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1、6S6S生产现场管理生产现场管理-1 -1华天谋咨询网6S6S管理概论管理概论6S6S的基本含义的基本含义所谓所谓6S,6S,是指对生产现场各生产要素主要是指对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理、整顿、是物的要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动清洁、清扫、提高素养及安全的活动. .由于由于整理整理SeiriSeiri、整顿、整顿SeitonSeiton、清扫、清扫SeisoSeiso、清洁、清洁SeiketsuSeiketsu、素养、素养ShitsukeShitsuke和安全和安全SafetySafety这六个词在日这六个词在日语中罗马拼音或英语中
2、的第一个字母是语中罗马拼音或英语中的第一个字母是S,S,所以简称所以简称6S.6S.6S6S的作用的作用6S6S管理是企业各项管理的基础活动管理是企业各项管理的基础活动, ,它有助于消除企业在生它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象产过程中可能面临的各类不良现象. .如图如图1-11-1所示所示,6S,6S管理在管理在推行过程中推行过程中, ,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动, ,使之成为制度性的清洁使之成为制度性的清洁, ,最终提高员工的职业素养最终提高员工的职业素养. .因此因此,6S,6S管理对企业的作用是基础性的管理对企业的作
3、用是基础性的, ,也是不可估量的也是不可估量的. .6S6S管理的作用管理的作用1 1提升企业形象提升企业形象 实施实施6S6S活动活动, ,有助于企业形象的提升有助于企业形象的提升. .整齐清洁的工作环境整齐清洁的工作环境, ,不不仅能使企业员工的士气得到激励仅能使企业员工的士气得到激励, ,还能增强顾客的满意度还能增强顾客的满意度, ,从而从而吸引更多的顾客与企业进行合作吸引更多的顾客与企业进行合作. .因此因此, ,良好的现场管理是吸引良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告顾客、增强客户信心的最佳广告. .此外此外, ,良好的企业形象一经传良好的企业形象一经传播播, ,就使就使
4、6S6S企业成为其他企业学习的对象企业成为其他企业学习的对象. .2 2提升员工归属感提升员工归属感 6S 6S活动的实施活动的实施, ,还可以提升员工的归属感还可以提升员工的归属感, ,使员工成为有较高素使员工成为有较高素养的员工养的员工. .在干净、整洁的环境中工作在干净、整洁的环境中工作, ,员工的尊严和成就感可员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足以得到一定程度的满足. .由于由于6S6S要求进行不断的改善要求进行不断的改善, ,因而可以因而可以增强员工进行改善的意愿增强员工进行改善的意愿, ,使员工更愿意为使员工更愿意为6S6S工作现场付出爱心工作现场付出爱心和耐心和耐心, ,进而
5、培养进而培养 工厂就是家工厂就是家 的感情的感情. .6S6S管理的作用管理的作用3 3减少浪费减少浪费 企业实施企业实施6S6S的目的之一是减少生产过程中的浪费的目的之一是减少生产过程中的浪费. .工厂中各种工厂中各种不良现象的存在不良现象的存在, ,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费企业造成了很大的浪费.6S.6S可以明显减少人员、时间和场所的浪可以明显减少人员、时间和场所的浪费费, ,降低产品的生产成本降低产品的生产成本, ,其直接结果就是为企业增加利润其直接结果就是为企业增加利润. .4 4保障安全保障安全 降低安全事故
