5S活动的推行步骤与作用

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1、5S教程教程第一讲第一讲 何为何为5S5S就是整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON Neatness 30秒内就可找到要找的东西 清扫SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管

2、理） 清洁SEIKETSU Stangardisation 管理的公开化、透明化 素养SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 整理内容： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 目的： 腾出空间,空间活动 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所实施要领：自己的工作场所范围全面检查,包括看得到和看不到的制定要和不要的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查整顿内容： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放

3、置,排列整齐 明确数量,并进行有效地标识目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识3要素-场所、方法、标识放置场所： 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管3定原则 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法： 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法： 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫3定：定点、定容、定量定：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适

4、定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量清扫内容： 将工作场所清扫干净 保持工作场所干净、亮丽的环境目的： 消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害注意点：注意点：责任化、制度化责任化、制度化实施要领：建立清扫责任区室内、室外执行例行扫除、清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范清洁内容： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果目的： 维持上面3S的成果注意点：注意点：制度化、制度化、定期检查定期检查定期检查定期检查实施要领：落实前面3S工作制订考评方法制订奖惩制度,加强执行高阶主管经常带头巡

5、查,以表重视素养途径： 通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准.培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事.开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升.目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团休精神注意点：长期坚持长期坚持实施要领：制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练新进人员强化5S教育、实践推动各种精神提升活动晨会、礼貌动作等整理：要与不要,一留一弃整顿：科学布局,取用快捷清扫：清除垃圾,美化环境清洁：洁净环境,贯彻到底素养：形成制度,养成习惯只有整理没有整顿,物品真难找得到,只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟,只有整理、整顿没

6、清扫,物品使用不可靠,3S之效果怎保证,清洁出来献一招,标准作业练修养,公司管理水平高. 口诀口诀第二讲 5S的推行步骤步骤一：成立推行组织1、推行委员会及推行办公室成立2、组织职掌确定3、委员的主要工作4、编组及责任区划分建议：由企业主要领导出任5S推行委员会主任职务,以视对此活动之支持.具体安排可由副主任负责活动的全面推行.第二讲 5S的推行步骤步骤二：拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入指导原则.方针的制 定要结合企业具体情况,要有号召力.方针一旦制定, 要广为宣传.例：告别昨日,挑战自我,塑造企业新形象 规范现场、现物、提升人的品质目标制定：先予设定期望之目标,

7、做为活动努力之方向及便于活动 过程中之成果检查.同样目标的制定也要结合企业的具 体情况.例：第3个月各部门考核90分以上 有来宾到厂参观,不必事先临时做准备第二讲 5S的推行步骤步骤三：拟定工作计划及实施方法1、拟定日程计划做为推行及控制之依据2、收集资料及借鉴他厂做法3、制定5S活动实施办法4、制定要与不要的物品区分方法5、制定5S活动评比的方法6、制定5S活动奖惩办法7、其他相关规定第二讲 5S的推行步骤步骤四：教育1、每个部门对全员进行教育 5S的内容及目的 5S的实施方法 5S的评比方法2、新进员工的5S训练第二讲 5S的推行步骤步骤五：活动前的宣传造势1、最高主管发表宣言2、海报、内

8、部报刊宣传3、宣传栏第二讲 5S的推行步骤步骤六：实施1、前期作业准备2、工厂洗澡运动全休上下彻底大扫除3、建立地面划线及物品标识标准4、3要素、3定展开5、定点摄影6、做成5S日常确认表及实施7、红牌作战第二讲 5S的推行步骤步骤七：活动评比办法确定加权系数第二讲 5S的推行步骤步骤八：查核1、现场查核2、5S问题点质疑、解答3、举办各种活动及比赛第二讲 5S的推行步骤步骤九：评比及奖惩第二讲 5S的推行步骤步骤十：检讨与修正1、QC手法2、IE手法第二讲 5S的推行步骤步骤十一：纳入定期管理活动中1、标准化、制度化的完善2、实施各种5S强化月活动第三讲 推行5S的目的和作用推行5S的八大目

9、的：1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障,保障品质 5、保障企业安全生产6、降低生产成本 7、改善员工的精神面貌,使组织活力化 8、缩短作业周期,确保交货 第三讲 推行5S的目的和作用5S活动的目的培养员工的主动性和积极性缩短作业周期,以确保交货期降低生产成本改善零件在库房内的周转率促成效率的提高创造人和设备都非常适宜的环境保障企业安全生产减少甚至消除故障培养团队及合作精神组织活力化,改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平,改善企业经营状况形成自主改善的机制第三讲 推行5S的目的和作用推行5S的八大作用推行5S有八个作用：亏损、不良

10、、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为八零工厂. 第三讲 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用1 1、亏损为零、亏损为零5S5S是最佳的推销员是最佳的推销员. . 这这个个企企业业至至少少在在行行业业内内, ,被被称称之之为为最最干干净净和和整整洁洁的的代代表表. . 没没有有缺缺陷陷, ,没没有有所所谓谓的的不不良良, ,配配合合度度非非常常好好的的声声誉誉, ,口口碑在客户碑在客户 之间相传之间相传, ,忠实的客户就会越来越多忠实的客户就会越来越多. . 知名度也会提高知名度也会提高, ,很多人都会慕名来参观你的企业很多人都会慕名来参观你的企业. .

