战略管理与战略竞争势态(powerpoint 63页)

上传人:ahu****ng3 文档编号:280659652 上传时间:2022-04-22 格式:PPTX 页数:65 大小:875.48KB
返回 下载 相关 举报
战略管理与战略竞争势态(powerpoint 63页)_第1页
第1页 / 共65页
战略管理与战略竞争势态(powerpoint 63页)_第2页
第2页 / 共65页
战略管理与战略竞争势态(powerpoint 63页)_第3页
第3页 / 共65页
战略管理与战略竞争势态(powerpoint 63页)_第4页
第4页 / 共65页
战略管理与战略竞争势态(powerpoint 63页)_第5页
第5页 / 共65页
亲,该文档总共65页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《战略管理与战略竞争势态(powerpoint 63页)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略管理与战略竞争势态(powerpoint 63页)(65页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、Transparency 1-Transparency 1-11第一章第一章战略管理与战略竞争势态战略管理与战略竞争势态战略管理战略管理与与 战略竞争战略竞争Michael A. HittMichael A. HittMichael A. HittR. Duane IrelR. Duane IrelR. Duane Irel和和和和和和Robert E. HoskissonRobert E. HoskissonRobert E. Hoskisson?999 South-Western College Publishing?999 South-Western College Publishing

2、Transparency 1-Transparency 1-22战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立的竞争状态Transparency 1-Transparency 1-33保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立当企业成功地制定和执行增值战略时才能

3、建立Transparency 1-Transparency 1-44超过评价水准的回报超过评价水准的回报 超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势企业的战略不能马上被竞争对手学到企业的战略不能马上被竞争对手学到为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益Transparency 1-Transparency 1-55战略管理程序战略管理

4、程序Transparency 1-Transparency 1-66战略管理程序战略管理程序包括一整套行动:包括一整套行动:包括一整套行动:包括一整套行动:承诺承诺承诺承诺Transparency 1-Transparency 1-77包括一整套行动:包括一整套行动:包括一整套行动:包括一整套行动:承诺承诺承诺承诺决策决策决策决策战略管理程序战略管理程序Transparency 1-Transparency 1-88战略战略战略战略 管理管理管理管理 程序程序程序程序包括一整套行动:包括一整套行动:包括一整套行动:包括一整套行动:承诺承诺承诺承诺决策决策决策决策行动行动行动行动Transpar

5、ency 1-Transparency 1-99要求企业必须取得要求企业必须取得要求企业必须取得要求企业必须取得超过平均水准的回报超过平均水准的回报超过平均水准的回报超过平均水准的回报战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态战略竞争势态保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势保持竞争优势战略战略战略战略 管理管理管理管理 程序程序程序程序包括一整套行动:包括一整套行动:包括一整套行动:包括一整套行动:承诺承诺承诺承诺决策决策决策决策行动行动行动行动Transparency 1-Transparency 1-1010Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2C

6、hapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨Transparency 1-Transparency 1-1111Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略 制定制定制定制定战略战略战略战略 执行执行执行执行Transparency 1-Transparency 1-1212Chapter 3Chapter 3内部内部内部内

7、部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略 制定制定制定制定Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营- -级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司- -级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际国际国际国际战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter

8、 7Chapter 7收购收购收购收购 & &重组重组重组重组战略战略战略战略 执行执行执行执行Transparency 1-Transparency 1-1313Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略 制定制定制定制定Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营- -级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chap

9、ter 6公司公司公司公司- -级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际国际国际国际战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购 & &重组重组重组重组战略战略战略战略 执行执行执行执行Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构& & 控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神

10、企业家精神企业家精神企业家精神 & & 创新创新创新创新Transparency 1-Transparency 1-1414Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态平均水准以上的平均水准以上的平均水准以上的平均水准以上的回报回报回报回报战略战略战略战略 制定制定制定制定Chapter 4Chapter 4经营经营经营经营- -级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter

11、 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司- -级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际国际国际国际战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购 & &重组重组重组重组战略战略战略战略 执行执行执行执行Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter 11结构结构结构结构& & 控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战

12、略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神企业家精神企业家精神企业家精神 & & 创新创新创新创新Transparency 1-Transparency 1-1515Chapter 3Chapter 3内部内部内部内部环境环境环境环境Chapter 2Chapter 2外部外部外部外部环境环境环境环境 战略管理程序战略战略战略战略 意向意向意向意向战略战略战略战略 宗旨宗旨宗旨宗旨战略战略战略战略竞争势态竞争势态竞争势态竞争势态超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的超过平均水准的回报回报回报回报反馈反馈战略战略战略战略 制定制定制定制定Chapter

13、4Chapter 4经营经营经营经营- -级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 5Chapter 5竞争竞争竞争竞争动态动态动态动态Chapter 6Chapter 6公司公司公司公司- -级别级别级别级别战略战略战略战略Chapter 8Chapter 8国际国际国际国际战略战略战略战略Chapter 9Chapter 9合作合作合作合作战略战略战略战略Chapter 7Chapter 7收购收购收购收购 & &重组重组重组重组战略战略战略战略 执行执行执行执行Chapter 10Chapter 10公司公司公司公司治理结构治理结构治理结构治理结构Chapter 11Chapter

14、 11结构结构结构结构& & 控制控制控制控制Chapter 12Chapter 12战略战略战略战略领导领导领导领导Chapter 13Chapter 13企业家精神企业家精神企业家精神企业家精神 & & 创新创新创新创新战略战略投入投入战略战略行动行动战略战略结果结果Transparency 1-Transparency 1-1616第一章:第一章: 基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-1717战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战第一章:第一章: 基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-1818

15、变化的竞争形势变化的竞争形势战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战第一章:第一章: 基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-1919两个关于取得超额利润的模型两个关于取得超额利润的模型工业组织模型工业组织模型 (I/O) (I/O)以资源为基础的模型以资源为基础的模型变化的竞争形势变化的竞争形势战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战第一章:第一章: 基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-2020关键持注者关键持注者两个关于取得超额利润的模型两个关于取得超额利润的模型工业组织模型工业组织

16、模型 (I/O) (I/O)以资源为基础的模型以资源为基础的模型变化的竞争形势变化的竞争形势战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战第一章:第一章: 基本概念基本概念Transparency 1-Transparency 1-2121 战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战战略管理的挑战在在在在19001900年美国最大的年美国最大的年美国最大的年美国最大的2525间公司今天只有间公司今天只有间公司今天只有间公司今天只有 2 2间仍在运作间仍在运作间仍在运作间仍在运作! !最近,最近,最近,最近, 大约大约大约大约 150,000 150,000 美国公司由于经营美国公司由于经营美国公司由于经营美国公司由于经营失败倒闭失败倒闭失败倒闭失败倒闭Transparency 1-Transparency 1-2222竞争性成功是可移动的,竞争性成功是可移动的,竞争性成功是可移动的,竞争性成功是可移动的, 除非你为了保持竞除非你为了保持竞除非你为了保持竞除非你为了保持竞争位置付出特别的关注。争位置付出特别的关注。争位置付出特别的关注。争位置付出特别的关注。 战略管理的挑战战略

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 经济/贸易/财会 > 经济学

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号