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1、公司员工培训安排计划 贯彻落实董事长、党委书记*同志对于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务本领，推动集团健康迅速进展，结合集团公司实际，制订*年员工培训规划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策本领、战略开拓本领和现代经营管理本领。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完竣学问结构，增加综合管理本领、创新本领和执行本领。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造本领。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严
2、格履行岗位职责的本领。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办
3、学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。*年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策律例的讨论与解读。经过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本领和经营管理本领。经过
4、参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与*以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校（大专）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。
5、 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充塞利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新本领，提高研发水平。年内培训支配如下，共310人： 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划支配两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济
6、、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、新工入厂培训 *年连续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律律例、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时； 经过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率务必达到100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于必定的嘉奖。 2、转岗职工再就业培训 *年要连续对再就业中心人员
7、进行企业文化、法律律例、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 3、职工技术等级培训 *年集团公司规划新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，*年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，规划培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，形成完竣的技能人才体系，为其他子公司供应阅历。 其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术
8、工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此基础上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。 （五）开展学历教育 1、集团培训中心与工业高校联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。经过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有规划的集中培训，猎取学历。 2、与理工高校联合办学，举办化工专业函授本科班；推举优秀中层以上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策本领，更好地为公司服务。 3、调动职工自学乐观性。为职工自学考试供应良好的服务，帮忙职工报名，供应函授信息；调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 四、组织领导 1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训规划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要根据有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。 6 / 6
