战略管理培训课程(powerpoint 221页)

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1、战略管理教学目的u树立战略观念u了解战略管理理论体系u学会战略分析方法u了解基本战略模式u掌握战略实施技巧课时安排u1，战略观念u2，战略环境分析u3，战略环境分析u4，基本战略模式u5，基本战略模式u6，战略实施u7，企业文化与战略u8，企业战略案例u9，区域战略案例u10，考试任课教师简介u何志毅 男 42岁 博士后uA、学历简介：u 福州大学机械系 本科生u 厦门大学经济系 硕士研究生u 瑞士日内瓦国际管理学院 进修生u 美国通用电气公司管理学院 进修生u 复旦大学管理学院 博士研究生u 北京大学光华管理学院 博士后研究人员4/21/20224任课教师简介uB、研究领域与主要文章著作、研

2、究领域与主要文章著作u 研究领域：研究领域：产业经济、区域经济、企业战略管理、企业文化u 主要文章与著作：主要文章与著作：u“企业集团的组织模式研究”论文福建技术与经济1987第三期u“论无形资产管理” 论文 复旦大学学报1995第四期u“论东方管理文化”论文世界管理学者联盟第三届大会论文集1996u“中国国有企业改革战略研究”论文世界经济文汇1997 特刊u中国管理通鉴 参编 浙江人民出版社 1997.3.u中国国有企业改革战略研究专著 中国金融出版社 1997.10.u国民经济管理学 参著 山东人民出版社 即将出版4/21/20225任课教师简介uC、工作简历：、工作简历：u曾任：厦门某电

3、子公司总经理u 福建某计算机公司总经理u 福建某市电子局副局长u 广东某集团公司总裁4/21/20226任课教师简介uD、社会工作：、社会工作：u曾任：福建省学联主席u 全国青年联合会委员u 厦门市青年企业家协会副会长u 福建省青年企业家协会会长u 97世界管理大会（上海）秘书长u现任：中国国民经济管理学会秘书长u 世界管理学者学会联盟理事uE、曾获荣誉：、曾获荣誉：u 1997年获全国三好学生、全国新长征突击手u 1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理4/21/20227第一讲：战略管理的概念与概论u战略管理的概念u战略管理的历史与现状u战略管理的代表著u战略管理理论的体系结构1.1

4、 对战略管理的理解(一)：手段1.2 对战略管理的理解（二）u目标与手段1.3 对战略管理的理解（三）u目标、资源、手段 战略三角形战略目标资源宏观环境手段微观环境1.4 战略头脑u彼得.杜拉克 如果你理解管理理论 但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反之，如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。u何志毅 如果你拥有战略头脑但不具备战略细化和战略实施的能力，你还不是一个有效的战略家；反之，你充其量只是一个参谋人员。 2.1 战略管理的产生与发展u1。战略管理的产生u2。战略管理的发展u3。战略管理的重要性u4。战略管理的困难性2.2 战

5、略管理研究的代表与著作(一)u巴纳德(C.Banard) 经营者的职能 1938年u钱德勒(A.D.Chandler) 战略与结构：工业企业历史的考证 1962年u安索夫(Ansoff) 公司战略论 1965年u安东尼(R.N.Anthony) 计划与控制系统：一个分析框架 1965年u安德鲁斯(K.R.Andrews) 经营战略论 1971年u霍弗(C.W.Hofer) 战略制定 1978年u安索夫(Ansoff) 战略管理 1979年u金&克列兰(W.R.King&D.I.Cleland) 战略规划与政策 1978年2.3 战略管理研究的代表与著作(二)u波特(M.porter) 竞争战略

6、 1980年u威廉大内 Z理论 1981年u波特(M.porter) 竞争优势 1985年u杜拉克(P.Druker) 创新与企业家精神 1985年u彼德斯&沃特曼 追求卓越 1982年u迪尔&肯尼迪 公司文化 1982年u大前研一 战略家的头脑 1975年u罗伯特(Robert) 战略纯而简 1993年u伯森科 战略的经济学 1996年2.4 战略概念与战略特征u战略的概念 a.军事战略；b.政治战略；c.经济战略u战略的特征 a.长远性；b.全局性；c.简略性。u战略的层次 a.战略单位的界定；b.战略环境的界定u战略思想及其基础 a.哲学；b.历史; c.专业知识；d.经验； 2.5 战

