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1、公司总经理在职代会上报告 推行精细化管理、创建节省型企业、努力开创新的经济增长点 报告的主题是：贯彻集团公司*年工作会议精神,以“四化一中心”为指导，围绕公司年度工作目标，突出“强化管理、提高效益”主题，深化“创建星级企业”成果,推动精细化管理，提升稳健运营水平，乐观开拓新的经济增长点，深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，为实现公司科学进展、节省进展、和谐进展而努力工作。 *年工作回顾 一、平安基础连续巩固 长周期的平安局面为完成全年目标奠定了基础。推动职业、平安、健康管理体系运作，完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作，完成整改项目134项，部分整改84项。强化“国电杯”劳动
2、竞赛，狠抓检修质量和运行管理，完竣平安互保机制。加大“反三违”及设备整治力度，开展典型事故案例学习和习惯性违章争论。加大责任追究与平安考核。组织了2轮小修，完成了春、秋检标准、非标和技改项目，以及条出线的临检。3机增容改造历时76天，实现了点火、冲转、并网一次胜利，实现了增容20mw的目标，公司被列为“平安质量标准化”示范创建单位。 二、“强化管理、提高效益”活动收到成效 *年，公司推行“星级企业”创建活动，制订了19项主抓措施，部署了38项重点工作，形成了指标管理的三级掌握网络，建立了涵盖个方面个分项的对标体系。一年来，供电煤耗、补水率等指标不断优化，1机组被集团公司评为同类型优胜机组。创建
3、自检评分达到75分，基本具备集团公司四星级企业申报条件。 “三标管理体系”实现常态运作。经过了次内审和次管理评审，新编了风险掌握和应急预案，公司级个、部门级个，形成了突出状况和突发性大事应急响应机制。修编了第2版工作标准，变更管理标准个、制度规范个，广阔员工对执行“三标管理体系”的自觉性和认同感日益增加。完成了班组、固定资产、人力资源、生产物资管理，以及生产营销实时系统的调试，管理信息系统的掩盖范围进一步延长。 三、市场营销和财务管理得到加强*年，我们克服了水电增发、火电负荷下降的不利形势，达到了6500以上的发电利用小时，高于全省平均水平。盈亏平衡点连续下降。财务预算和费用规划做到了科学制订
4、、分解承包、经济分析、措施掌握，其中，管理费用比年度预算降低万元，比去年同期降低万元。全年归还贷款万元，财务费用同比降低万元。特殊是，在发电量比目标值削减6亿kwh的严峻形势下，我们如期完成目标利润，难能珍贵。预算管理进一步强化，费用掌握与资金运作取得成效。 四、“三项制度”改革全面完成 根据集团公司部署，编制了“四定”计划，分步组织公然竞聘和择优组合上岗，对个职位的个中层岗位进行了公然竞聘；推行全能和通岗值班员模式，经过实施“六值四运转”、支配跟岗学习等方式妥当安置富余人员；加强对岗位和人员的规范化管理，实行以薪点和绩效工资为主体的收入安排制度，安排向关键岗位和各类人才倾斜，合理拉开收入差距
5、；全面推行绩效考评，建立岗位和收入安排动态管理机制。目前，设置部门个，岗位个，定员人。实现了岗位设置科学、定员先进合理、工作职责明确。 在改革和竞争中，员工的思想观念不断转变，进取意识明显增加，技能素养进一步提高。在*年的全省百万职工职业技能大赛中，我公司选手先后荣获修理电工专业团体第一名，继电庇护专业优秀组织奖；王彩虹获得修理电工技能竞赛第一名，王丽明、王合平分别获得继电庇护专业第一名和其次名，展现了员工的优秀素养和企业的良好形象。 五、进展工作正在竭力推动扩建工程进入了可研收口阶段，可研报告经过了中华国际工程询问公司审查，省级支持性文件已全部取得；项目核准所需的专题报告已全部完成；水保、接