11、人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品. . 整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁和和修修养养维维持持得得很很好好, ,相相应应地地就会形成一就会形成一 种种习习惯惯. .以以整整洁洁作作为为追追求求目目标标之之一一的的工工厂厂具具有有更更大大的的发展空间发展空间. . 第三讲 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用2 2、不良为零、不良为零5S5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产产品严格地按标准要求进行生产. . 干干净净整整洁洁的的生生产产场场所所可可以以有有效效地地大大大大提提高高员员工工的的品品质意识质意识.

12、. 机机械械设设备备的的正正常常使使用用和和保保养养, ,可可以以大大为为减减少少次次品品的的产产生生. . 员员工工应应明明了了并并做做到到事事先先就就预预防防发发生生问问题题, ,而而不不能能仅仅盯盯在出现问题后的处理上在出现问题后的处理上. . 环境整洁有序环境整洁有序, ,异常现象一眼就可以发现异常现象一眼就可以发现. .第三讲 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用3 3、浪费为零、浪费为零5S5S是节约能手是节约能手 5S5S的的推推动动能能减减少少库库存存量量, ,排排除除过过剩剩的的生生产产, ,避避免免零零件件及及半半成成品品、成成品品的的库库存存过过多多. .若若工工厂厂

13、内内没没有有5S,5S,则则势势必必因因零零件件及及半半成成品品、成成品品的的库库存存过过多多而而造造成成积积压压, ,甚甚而而致致使使销销售售和和生生产产的的循循环环过过程程流流通通不不畅畅, ,最最终终企企业业的的销销售售利利润和经济效益的预期目标将难以实现润和经济效益的预期目标将难以实现. . 避免库房、货架或货架以外避免库房、货架或货架以外 天棚天棚 的过剩的过剩. . 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩. . 避免购置不必要的机器、设备避免购置不必要的机器、设备. . 第三讲 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用4 4、故障为零、故障为零5S

14、5S是交货期的保证是交货期的保证 工厂无尘化工厂无尘化. . 无无碎碎屑屑、屑屑块块、油油漆漆, ,经经常常擦擦拭拭和和进进行行维维护护保保养养, ,机机械使用率会提高械使用率会提高. . 模模具具、工工装装夹夹具具管管理理良良好好, ,调调试试寻寻找找故故障障的的时时间间会会减减少少, ,设备才能稳定设备才能稳定, ,它的综合效能就可以大幅度地提高它的综合效能就可以大幅度地提高. . 每日的检查可以防患于未然每日的检查可以防患于未然. .第三讲 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用5 5、切换产品时间为零、切换产品时间为零5S5S是高效率的前提是高效率的前提 模模具具、夹夹具具、工工具具

15、经经过过整整顿顿随随时时都都可可以以拿拿到到, ,不不需需费费时时寻寻找找, ,它它可可以以节节省省时时间间. .要要知知道道在在当当前前这个时代这个时代, ,时间就是金钱和高效率时间就是金钱和高效率. . 整整洁洁规规范范的的工工厂厂机机器器正正常常运运作作, ,作作业业效效率率可可以大幅度地提升以大幅度地提升. . 彻彻底底贯贯彻彻5S,5S,让让初初学学者者和和新新人人一一看看就就懂懂, ,一一学学就会就会. . 第三讲 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用6 6、事故为零、事故为零5S5S是安全的软件设备是安全的软件设备 整理、整顿后整理、整顿后, ,通道和休息场所都不会被占用通道

16、和休息场所都不会被占用. . 工工作作场场所所的的宽宽敞敞明明亮亮使使物物流流一一目目了了然然, ,人人车车分分流流, ,道道路通畅路通畅, ,减少事故减少事故. . 危危险险操操作作警警示示明明确确, ,员员工工能能正正确确地地使使用用保保护护器器具具, ,不不会违规作业会违规作业. . 所所有有的的设设备备都都进进行行清清洁洁、检检修修、预预防防、发发现现存存在在的的问题问题, ,消除了安全隐患消除了安全隐患. . 消消防防设设施施的的齐齐备备, ,灭灭火火器器放放置置定定位位, ,逃逃生生路路线线明明确确, ,万万一发生火灾或者地震一发生火灾或者地震, ,员工的生命安全必然会有所保障员工的生命安全必然会有所保障. . 第三讲 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用7 7、投诉为零、投诉为零5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者 人人们们能能正正确确地地执执行行各各种种规规章章制制度度, ,去去任任何何岗岗位位都都能能规规范地作业范地作业, ,明白工作该怎么做；明白工作该怎么做； 工工作作既既方方便便又又舒舒适适, ,而而且且每每天天都都有有所所改改善善, ,并并有有所所进进步