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1、医疗机构年度工作计划 严谨践行“三个代表”重要思想，全面落实科学进展观，严谨学习宣扬、贯彻党的精神，连续严谨长久地抓好医疗服务质量，根据医院制订的“五年进展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、严谨组织学习、贯彻党的十七大会议精神。根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领悟，在实际工作中贯彻落
2、实、全面落实科学进展观，与本院的实际结合起来，把科学进展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。 二、连续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应当深化长久地抓下去，总结以前的阅历教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个不朽的主题抓好。 三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的五年进展规划，经过全院干部职工酝酿争论，几经修改完竣，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从年起，我们必定围绕这个“规划”作文章、下功夫。
3、 1、扩建业务用房。建筑40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的筹备。迅速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建设班子，成立医院进展建设委员会，争取分管市长担当主任卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人
4、才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有规划地培育和聘请专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。年，制造条件筹备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，不管喊了好多年，也有了必定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应当狠
5、下功夫。我院规划从年着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深化开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作乐观性。 2、争创文明单位。在年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的进展。 3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的唱歌，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院
6、目标、办院方向等教育，使其深化人心，凝聚力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，连续办好院报。 4、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种对策，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 5、乐观组织创收，提高职工福利待遇。在年总收入3000万元幕年年总收入达到37004000万元，住院病人、门诊病人以提高2030的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 6、严谨学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，筹备编印成册让各科室每位职工学习把握。这项工作突出重要，是搞好医院工作的基础，务必严谨抓好。动员全院同志学习把握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 4 / 4