6、入系统、土地等专项报告也全部完成了初审，并已上报国家有关部委待批复。 *年12月20日、*年1月20日，集团公司和分别向国家发改委上报了工程的可行性讨论报告；继*年之后，*年的政府工作报告，再次将本期工程列入全省重点能源建设项目之一。 六、党风廉政、精神文明建设进一步加强 强化党风廉政教育，开展了多项效能监察和审计监督工作；开展群众性文明创建，组织了争做文明员工承诺和争创不文明现象“零目标”活动，进一步健全党风廉政、精神文明建设的检查考评机制；大力推广集团公司“八字方针”、企业精神和职业道德观，工会、共青团等群众组织，围绕中心、履行职能，作出了各自应有贡献。党委荣获集团公司先进基层党组织称号。
7、 七、党员先进性教育取得丰硕成果 作为其次批先进性教育单位，我们贯彻集团公司和委部署，从* 年7月8日启动，到11月28日基本结束，历时近个月时间，广阔党员焕发出高度的政治责任感，做了大量实事，做到了“两不误、两促进”，实现了“党员受教育、企业增效益、群众得利益”的目标，建立了党员“永葆先进性、长期受教育”的长效机制，基层支部和党员队伍建设得到有力促进。活动本身得到了上级组织和职工群众的普遍认同，测评满足率达到79。在集团公司*年工作会议上，我们作了先进性教育的专题阅历推荐。 八、多种经营实现了规范进展 *年，白银华电公司克服经营业务萎缩、原材料价格上涨、竞争日益激烈等不利影响，各项工作有序推
8、动。 进一步明确了经营理念，开拓了进展思路，平安基础更为坚固，用人机制更为敏捷，预算刚性更为强化，绩效管理逐步健全，运营水平稳步提高。相继出台了产品外销及对外承揽业务嘉奖对策、粉煤灰外销嘉奖对策等激励措施，加大了年度工效挂钩力度，各分(子)公司纷纷推出新的管理思路。先后进行了房地产开发等个项目的策划调研，完成了天水上磨水库工程和铸锻厂扩建等个项目建议书。与此同时，根据“三服务”主题，完成了小区文化广场和小市场改造，完成其他各类施工维护、项目共计个。 一年来，广阔员工严谨落实“一增长、两降低、三提高”的总体要求，贯彻“三标管理体系”方针，突出“强化管理、提高效益”主题，建立绩效考核体系，健全内掌
9、握度，提升企业执行力，完竣目标管理和责任考核，提高公司信息化水平，在平安稳发、增产优供、经济运行方面，在完竣制度、改善经营、创新机制方面，进行了一系列乐观有效的努力，促进了公司经营业绩和管理品质的不断提升。 一年来，广阔员工立足本职、围绕中心、心系企业，在竞争中操纵机遇，在挑战中坚决信念，在改革中推动工作，不畏困难、开拓进取，永葆蓬勃向上的朝气、勇往直前的锐气、开拓进取的士气，公司连续第三年获得“国电一级奖状”，荣获全国企业文化建设先进单位，被授予首批“全国文明单位”光荣称号，这是全体干部和广阔员工团结协作、共同奋斗取得的优秀成果。 *年工作部署 在日前召开的集团公司*年工作会议上，党组书记、
10、总经理周大兵作了题为深化改革、优化结构、细化管理、强化班子，推动集团公司科学进展、节省进展、和谐进展的工作报告。会议回顾了集团公司*年工作和成立三年来的主要成果；分析了“一五”集团公司面临的形势和战略目标；提出了*年工作的总体要求和工作任务。“十一五”期间，集团公司系统，要以科学进展为第一要务，以市场需求为导向，以深化改革为动力，以经济效益为中心，优化资源配置，强化核心业务，提高竞争本领，培育企业文化，打造“国电”品牌，努力建设投资控股型、规模效益型、资源节省型、集团化、市场化、现代化的国际先进大型企业集团；集团公司“十一五”的进展总体目标是：根据“三型、三化、国际先进”的总体思路，以发电为主
