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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑上海建工校园招聘 上海建工校园雇用篇一 上海建工资质 上海建工拥有创办部颁发的资质： 1、房屋建筑工程施工总承包特级 2、市政公用工程施工总承包特级 3、马路工程施工总承包一级 4、机电安装工程施工总承包一级 5、高耸构筑物工程专业承包一级 6、钢布局工程专业承包一级 7、地基与根基工程专业承包一级 8、建筑装修装饰工程专业承包一级 9、桥梁工程专业总承包一级 10、体育场地设施工程专业承包一级 11、港口与航运工程施工总承包二级 12、爆破与去除工程专业承包二级 13、建筑行业（建筑工程）甲级 股份公司下属控股子公司拥有创办部颁发的其他资质： 1、化工石油
2、工程施工总承包一级 2、机电安装工程施工总承包一级 3、地基与根基工程一级 4、建筑装修装饰工程一级 5、钢布局工程一级 6、消防设施工程一级 7、附着升降脚手架工程一级 8、起重设备安装工程一级 9、机电设备安装工程一级 10、建筑装饰工程设计甲级 11、建筑幕墙工程设计甲级 12、建筑智能（系统工程）设计甲级资质 13、市政公用行业（道路、给水、排水、热力）乙级 14、岩土工程（岩土工程勘察、工程测量）乙级 15、工程接洽资格（建筑）甲级 上海建工校园雇用篇二 上海建工改制 告成案例-上海建工股份有限公司改制及进展历程 上海建工集团股份有限公司脱胎于原上海市建筑工程管理局而改制为一家具有国
3、内外工程总承包等综合功能的大型创办企业集团。公司拥有创办部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工、马路工程施工总承包壹级资质以及相关专业承包壹级资质。目前，公司注册资本10.42亿元人民币，总股本：23.13亿股，其中：国家股16.86亿元；社会公众股6.27亿元。 公司1997年被列入国务院重点扶持的全国120家大型企业集团试点单位。2022年度实现综合营业额315亿元,创历史新高。在全球最大的225家国际工程承包商排名中它位列第38位,目前是中国省市级建筑施工企业中的领头羊。 一、 改制总体思路 上海建工（集团）总公司1994年起上海市委市政府的统一部署下，几年来结合实际处
4、境举行了一系列转换经营机制的改革。 第一、上海建工（集团）总公司以下属的总承包分公司及九家全资子公司的相应资产举行重组，独家发起募集设立的上海建工集团股份有限公司。 其次，1994年底全面完成清产核资工作，在清产核资的根基上核定了总公司的资产总额，举行统一登记，并得到有关部门确实认。 第三，以上海国资委与集团总公司签约的5.5%保值增值率为考核目标，确定了各子公司的法人资本金，由总公司与子公司订立资产经营责任状，作为考核履职业绩和奖惩的依据。 第四，制定下发了上海建工（集团）总公司国有资产管理经营若干抉择，从产权经营管理形式、母子公司之间的权责制定、资产管理、财务管理、资产经营责任制等5个方面
5、入手，明确了50条概括规定，并于1995年初开头实施。 第五，改制中切实表达政企分开。集团公司取消行政级别，不再承受政府职能，将原有的行业管理、行政管理的职能上交市建委。同时政府对集团实行宏观经济管理职能。 改制后总公司营业额从1993年46亿元提高到1996年162亿元，提前一年实现三年翻一番的目标，经济效益明显提高。1996年实现利税4. 43亿元，同比增长18%。同时总公司第三层次的改制也于1997年三季度根本完成，2022年末的净资产为77.5亿元人民币。 二、创新改制方案 上海建工（集团）总公司提出了“归并、剥离、改制”的公司制改造思路，并结合总公司的实际处境，首先以总公司第三层次（总公司第三层次是指：一是建安企业在两层分开过程中建立的内部核算的劳力公司，二是各企业内部核算的专业队、厂和“要素实体化”成立的分公司是前几年各家兴办的多元经营的经济实体）改制作为整个总公司改制的切入点。 (1) 第三层次改制按照“归并、剥离、改制”的思路举行 第一，举行同类归并和优势兼并，即只要专业或经营业务相罔的单位合而为一。通过归并，重新配置资源，形成专业优势、规模优势和经营人才优势。