6、发生的可能性降低安全事故发生的可能性, ,这是很多企业特别是制造加工类这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一企业一直寻求的重要目标之一.6S.6S的实施的实施, ,可以使工作场所显得可以使工作场所显得宽敞明亮宽敞明亮. .地面上不随意摆放不应该摆放的物品地面上不随意摆放不应该摆放的物品, ,通道比较通畅通道比较通畅, ,各项安全措施落到实处各项安全措施落到实处. .另外另外,6S,6S活动的长期实施活动的长期实施, ,可以培养工作可以培养工作人员认真负责的工作态度人员认真负责的工作态度, ,这样也会减少安全事故的发生这样也会减少安全事故的发生. .6S6S管理的作用管理的作用5
7、 5提升效率提升效率 6S 6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率活动还可以帮助企业提升整体的工作效率. .优雅优雅的工作环境的工作环境, ,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴, ,都可以让员工心情舒畅都可以让员工心情舒畅, ,更有利于发挥员工的工作潜更有利于发挥员工的工作潜力力. .另外另外, ,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间物品的有序摆放减少了物料的搬运时间, ,工工作效率自然能得到提升作效率自然能得到提升. .6 6保障品质保障品质 产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度度, ,杜绝马虎的工作态度
8、杜绝马虎的工作态度. .实施实施6S6S就是为了消除工厂就是为了消除工厂中的不良现象中的不良现象, ,防止工作人员马虎行事防止工作人员马虎行事, ,这样就可以这样就可以使产品品质得到可靠的保障使产品品质得到可靠的保障. .例如例如, ,在一些生产数码在一些生产数码相机的厂家中相机的厂家中, ,对工作环境的要求是非常苛刻的对工作环境的要求是非常苛刻的, ,空空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降, ,因此在因此在这些企业中实施这些企业中实施6S6S尤为必要尤为必要. .推行推行6S6S管理的误区管理的误区 把把6S6S活动当作大扫除活动当作大扫除6S6S管
9、理已经在国内推行了相当长一段时间管理已经在国内推行了相当长一段时间, ,但是但是, ,真正真正能够体验到能够体验到6S6S管理益处的企业却非常少管理益处的企业却非常少. .有些企业有些企业的干部、工人在本企业推行的干部、工人在本企业推行6S6S管理几年以后管理几年以后, ,甚至甚至认为认为6S6S管理就是全面的、彻底的大扫除管理就是全面的、彻底的大扫除. .这种观点这种观点显然是不正确的显然是不正确的. .导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正导致上述误区的原因在于很多企业的干部并没有真正理解什么是理解什么是6S6S管理管理. .他们对他们对6S6S管理的理解仅仅停留管理的理解仅仅停留
10、在表面上在表面上, ,只知道简单、机械地照搬只知道简单、机械地照搬6S6S管理的内容管理的内容, ,将时间和精力浪费在清扫活动中将时间和精力浪费在清扫活动中, ,却没有思考如何却没有思考如何对企业管理进行根本改善对企业管理进行根本改善. .这样推行这样推行6S6S肯定是不可肯定是不可能获得成效的能获得成效的. .6S6S管理实例管理实例 6S6S管理实施前的现场状况管理实施前的现场状况这家企业在实施这家企业在实施6S6S管理之前管理之前, ,生产现场环境非常恶劣生产现场环境非常恶劣, ,工人们随心所欲地摆放工具及私人物品等工人们随心所欲地摆放工具及私人物品等, ,如图如图1-21-2所示所示.