11、，兼顾多元，立足国内市场，开拓国际市场，经过观念创新、制度创新、管理创新、科技创新，提高以“科技领先、管理先进、人才优秀”为特色的集团公司核心竞争力，树立“中华国电”品牌形象；经过扩大发电产业规模，力争到2022年综合实力进入国内发电行业前三名。 *年，是实施国民经济“十一五”规划的开局之年，也是集团公司实现其次步进展目标的关键一年。贯彻集团公司*年工作会议精神，落实*年和“十一五”战略部署，就是要依照“四化一中心”的总体要求，特殊要把“一个坚持”、“两个协调”、“三个并重”、“四个目标”、“五个优先”、“六个中心”作为贯彻各项工作、落实各阶段任务的重点，加紧抓好、抓实抓深。 *年，我公司务必
12、重点抓住三个方面：一是要大力提升精细化管理水平，深化创建资源节省型企业；二是要把电量工作放在经营的首要位置，使每个部门、每位员工能够为实现年度电量目标而出谋划策、尽心竭力；三是要以争取项目选优和核准排序为重，加快工程建设进度，促进工程早日开工。围绕这三个方面，延长张开公司*年各方面工作。 基本方针 推行精细化管理，夯实平安生产基础，加大成本掌握力度；强化员工素养训练，规范岗位工作流程，优化人力资源配置；促进扩建工程预开工；树立以人为本的管理理念，提升企业的文化品牌，加强党建的保障作用。 指导思想 深化“强化管理、提高效益”主题活动,巩固“星级企业”创建成果,加大市场营销及成本掌握力度，实现公司
13、持续协调稳健运营；深化“三项制度”改革成果，树立“人本管理”思想，优化岗位流程及人力资源配置，加强员工综合素养培训，不断提高管理绩效；深化资源节省型和环境型企业创建,推动集约化经营和精细化管理；深化“党员体现先进性主题实践”活动，巩固提高党建、宣扬思想、民主管理和精神文明建设水平；深化进展，促进扩建工程早日开工。 一、以构建“本质平安型”企业为核心，进一步夯实平安基础，巩固平安稳定局面 *年，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，树立“平安就是效益、平安就是信誉、平安就是竞争力”的理念，适当调整平安目标，坚持高标准、严要求的基本思路，从严掌握各项指标，强化责任落实，改善管理方式，加大平安治理
14、投入，确保人身、设备平安，杜绝重大人身、设备、交通、火灾、重大环境浑浊等事故发生。始终做到如履薄冰、如临深渊、警钟长鸣、常备不懈。丰富和充实平安教育，强化人员责恣意识。加大责任考核，要以“班组零异样、部门零障碍、公司零事故”的思路确保整体平安，逐级分解目标，细化管理措施，实现预期目标。加大“反三违”力度，连续开展无违章班组创建。强化员工的技能培训，提高运行操作和检修工艺水平；把好运行操作监护和检修质量验收环节，以“零缺陷”确保“零故障”、以“零违章”确保“零事故”。做好“两措”落实，开展好反事故及应急预案演练，组织第5轮安评工作，实现平安管理的闭环掌握和持续改进。 二、以“星级企业”创建为载体
15、，以“对标管理”为手段，优化技术经济指标，开创精益生产、精细管理新局面 *年，发电量将大幅下降，一方面会造成平安生产被动，另一方面，机组的煤耗、厂用电、水耗等指标掌握难度增大。因此，我们要以“星级企业”创建为载体，落实集团和我公司主要技术经济指标对标管理对策，在稳固平安的基础上，逐项开展经济技术对标，找出薄弱环节，分析与集团、与国内先进以及目标值之间形成差距的缘由，实行可行措施，特殊要以有效掌握重点生产技术指标为重点，力争达到“四星级企业”要求。 落实技改，根据“制造质量求精，采纳技术求优，改造效果求佳，系统运行求稳”的要求，细心组织4汽轮机通流和发电机增容改造，将建设资源节省型企业的理念贯穿于生产经营的全过程，加强制度建设，突出节能、节水、节材、节地和资源综合利用等重点，连续开展内部挖潜、节能降耗活动。大力开展群众性的生产节省合理化建议和技术革新等活动，最大限度地降低生产运营成本，逐步将创建节省型企业引向深化。 以苏龙阅历为素材，悉心对比薄弱环节，着力抓好关键工作，奋力争创最佳效益。苏龙阅历告知我们：剧烈的市场意识、全新的经营理念，是提高企业核心竞争力的关键；对股东、对企业高度忠诚负责的态度，追求股东利益和企业效益最大化，是实现资