7、略管理的层次u战略管理 strategic managementu战术性管理 tactic managementu作业性管理 operating managementu公司战略 corporate strategyu产业战略 business strategyu职能战略 functional strategy3.1 战略管理理论的基本构架3.2 战略选择的分类u规模：大、中、小企业战略u产品市场：产品市场的组合战略u组织：环境战略组织的选择u态势：进攻、退却、守持战略的选择u职能：市场、技术等职能战略u区域：区域、全国、全球性战略选择3.3 战略实施u战略实施过程u组织u企业文化u实施技巧u反

8、馈与控制3.4 战略管理要解决的问题和过程u战略管理要解决的问题： 1.变革什么？2.朝什么方向变革？3.变革 到什么程度？4.怎样实现这些变革？u战略制定过程： 1.战略思想形成过程。2.调查研究过程。3.战略决策过程。4.战略细化完善过程。 一、问题与思考u有人说小公司无战略，你认为呢？u战略管理的核心是什么？u电脑,汽车,石化公司谁更需要战略管理?u战略管理与日常管理有什么不同？u战略家是否天生的？第二讲:环境、使命与目标u企业家与战略u战略智慧u环境u企业使命u战略目标 4.1 企业家与战略u经理、领导者、企业家、战略家 Manager,Leader,Entrepreneur,Stra

9、tegistu战略与战略家 Strategos-Stragia-Strategy 统帅，为将之道。u战略管理是企业第一把手的首要职责 环境的复杂多变使企业需要战略；战略 的核心是战略思想；战略思想产生于企 业战略家。 4.2 彼得. 杜拉克名言uDo things rightuDo right things4.3 企业战略家需要战略智慧u未来意识与预见性直觉,悟性,哲理.u风险意识与勇敢性果断,执着,耐心.u领导意识与驾驭性技巧,应变,调控.u品德意识与感召性道德,修养,激情.4.4 例子：马论u是否看见马？u敢不敢跳上去？u能否驾驭好？4.5 名人名言u有没有能力进行“ 战略性的思考”也许

10、是各人在管理能力上的最大差异。 威廉.R.金&戴维.I.克列兰 战略规划 与政策 4.6 理想的企业战略家u将者，智、信、仁、勇、严也。u智：战略智慧u信：信用、信誉u仁：宽容与爱护u勇：勇敢、坚毅u严：令行禁止n军事家的品质；n政治家的素质；n思想家的修养；n社会家的能力。4.7 战略家模型u开拓者u征战者u谨慎者u重效者u守成者5. 1 环境、战略、能力u环境是企业战略的出发点、依据和限制 条件u企业能力也是战略的出发点、依据和限 制条件u企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前提下，达到环境、战略、能力三者 的动态平衡。5.2 环境的分类u以时间为标准：过去的,现在的,未来的.u以空间为

11、标准：微观的,中观的,宏观的.u以关系为标准: 直接的,间接的.u以性质为标准：战略的,策略的.u以变化为标准：重复的,扩张的,转换的,突变的,意外的.6.1 企业使命u企业使命：在社会进步和经济发展中的 责任u企业哲学：企业经营的信念.价值观.行为准则. 职工与企业的关系；企业与外部的关系；内部工作关系；企业与社会的关系；企业与国家的关系；企业对人才、技术等的观念。u企业宗旨：从事什么事业，成为什么性质。 企业宗旨的展开：顾客；产品或服务；市场；技术；社会形象；等等。6.2 举例uIBM就是服务IBMu无论一小步，还是一大步，总是带动世 界的脚步IBMu我们出售的产品是进步GEu塑造未来CI

