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1、-班前会制度一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。 二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。 三、严格执行班前会会议流程一点名考勤排查上岗人状况、劳保配戴等。二由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。三由班长进展工作分工安排，明确每个岗位工作容。四讲解平安风险预知、平安考前须知。五班前会六必讲1.必讲上一班平安情况和遗留问题。2.必讲对遗留问题的处理意见。3.必讲当班的平安技术措施技术员。4.必讲跟班领导的主要责任。5.必讲特种作业人员的岗位要求。6.必讲可能发生问题的应急处置意见。六每日一题、每
2、周一案平安知识培训；传达上级平安指令性文件；班组成员提出工作建议。七履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。八由副班长认真填写班前会记录。四、会议纪律一参加班前会的所有人员请假的除外应准时到达会议室，不得提前离开，否那么视作迟到或早退。二参加班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声， 认真听取班前会安排的事宜。 五、考核 班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款50元； 员工不认真听讲，不清楚班前会安排事宜的，一次罚款30元；未规填写班前会记录的，一次罚款100元。 班组培训教育制度一、学习培训原那么本着学以致用的原那么，不断对班组成员进展有方案有目的的培训，努力提高其理论和技术水
3、平，做学习型职工。培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的经常化、规化和制度化。二、学习培训组织方式班组长负责班组成员的学习培训，制定班组成员集体学习培训方案，安排学习培训容，组织学习培训活动，监视和跟踪学习培训活动的成效。三、学习培训容一公司的企业理念和企业文化。二本工种平安操作规程、岗位平安规章制度、施工组织设计、平安措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用具的正确使用方法等。三新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进展认真的培训与学习。四新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定承受培训，并考试合格四、学习培训形式一结合施工现场实际，以问答的形式进展培训。二集
4、体组织学习，以授课的形式讲解培训。三每月一考，以考促学，以考试为依托的培训和学习。四要求职工自学，对自学中遇到的难点统一进展培训和学习。五、培训要求一要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工生产过程中碰到的热点难点问题。二在一般情况下，培训学习的时间在休班时进展，采取班长讲解、集体讨论的形式。三除班组培训外，要积极参加公司、工程处厂、矿、分公司和工程部区队组织的各种培训。四做好详细的培训记录包括培训方案、参加学习人员、培训签到表、考试考核情况等。班组鼓励约束制度一、班组工作考核体系一工程部区队每月对班组进展考核，并制定和落实相关奖罚措施，考核主体为一线班组。二工
5、程处厂、矿、分公司每半年对班组建立情况进展考核，考核主体为工程部区队。三公司每年对班组建立情况进展考核，考核围为各二级单位，考核容纳入年底公司党建工作考核畴。四各级考核结果要与相关责任人收入挂钩。二、班组成员考核一按照工程部相关结算方法进展月度班组工资结算。二班组对本班成员进展考核打分，结果与收入挂钩。三各工种计分标准根据本班组实际情况制定或采用工程部区队统一的标准。计分标准制定要公平公正，并承受本班职工的监视。四班长要根据职工的平安情况、工作量、劳动强度、技术上下、劳动纪律、出勤等情况对班组成员进展评分。五要在职工收入中突出平安构造工资比重。六认真填写班组成员考核表，并进展公示。三、班组评比
