 篇5切实协作我车间生产方案的顺当实施，按岗位职责及任对我班组的工作做出如下分析与方案。1.加强管理，深化生产，扎实工作。由前任班长工作消失的问题中，我发觉了其管理上的缺陷和不足。其一，工作重点不明确，工作中因小失大。就此我将重要工作重点对待，多强调，分析其重要性，必需落实到工作中。其二，人员管理较疏散，对操作中消失小问题，小错误视而不见。这就助
14、长了不良的工作作风和习惯，导致班组工作的失败。针对这点将对班组成员的纪律和行为方面的要求，逐步订正，坚持做好。对小问题，小错误准时订正，加强过程监控，对其多多指导，避开问题的再次发生，工作中杜绝侥幸心理，杜绝三违现象。2.严抓细节，提高工作质量。我们岗位生产小品种较多，品种更替较频繁，针对这一特点，我将接到的某一品种的生产工艺认真讨论，组织班组成员进行分析，确定其质量掌握点，工作过程重点环节仔细揣摩，有问题准时沟通，协调。同时将工作重点记录下来，总结生产阅历，积累学问。生产中我要以身作则，将组员工作心情推动起来，共同严把质量关。3.狠抓平安生产。以现在的平安标准化管理平台为基础，利用恰当的时间
15、，多与员工说平安常识，多讲平安学问，讲讲平安实例，与员工多争论平安问题。在工作中进行平安自检，留意隐患排查。多进行平安生产学问培训，提高员工平安意识，保证平安.车间工作方案 篇6气化车间在公司上下讲平安、抓平安的大形势下，仔细遵照公司的会议精神与指示，严抓、紧抓平安、不放松警惕，时刻以“平安第一”为原则，在五月份开展了一系列平安试车、三查四定、平安教育、人员培训、班组建设与管理、清洁文明等工作。试车工作 开疆拓土 硕果累累五月是个劳碌的月份，气化车间主要完成的试车工作有：(1)B#磨煤机完成了加棒调试及空投试验、C#磨煤完成了加棒正向调试阶段迈进;(2)烧嘴冷却水系统规律调试及循环建立(试泵自启动);(3)A系统严格根据A#低压闪蒸联运方案和A#高压系统气密方案完成了低压闪蒸联运和高压气密试验工作(包括气化炉、旋风分别器、洗涤塔、锁斗以及相应管道);(4)A、B、C系统氧气放空管线完成了冲洗脱脂工作;(5)真空过滤机完成安装调试工作，具备开车条件;(6)A系统完成带压
