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1、LOGO安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要 专注过程专注过程-而非结果而非结果 安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来向杜邦学安全-如何实现“零”伤害“零”事故目标安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要 专注过程专注过程-而非结果而非结果 安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来 以人为本，安全第一，预防为主，综合治理（地位）（地位）（任务）（任务）（途径）（途径）（和谐）（和谐）一、企业主要负责人是企业安全管理第一责任人;二、管生产管业务必须管安全;（部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人-属地管理）三、安环部是安全管理的技术指导者、协调者、咨询
2、顾问、安全绩效考核者;四、员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；安全意识永远比安全工具重要安全意识永远比安全工具重要 专注过程专注过程-而非结果而非结果 安全价值才会体现出来安全价值才会体现出来安全提示（安全领导力）v培训会场可能出现的安全风险n n火灾火灾n n地震地震n n其他其他如何安全逃离危险区域n n保持镇静保持镇静n n在在引导员引导员的指挥下有序地从安全通道疏散的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点到紧急集合点 视频：上海一外资视频：上海一外资工厂入厂安全视频工厂入厂安全视频安全提示（安全领导力）v培训会场可能出现的安全风险n n火灾火灾n n地震地震n n其他其他如何
3、安全逃离危险区域n n保持镇静保持镇静n n在在引导员引导员的指挥下有序地从安全通道疏散的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点到紧急集合点 视频：上海一外资视频：上海一外资工厂入厂安全视频工厂入厂安全视频杜邦十大保命条例1.任何人不能违反“上锁、加标签、清理和试车（LTCT）”的程序。2.任何人不得违反“受限空间进入许可”的程序。3.任何人不得违反“管线断开”程序。4.任何人不得违反“禁止触摸”程序。5.任何人不得未经授权进行带电作业。6.任何人不得未经授权绕过安全联锁。7.在存在跌落危险的1.8 米以上高空作业时必须系安全带。如果无法系安全带，而必须执行该工作，则必须有经厂长书面批准的工作
4、许可证。8.任何人不得指使他人违反安全保命条例。任何人不得在已被告知的情况下容忍其他同事违反安全保命条例。9.在公司车辆内或者为公司业务工作时驾驶或乘坐车辆都必须系好配置的安全带。10.没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。（或其他）如违反以上任一条款： 你将受到不低于1000元或辞退的纪律处分停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作如果任何人对工作的安全有所怀疑，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。领导应使本部门员工知道，他的任领导应使本部门员工知道，他的任何对工作安全性的怀疑都是被支持何对工作安全性的怀疑都是被支持的。的。记住：不要等其他人来停止工
5、作记住：不要等其他人来停止工作本次课程帮助我们解决以下问题一、“零”事故实现的路径-企业三年安全发展规划二、如何重新认识管生产管业务必须管安全（安全绩效测评的主体）三、如何实现要我安全转变：我会安全、我要安全（安全管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、直线管理层、员工及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）六、（还有那些你想了解的）第一章：杜邦决策层如何推动企业安全文化建立术语及问题厘清！术语解释：安全 安全文化 有感领导承诺 直线管理层 属地管理 安全管理人员 安全意识 “世界级”是指企
6、业的安全管理能力和水平已跻身于国内安全业绩处于前列的公司的行列。是指企业的安全管理能力和水平已跻身于国内安全业绩处于前列的公司的行列。安全管理主要依赖于各级领导自觉履行个人安全行动计划和一线员工团队管理建立标准（三大工具）员工自主管理来实现；“ “4-4-优秀优秀” ”是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例。安全管理的各个方面为其它企业所效仿，而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；有明确的安全管理职责及安全管理工具方法；被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一；有明确的安全管理职责及安全管理
7、工具方法；“3-熟练熟练”是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施，而且所有人员（支持部门、操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的操作部门和承包商）无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为，但安全业绩的某些方面可能不尽如人意某些方面可能不尽如人意,部分安全管理要素是依赖纪律来实现的；部分安全管理要素是依赖纪律来实现的； “2-知晓”是指企业建立了安全管理体系，企业也认识到安全管理的重要性，但是职责不明确，还是依赖是指企业建立了安
8、全管理体系，企业也认识到安全管理的重要性，但是职责不明确，还是依赖于安全管理人员监管安全。安全管理不知道从何下手，缺乏安全管理工具运用于安全管理人员监管安全。安全管理不知道从何下手，缺乏安全管理工具运用 “1-基础”是指企业有了初步安全意识，建立安全体系仅仅为了应付检查，领导重视安全没有真正体现出是指企业有了初步安全意识，建立安全体系仅仅为了应付检查，领导重视安全没有真正体现出来，员工依赖严厉监管保证安全，来，员工依赖严厉监管保证安全， “0-本能”依赖于员工对风险的本能反应实现安全。 三、对标管理：杜邦是如何实现世界级安全管理四、杜邦是如何建立企业的安全文化五、建立企业安全文化重要性与紧迫性