11、 .这种工作环境表明这种工作环境表明, ,这家企业的工人在工作中这家企业的工人在工作中随意散漫、品质意识差、责任心欠缺随意散漫、品质意识差、责任心欠缺. . 图图1-2 6S实施前的生产现场实施前的生产现场 6S6S管理实例管理实例6S6S管理实施后的现场状况管理实施后的现场状况1 1干净整齐的生产车间干净整齐的生产车间这家企业实施这家企业实施6S6S管理后管理后, ,运用定位、定标、定量等手段运用定位、定标、定量等手段, ,把生产把生产现场的空间充分利用起来现场的空间充分利用起来, ,并根据物品的形状和特点并根据物品的形状和特点, ,对物品对物品进行标识和定位进行标识和定位, ,如图如图1-
12、31-3所示所示.5.5个月之后个月之后, ,杂乱无章的现场杂乱无章的现场变得规范、整洁、有序变得规范、整洁、有序. .整个现场井井有条整个现场井井有条, ,工人能够迅速地工人能够迅速地找到他所需要的任何工具找到他所需要的任何工具. .图图1-3 生产车间的变化生产车间的变化 6S6S管理实例管理实例2 2分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜如图如图1-41-4所示所示,6S,6S管理实施之后管理实施之后, ,企业车间中的小零件被分门别类地企业车间中的小零件被分门别类地放在不同的抽屉里放在不同的抽屉里, ,并且被清楚地标识出来；对物料柜的空间并且被清楚地标识出来；对
13、物料柜的空间进行了细致的划分进行了细致的划分, ,各种物料均按照规定的位置和顺序摆放各种物料均按照规定的位置和顺序摆放, ,并并且将责任人清楚地标识出来了且将责任人清楚地标识出来了. .这样这样, ,不仅保持了工作现场的整不仅保持了工作现场的整洁有序洁有序, ,时间长了还有助于提高员工的素质时间长了还有助于提高员工的素质. .图图1-4 小零件抽屉和物料柜小零件抽屉和物料柜6S6S管理实例管理实例3 3实施目视管理的现场实施目视管理的现场在在6S6S实施之前的办公区域实施之前的办公区域, ,物品的摆放缺少标识和相关的责任人物品的摆放缺少标识和相关的责任人. .实施目视管理后实施目视管理后, ,
14、对办公室内的每个水杯都进行了标识对办公室内的每个水杯都进行了标识, ,现场现场的设备用黄色的油漆标明了介质的流动方向图的设备用黄色的油漆标明了介质的流动方向图1-51-5左左, ,甚甚至对每一根电线都确定了放置方法并加以标识图至对每一根电线都确定了放置方法并加以标识图1-51-5右右. . 图图1-5 实施目视管理的现场实施目视管理的现场6S6S管理实例管理实例4 4激发员工无穷的创意激发员工无穷的创意6S6S管理的实施激发了这家企业员工无穷的创意管理的实施激发了这家企业员工无穷的创意, ,为员工提供了展现为员工提供了展现自己智慧的舞台：一位老工人经过构思自己智慧的舞台：一位老工人经过构思,
15、,设计出了能让水管收设计出了能让水管收放自如的操作箱放自如的操作箱. .他的创意不但保持了现场的整齐他的创意不但保持了现场的整齐, ,还节约了大还节约了大量的用水图量的用水图1-61-6左左. .厂区的指路牌更是体现了员工的聪明才厂区的指路牌更是体现了员工的聪明才智智, ,用手的造型指明了净化区、办公楼的方向图用手的造型指明了净化区、办公楼的方向图1-61-6右右. .图图1-6 员工的杰作员工的杰作6S6S管理是人的品质提升之利器管理是人的品质提升之利器人与环境的相互作用人与环境的相互作用6S6S管理的倡导者认为管理的倡导者认为, ,人可以改变环境人可以改变环境, ,环境也可以环境也可以培养
16、一个人培养一个人, ,这就是所谓的这就是所谓的 人造环境人造环境, ,环境育人环境育人.人与环境的关系是一个相互影响的过程人与环境的关系是一个相互影响的过程. .6S6S管理的最终目的就是提升人的品质管理的最终目的就是提升人的品质. .很多企业领很多企业领导只注意到导只注意到6S6S管理能给本企业的生产现场带来很大管理能给本企业的生产现场带来很大的变化的变化, ,却并没有意识到却并没有意识到6S6S管理更能够改变人、提管理更能够改变人、提升人的品质升人的品质. .因此因此, ,作为一个企业领导作为一个企业领导, ,如果要成功如果要成功推行推行6S6S管理管理, ,首先必须意识到推行首先必须意识到推行6S6S管理的最终目管理的最终目的是改变企业员工的品质的是改变企业员工的品质. . 6S6S管理是人的品质提升之利器管理是人的品质提升之利器什么是什么是 人的品质人的品质 人的品质是人的言行以及对待各种环境的社会责任感人的品质是人的言行以及对待各种环境的社会责任感. .例如例如, ,雷锋的大公无私就是一种非常优秀的品质雷锋的大公无私就是一种非常优秀的品质. .而在而在6S6S管理中管理中,人