6、表彰一按照公司班组建立实施细那么五好班组创立标准，班组评比分为王牌95分以上，优秀90分-94分、合格70分-89分、不合格70分以下四个等级。二工程部区队每月进展评比，每半年向上一级单位报送王牌五好班组评选情况。三各二级单位要结合基层单位班组评比情况和抽查结果，每半年评选出本单位王牌五好班组，考评资料及时报公司工会。四公司结合基层班组评选情况和抽查结果，每年评选出公司级十大王牌五好班组。五结合班组评选，加强金牌班组长选树工作，重点人选从王牌五好班组中产生。六对于评选出的王牌五好班组和金牌班组长，要加强宣传和经历交流推广，营造班组建立气氛。七班组和班组长评选结果要及时通过各种形式进展公开，以表
7、彰先进、鞭策后进、承受监视。班组平安活动制度一、通过班前会开展班前平安生产教育，组织好平安确认、平安技术交底、平安风险预知、平安应急处置、平安知识学习等系列活动。 二、按照相关规定组织开展好交接班工作，对于存在重大平安质量隐患时，接班人员可以上报队领导或值班人员后先行处理，再行施工。三、组织好班中平安检查活动，班组安检员、平安网岗员对本班平安隐患进展检查，并监视整改。四、组织好班组平安学习活动，利用每周学习日，加强煤矿三大规程、平安业务知识、应知应会等容的学习培训。五、组织好职工平安承诺活动，所有职工均进展平安承诺。六、设立班组平安活动日，在做好每日班组上岗活动的根底上，总结一周的平安生产工作
8、，表扬先进事例和遵章守纪先进个人；要针对不平安因素，发动职工提出改良措施，举一反三，做到平安生产警钟长鸣。 七、开展好其他班组平安活动。班组长选拔任用制度一、班组长条件一有较高的思想觉悟、较强责任意识，具有良好的职业道德，在工作期间没有不良记录。二一般应具有高中技校及以上文化程度和三年以上本工种工作经历，熟知本工种工作流程，熟练掌握本工种生产技能、灾害预防知识、现场急救技能。三服从组织领导，工作坚持原那么，做事公正正派，有较强的组织管理能力，在班组成员中有较高威信。四身体安康，精力充分，能够胜任本职工作。二、班组长职责一班组长应带着本班组成员抓好施工生产、平安管理和本钱管控等方面工作，全面完成
9、班组所承当的各项施工生产任务。二班组长是班组平安第一责任人。严格执行企业平安规章制度，落实岗位平安责任，定期组织班组平安活动，开展经常性的平安教育。三坚持组织本班组或参加上级组织的各类业务培训，开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，不断提升本班组成员的整体素质。四做好本班组施工生产的经济核算工作，开展降本增效和劳动竞赛活动，提高经济效益。五推行班组管理、班务公开和评优评先，每周组织班组例会，听取班组成员的工作意见和建议。六做好班组职工思想政治工作，关心班组成员生活和工作，积极协调解决实际困难。三、班组长权限一根据工程部区队的施工生产指标，合理安排工作进度，有权分配本班组成员工作。二指挥和管理班
10、组平安生产工作，拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和安排的职工，有权责令停工检查。三在作业现场存在重大隐患，职工生命和企业财产受到严重威胁的情况下，有权组织职工撤出危险区域，并及时向上级汇报。四维护班组成员的合法权益。五对本班组成员进展综合评价和考核奖罚。六对本班组成员的评先、提职和学习培训、续聘、辞退等方面有权向上级提出意见和建议。四、班组长选拔一可采取招聘程序，即按照班组长任职条件，由本人提出申请，经工程部资格审查后，组织公开竞聘，履行任命程序。二可采取提名推选程序，即由班组或区队提名推荐、选举人选，经资格审查和工程部班子成员决定后，履行任命程序。三重视在、中专以上专业文化程度的年轻职工和优秀农民工中培养选拔班组长，提高班组长队伍文化水平和整体素质。五、班组长管理和待遇一经公开招聘或提名推选选拔出的班组长，工程部区队和工程处厂、矿、分公司人力资源部门要及时备案，同时建立班组长个人业绩档案，加强动态管理。二各二级单位要把班组长培训纳入年度培训方案，确保每年班组长普训率到达100%。对采掘、机电、通风、地测等专业的班组长，要按照规定，严格进展任前培训。三要结合本单位实际情况，建立完善班组长考核、奖励、晋升机制，增加分配比重，采取班组长津贴、岗位工资或工资系数等不同形式，提高班组长待遇。. z.
