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1、华中师范大学21秋企业战略管理平时作业1答案参考1. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织参考答案：BCE2. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩型战略。( )T.对F.错参考答案：T3. 下列不属于公司进行跨国经营的动机的是( )。A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源参考答案：C4. 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是( )。A.长期合同协议B.市场购买C.一体化D.参股参考答案：C5. 企业高层管理者在战略目标的
2、制定过程中居于主导地位，但员工的参与程度也高。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。( )A.错误B.正确参考答案：B7. 决定替代品压力大小的主要因素有( )。A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量参考答案：ABD8. 计划是指企业在分析、评价、选择可以预见到的机会的过程中，系统的开发可以达到预订经营目标的各种行动和项目。( )T.对F.错参考答案：T9. 从市场基础
3、来看，下列哪个不符合细分市场的条件?( )A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键参考答案：C10. 下列关于“公司战略(总体战略)”，表述正确的有( )。A.是指企业战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
4、参考答案：CD11. 企业外部环境的特点( )A.唯一性B.复杂性C.稳定性D.变化性参考答案：AD12. 国际化经营的公司必须考虑目标国家的政治因素，但不包括( )A.对外国企业的态度B.国家的产业经济C.贸易或投资条约和协定D.政治的稳定性参考答案：B13. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略参考答案：D14. 企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的( )属性。A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化参考答案：C15. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合
5、在一个系统里。( )A.错误B.正确参考答案：B16. 下列哪个不属于国际战略联盟的形式( )A.合资经营B.合作经营C.契约性协议D.股权参与参考答案：B17. 经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。( )A.错误B.正确参考答案：A18. 在相关多样化战略中，范围经济来自于( )。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性参考答案：ABCD19. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 多样化的战略利益有( )。A.实现范围经济B.分散经营风险C.增强竞争力D.产生协同效应参考答案：ABCD21. 确
6、定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。( )A.错误B.正确参考答案：B22. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )T.对F.错参考答案：F23. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。( )A.错误B.正确参考答案：A24. 取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一。( )A.正确B.错误参考答案：A25. 市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A.顾客B.销售C.利润D.市场参考答案：A26. 能够获
7、得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括( )。A.新产品创新B.技术卓越C.产品质量和可靠性D.全面的顾客服务参考答案：ABCD27. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( )T.对F.错参考答案：T29. 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。( )A.错误B.正确参考答案：B30. 一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。( )A
8、.错误B.正确参考答案：B31. 进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( )T.对F.错参考答案：T33. 完整的企业战略层次包括( )。A.事业部战略B.公司战略C.经营战略D.职能战略E.业务战略参考答案：ABCD34. 在广泛产品线国际战略中，最重要的是( )A.利用产品标准化战略B.世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位C.建立一个强大的世界范围内的分销系统D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道参考答案：C35. 企业战略管理是由( )三个基本阶段组成的。A.
9、战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价参考答案：ABD36. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。( )T.对F.错参考答案：T37. 如何理解行业环境分析的行业总体形势分析?参考答案：要深入认识行业，了解行业状况和发展趋势，就必须从行业的总体形势上把握其基本情况。行业总体形势分析主要是考察行业的基本特性、行业在社会经济中的地位与作用及行业所处的发展阶段。例如，行业性质是什么，行业在国民经济中的地位和作用如何，它的市场总容量及未来增长前景如何，行业处在什么发展阶段，行业技术变革的速度，行业的市场边界等。这些因素显然是企业进行行业选择以及在行业中如何经营
10、要考虑的重要因素。企业在进行多元化发展时，对欲进入的行业进行动态性、复杂性的分析，尤其有助于企业识别该行业的前景及对该行业盈利性的把握度，以便初步作出是否进入的结论。38. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。( )A.错误B.正确参考答案：B39. 市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。( )A.错误B.正确参考答案：B40. SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )T.对F.错参考答案：T41. 外包战略包括( )A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包参考答
11、案：ABCD42. SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )T.对F.错参考答案：F43. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 企业稳定型战略有哪几个战略?参考答案：稳定型战略类型(1)不变战略：采用这种战略可能有两种原因，即：一种原因是企业内外环境没有发生重大变化，基本稳定，而高层领导者认为企业过去经营相当成功，因此，没有必要对战略做出调整另外一种原因是企业经营不存在什么大的问题，而外部环境又比较稳定，如果此时对战略做出重大调整反而会使企业受损，企业效益反而有可能
12、下降，因此企业高层领导不愿意对战略作重大调整。(2)近利战略：企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展。例如：企业采用减少研发经费开支，停止设备维修，减少广告费等支出，尽量提高企业当前短期利润水平，新上任的企业领导人尽管还没有采取什么战略措施，但到了年底却要企业财务主管把账上的利润做得很高，以显示新上任的领导人就是比前任企业领导人强。如果企业较长期采用这种战略，将使企业丧失长期发展后劲，企业不可能得到持续发展。(3)暂停战略：暂停战略通常被认为是企业内部休整的临时战略。经营中往往会出现这样的情况，企业经过一段时间的快速发展后，可能
13、会发现企业在某些方面显得力量不足或资源紧张，或管理跟不上企业外界环境的变化，这时就可采取暂停战略，即在一段较短时间内放慢企业发展速度，临时性地降低增长目标的要求，腾出精力加强企业内部管理，以改善缓解资源供应紧张的状况。暂停战略可以达到积蓄企业能量，为今后发展作好各方面的准备。(4)谨慎前进战略：采用这种战略主要是由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来发展趋势难以预测，把握不住。例如：企业的原材料供应突然变得紧张起来，或政府颁布了对企业经营有重大影响的新法规，或宏观经济形势变得捉摸不定，此时企业必须谨慎行事，很有必要采用稳定型战略，重新审视企业内外环境变化，使企业稳
14、步地向前发展。45. 经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。( )A.错误B.正确参考答案：A46. 当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。( )A.错误B.正确参考答案：B47. 钱德勒(Chandler，A.D.)在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括( )。A.战略的前导性与结构的滞后性B.结构会影响战略C.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策D.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业; 美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