12、SCOu产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让适应形势、感恩图报松下u诚、和、开拓者精神日立u通过化学为美好生活提供更美好的东西杜邦u万能的服务ATTu每个领导世界潮流的人都戴劳力士表劳力士u让我们做的更好菲力普u决不扼杀一个主意，只能加以开导3M4/21/202235举例中国企业u产业报国长虹u我们一直在努力爱多u与世界PC同步联想u敬业报国 追求卓越海尔u说到不如做到u没有最好,只有更好4/21/2022366.3 使命道u道者，令民与上同意也，故可以与之死, 可以与之生，而不畏危。 孙子兵法u得道多助，失道寡助。 成语u道可道，非常道。 道德经u替天行道 农民革命军的永恒口号6

13、.4 战略目标u战略目标：主要预期成果的期望值u定性目标与主要目标：简要、醒目u定量目标与目标分解： u市场目标：经营中心，市场地位 经济目标：绝对值，相对值 能力目标：硬件能力，软件能力 社会目标：对政府、社区、团体的贡献二、问题与思考u是否每一个企业都要有企业使命或企业 宗旨？u企业使命能起什么作用？u什么样的企业家可称之为企业战略家？ 你心目中有谁是企业战略家？u环境与能力哪一项对战略影响更大？第三讲：战略分析（一）u行业分析u战略经营领域u战略态势7.1 行业概貌分析u行业所处的发展阶段u行业在社会经济中的地位和作用u行业的基本特性7.2 行业结构分析u行业结构与行业竞争强度u潜在加入

14、者u代用品生产者u供应者u购买者u行内现有竞争对手7.3 驱动产业竞争的力量潜在加入者供应方购买方替代品产业内现有对手新加入者的威胁替代品的威胁供方议价能力买方议价能力同业竞争的决定因素u市场增长率u固定成本/附加价值u产品差异u商标专有u转换成本u集中与平衡u信息的复杂性u竞争者的多样性u风险性u退出壁垒入侵壁垒u规模经济u专卖产品的差别u商标专有性u转换成本u资本需求u分销渠道u绝对成本优势u政府政策u预期的反击决定供方力量的因素u投入的差异u产业中供方和企业的转换成本u替代品投入的现状u供方的集中程度u批量对供方的重要性u与产业总购买量相关的成本u投入对成本和特色的影响u前项整合的能力决

15、定买方力量的因素u买方的集中程度u买方数量u买方转换成本相对企业转换成本u买方信息u后向整合能力u替代品u克服危机的能力u价格敏感性决定替代威胁的因素u替代品相对价格表现u转换成本u客户对替代品的使用倾向7.4 战略集团的划分品种齐全程度纵向一体化程度A集团B集团C集团D集团7.5 行业内部结构分析u竞争战略诸方面 专业化程度，品牌知名度，推动与拉动, 渠道的选择，产品质量；纵向整合；成 本状况；服务；价格政策；杠杆；与母 公司的关系；与本国或东道国的关系。u战略集团的定义u战略集团分析u战略集团及企业间竞争7.6 行业分析的层次行业大环境行业结构环境行业内部结构行业内战略集团潜在加入者供应商

16、购买商替代品生产者经济人口文化政治科技法律8.1 需求、技术寿命周期和战略经营领域u需求、技术寿命周期：某种需求和满足 需求的技术从产生到衰退的过程。u对经营战略的影响：1.整个周期的影响；2.周期阶段的影响；3.技术更新的影响。u战略经营领域: 对企业外部环境的划分。u战略经营领域的意义：撇开现有经营结 构和产品，以社会需求和技术进步为依 据。8.2 需求、技术寿命周期曲线技术1技术2社会需求需求量及销售额时间EG1G2MD8.3 寿命周期的阶段对经营战略的影响萌芽期加速成长期 减速成长期成熟期衰退期国内市场国际市场重创新重差异重细分重价格重效率8.4 战略经营领域细分u细分的要求 1.跳出原有产品和生产线；2.根据战略经 营领域的决定因素来描述其特点；3.战略经营领域的数目应尽量少。u细分的逻辑程序： 需求技术顾客类 型地理环境8.5 战略经营领域细分的实例u社会需要：信息处理u技术：计算机技术:输入、存储、处理、 输出显示、打印（针打、激光、喷墨 热敏） 顾客类型：办公自动化；数据控制；图 象处理；数据传递；家用等。u地理环境：美国、北美、南美、西欧、 北欧、东欧、亚洲、非洲等。