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1、第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理第九章第九章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购1 承发包模式的选择承发包模式的选择2 工程建设相关法规工程建设相关法规第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主设设 计计施施 工工监监 理理供供 货货项目参与各方之间的关系项目参与各方之间的关系合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系协调关系合同结构图合同结构图组织结构图组织结构图信息流程图信息流程图工程发包模式的选择标段划分招标、投标、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理询价、技术交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的划分招标、投标、
2、评标组织合同的谈判和签订合同跟踪管理工程项目工程项目采购管理采购管理工程发包设备材料采购服务采购设计委托项目管理委托监理委托招标代理委托第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理建设工程勘察设计管理条例建设工程勘察设计管理条例 中华人民共和国国务院令（第293号）第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外，经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分的勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。第二十条 建设工程
3、勘察、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。二年九月二十五日第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业主业主设计甲设计甲设计乙设计乙设计丙设计丙第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理设计甲设计甲设计乙设计乙设计丙设计丙业主业主设计总负责单位设计总负责单位第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理长沙卷烟厂设计合同结构长沙卷烟厂设计合同结构业业 主主外地设计外地设计+ +当地设计当地设计业业 主主当地设计当地设计外地设计外地设计业业 主主外地设计外地设计当地设计当地设计结构结构1 1：分别委托：分
4、别委托结构结构2 2：分包：分包结构结构3 3：联合体：联合体第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主设计外方设计外方+设计中方设计中方业业 主主设计中方设计中方设计外方设计外方业业 主主设计外方设计外方设计中方设计中方上海证券大厦上海证券大厦厦门会展中心厦门会展中心交银金融大厦交银金融大厦第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理合作设计模式合作设计模式模式模式 1 1模式模式 2 2模式模式 3 3方案优化方案优化初步设计初步设计施工图设计施工图设计外方做到底外方做到底方案买断方案买断合作设计合作设计第九章第九章 工程发包
5、与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理建筑建筑方案优化方案优化扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计结构结构设备设备（除弱电）（除弱电）弱电弱电细部设计细部设计合作设计模式合作设计模式第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理总图总图结构结构方案优化方案优化初步设计初步设计施工图设计施工图设计工艺工艺建筑建筑设备设备细部设计细部设计合作设计模式合作设计模式钢结构钢结构工程涉工程涉及的单及的单位位细部细部设计设计单位单位主设主设计单计单位位施工总施工总承包承包（管理）（管理）单位单位制作制作单位单位材料材料供应供应单位单位压型压型板单板单位位防火防火喷涂喷涂单
6、位单位吊装吊装单位单位 合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理承承发发包包模模式式的的类类型型 平行承发包平行承发包 施工总承包施工总承包 施工总承包管理施工总承包管理 项目总承包项目总承包 项目总承包管理项目总承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主承包商1承
7、包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称分别发包又称分别发包平行承发包模式平行承发包模式第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 1 1、要有利于投资控制；、要有利于投资控制； 5 5、有利于整个工程的组织和协调；、有利于整个工程的组织和协调； 2 2、有利于进度控制；、有利于进度控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。承发包模式的选用原则承发包模式的选用原则3 3、有利于质量控制；、有利于质量控制；第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理施工总承包模式施工总承包模式General Contractor英文名称是英
8、文名称是简称简称GCGC业业 主主施工总承包单位施工总承包单位( (只可少量分包只可少量分包) )设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商* *注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理TIME设计设计施工施工招投标招投标GCGC的项目开展顺序的项目开展顺序第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称MCMC意为管理型承包意为管理型承包施工总承包管理模式的概念施工总承包管理模式
9、的概念签订施工签订施工总承包管总承包管理协议理协议业主业主某个单位某个单位或联合体或联合体负责整个负责整个项目的施项目的施工组织与工组织与管理管理第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理TIMEMC招投标招投标施工图设计施工图设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计MCMC的项目开展顺序的项目开展顺序第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 MCMC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称MCMC意为管理型承包意为管理型承包第
10、一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MCMC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MCMC施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同结构第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分第一种类型第一种类型MCMC的合同结构的合同结构*第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2
11、供货商n设计单位第二种类型第二种类型MCMC的合同结构的合同结构第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理1 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据MCMC与与GCGC相比的优点相比的优点2 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有获得有竞争力的投标报价
12、，对业主方节约投资有 利利3 3、MCMC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价的差价第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理-纯施工总承包管理模式；纯施工总承包管理模式；-承担部分施工任务的承担部分施工任务的施施 工总承包管理模式。工总承包管理模式。第一种第一种MCMC又分为两种：又分为两种：必须参加这必须参加这一部分工程一部分工程分包招标的分包招标的投标，投标，分包合同分包合同的招标工的招标工作转由业作转由业主负责。主负责。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理-分包商合同款由分
13、包商合同款由MCMC单单位支付；位支付；-分分包包商商合合同同款款由由业业主主 直接支付。直接支付。根据由谁向根据由谁向承包商付款承包商付款而分为以下而分为以下两种类型：两种类型：在第一种在第一种MCMC中中第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理CMCM承发包模式的概念承发包模式的概念CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的缩写的缩写 CM CM模式是由业主委托模式是由业主委托CMCM单位，以一个承包单位，以一个承包商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速
14、路径法）的（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用业主的合同通常采用“Cost Plus”“Cost Plus”方式的这样方式的这样一种承发包模式。一种承发包模式。第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理CMCM模式与模式与MCMC模式有一个很大的区别：模式有一个很大的区别：CMCM单位单位对设计的技术、经对设计的技术、经济方面提供咨询意济方面提供咨询意见。见。MCMC单位单位必须按图施工必须按图施工第九章第九章
15、 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理CMCM承发包模式的合同结构承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型（非代理型CMCM）；）； CM/Agency CM/Agency （代理型（代理型CMCM）。）。由由CMCM单位与分包商签约单位与分包商签约由业主直接与分包商签约由业主直接与分包商签约第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理两种两种CMCM模式的区别模式的区别(1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位承担的风险大于单位承担的风险大于CM
16、/AgencyCM/Agency模式模式( (任何工程承包合同的签约者都将承担任何工程承包合同的签约者都将承担风险风险) )；(2)(2)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位对分包商的控单位对分包商的控制强度大于制强度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式；(3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM单位要承担单位要承担GMP(GMP(保保证最大工程费用证最大工程费用) )，而，而CM/AgencyCM/Agency不承担不承担GMPGMP；(4)(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM单位不向业主单独收取单位不向业主单独收取CMfeeCMfee（CMCM单位的利润及风险费），而单位的利润及风险费），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency要要收收CMfeeCMfee。两者合同价的构成有很大区别。两者合同价的构成有很大区别。第九章第九章 工程发包与物资采