9、讨论：我们安全文化与杜邦安全文化差距性分析1、什么是安全文化？2、企业为什么要建立安全文化？ 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持、推动和发展。 安全管理是一项“由上至下”“上行下效”的管理过程！六、杜邦安全文化创建的五个条件之一企业主要负责人是企业安全生产第一责任人布雷德利曲线图伤害率管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训 依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉 独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉 互相依赖杜邦安全文化创建的五个条件之二缺乏对安全文化的正确理解（遵
10、循安全文化发展历程/如何从被动管理转变为主动管理）自然本能 三年安全战略规划三年安全战略规划落地落地必须必须借助三大工具：借助三大工具：小组活动；小组活动； 活动看活动看板；板； 改善提改善提案。案。15“0”事故实现的先决条件：（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、）“0”事故实现的预防（风险识别）工具：（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、）“0”事故实现的防范工具：（BBS行为安全观察与沟通）“长本事、出成绩、塑文化、育人才长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的企业三年安全战略规划安全文化是实践出来杜邦安全文化创建的五
11、个条件之三承诺安全理念程序和工具标准和实践核心要素子要素属地管理属地管理决策层基层员工职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导直线责任直线责任杜邦完善的安全管理体系及安全管理职责安全文化创建的五个条件之四安全管理没有有效实现全员参与（尤其员工参与是关键）员工参与是安全管理取得成功关键！安全文化创建的五个条件之五员工参与安全管理三大工具（小组活动、活动看板、改善提案）员工参与是关键员工参与离不开班组长的引导、指导、教练、绩效考核 顶层设计（承诺）方针 政策目标危险源管控安全管理制度企业发展规划审核与评估审核与评估安全管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活
12、动行动计划责任系统应急响应第三方管理 PDCA循环精益三大工具与培训DPCA 缺乏完善的风险防控体系安全文化创建的五个条件之五部门工作任务简述常规作业非常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉作业是否需要资质证明日期: 工作步骤危害描述（照片）（现作业标准）是否有后果及影响人员的描述（现作业标准）是否风险源控制措施风险评价（LEC）建议改进措施残余风险可能性暴露频率严重度风险值除了照片（还应描述伤害类型：如绊倒、吸入有害物质、坠落、物体打击、）有（就描述会有什么样后果及影响人员）无（就填写“无”）JSAJSA工作安全分析第一步识别工作任务工作安全分析第一步识别工作任务公司公司LOGOLOGO
13、及名称及名称部门或车间部门或车间XXXX班组班组XXXX岗位岗位JSAJSA分析表分析表技术指导：技术指导：此处不低于此处不低于6 6行表格行表格工厂或部门工厂或部门/ /车间项目序号：车间项目序号：取值标准危险等级划分标准作业条件危险性评价法23等级等级D值分数值分数风险风险/影响程度影响程度 5级级321 风险风险/影响权重极大，不能继续作业影响权重极大，不能继续作业 4级级161320 风险风险/影响权重很大，要立即整改影响权重很大，要立即整改 3级级71160 风险风险/影响权重显著，需要整改影响权重显著，需要整改 2级级2170 风险风险/影响权重一般，需要注意影响权重一般，需要注意
14、 1级级20 风险风险/影响权重很小，可以接受影响权重很小，可以接受 七、杜邦安全文化创建给我们启示FROM:TO:Failure Oriented失败的导向 Achievement Oriented成功的导向Outcome Based以结果为基础 Process Based以过程为基础Management Driven管理层驱动 Employee Driven员工驱动Rugged Individualism利己主义 Teamwork团队合作Piecemeal Approach断断续续的方法 System Approach系统的方法Fault Finding故障探测 Fact Finding实
15、况调查Reaction事后反应 Proactive事前反应Quick Fix快速解决 Continuous Improvement持续改进Priority 优先权 Value价值第二章：杜邦公司卓越的安全管理体系解读一、安全法律法规如此多 -为什么我们安全管理还是犹如走钢丝集团总部工厂安全-02 组织结构与职责 安全组织架构及职责安全组织架构及职责世界级的安全体系世界级的安全体系承诺安全理念程序和工具标准和实践核心要素子要素重新认识重新认识-安全管理体系安全管理体系方针/政策/目标/责任安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素当前大部分企业安全体系当前大部分企业安全体系讨论：为什
16、么跨国公司多了两个层面？讨论：为什么跨国公司多了两个层面？ 安全管理体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在安全管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。承诺安全理念程序和工具标准和实践核心要素子要素属地管理属地管理决策层基层员工职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导直线责任直线责任二、当前企业决策层展现对安全的积极态度-只闻其声、不见其行决策层能否践行安全管理第一责任人-安环部的责任（参谋/顾问）n n转变观念转变观念统一理念： 让安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值；n n养成习惯养成习惯培育文化： 让安全成为全员的行为习惯；n n提高能力提高能力强化培训： 让安全成为全员的基本能力。安全管理体系推进工作三大目标“ “安全安全” ”包括了包括了S S、 HH、 E E三个方面的内容三个方面的内容安全管理组织架构与职责安全管理组织架构与职责工作载体1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展BBS行为安
