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1、2022年绩效考核方案范文汇总五篇M绩效考核方案篇11、目的1.1 绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高 员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司 整体绩效，到达企业的管理目标。1.2 考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗 位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。2、种类和适用范围类别、实施时间、适用范围、月度考核、 该月结束后三个工作日内、餐厅全体管理人员和员工（当月连续 休假五天以上者除外）、备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准 参见：4. 6. 2o3、月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核
2、。有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议 记4分，缺一项扣1分。政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达 到记6分,每少100字扣0. 5分。2、出勤（10分）按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议, 4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0. 5分。坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天 扣0.5分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1 分。出满勒记6分。3、现实表现（10分）团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的 该项记0分。4、工作业绩（20分）工作服从安排（5分）
3、。不服从工作安排的1次扣2分。履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的每次扣1分。全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。做好便民服务工作（5分）。接到群众不满意意见1次扣 1分。5、股室工作（20分）机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股 室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。6、群众测评（10分）测评工程按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职” 四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数 的30%。被考核者测评得分工“优秀”个数X1+ “称职”个数X 0.9+ “基本称职”个数X0.8+ “不
4、称职”个数X0X100+参评 人数。7、领导测评（20分）测评工程按“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职” 四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数 的30%。被考核者测评得分=“优秀”个数X1+ “称职”个数X 0.9+ “基本称职”个数X0.8+ “不称职”个数X0X100 +参评 人数。五、考核方法考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核 相结合，定性考核与定量考核相结合。干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核；出勤 和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由分管机关的 副局长和纪检组长进行考核；工作业绩由考核组征求主管领导和 股室长意见后评
5、定；股室工作以机关股室年度考评方案为依据进 行考核。六、奖励与惩罚1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拨任用和晋职晋 级的重要依据。2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优 对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规 定给予物质奖励。3、对综合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位 的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职（基本合格）。七、加强领导，成立工作班子为了把局机关干部职工的年度考核工作抓好、抓落实，成立 考核工作领导小组，徐朝洪担任组长，石海林、张绍平、向海燕、周隆发为成员，具体考核工作由石海林、李代文、杨明忠、吴务 生、杨宏生、田儒贤、杨小红同志负
6、责。M绩效考核方案篇3一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全 校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的江都区实 验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）。二、考核分配工作领导小组：组长：杨国斌成员：张建、吴新华、杨建华、刘小平、王修明、严秋明姚爱萍、金中、唐宝泉、李立松、刘胜、郭飞、李卉、李明、吴莉莉、刘芳、刘美玲、张筱山、刘德俊、汤传军、向忠秋、汤宝兴、各教研组长、各年级组长三、核算小组具体分工：杨建华：负责统筹安排。张建、唐宝泉、曹鹤平：负责教师工作量、质量奖、教科研 奖的考核分配工作。金中：负责干部津贴、班主任津贴及出勤奖的考核分配工作。刘小平：负责师德及育人
7、奖及优秀班主任奖励的考核分配工 作。吴新华：负责后勤工作人员的考核分配工作。严秋明：负责解释说明绩效考核方案中的有关内容。董红梅：负责合成汇总。四、序时进度安排：7月1日一一5日：各考核小组根据方案进行核算；7月6日一一12日：会计室合成汇总；召开校长办公会及全 体考核工作领导小组成员会议；7月13日一一18日：考核结果公示；7月19日：上报教育局。扬州市江都区实验初中20 _-6-30M绩效考核方案篇4一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩 效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核 实施方案。二、遵
8、循原那么(-)明确化、公开化原那么考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且 在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责 任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。(-)客观考评的原那么明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，防止掺 入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在 客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比拟， 而不是在人与人之间进行比拟。(三)差异的原那么考核的等级之间应当有鲜明的差异界限，针对不同的考评评 语在工资、晋升、使用等方面应表达明显差异，使考评带有刺激 性，激励员工的上进心。(四)反响原那么考评结果(评语)一定要反响
9、给被考评者本人。在反响考评 结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和 进步，说明缺乏之处，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。考核期开始后进入本企业的员工。因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。因公伤而连续缺勤七十五日以上者。虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括 人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考 核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施(-)采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式 进行，
10、并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购 品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人 员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重（）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购（如空运）的费用差额品质绩效1596进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效3096实际价格与标准本钱的差额实际价格与过去平均价格的差额比拟使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与 基期物价指数的比率进行比拟效率绩效1096采购金额采购收益率采购部门费用新
11、开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及 对工作的产出及时进行评价和反响，有利于及时地改进工作，以 月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考 核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结 合来进行，量化指标占考核的70幅日常工作表现考核占30虬 两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方 式如下：采购人员绩效考核分数二量化指标综合考核得分X70%+日常 工作表现X 30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估， 员工本人将自己
12、的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资 源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反响阶段将考核结果 告知被考核者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资 源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提 供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以卜75分75分以下65分65分以下50分 50分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工开展计划和培训计戈“，提高培训的3. 2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部 长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、
13、领班按照考 核标准为本餐厅员工进行考核。3. 3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监 督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据 考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。3. 4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部 存档一份。3. 5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副 主管、领班和员工最终考核结果的审核。3. 6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果 的审核。4、管理规定4. 1实施原那么客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情 况，考核人应防止由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。4.1. 2公平性：对同一岗位的员工使用
14、相同的考核标准。公开性：考核结果在各家分店公示三日。有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打 下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩 效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考核表工程权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表工程考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急
15、需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%859665%60%以下物料使用不良率05%以下5%T0%10%T5%15%以上数量绩效呆料物料金额万元以下万元万元万元万元以上库存周转率以上%嬲胆%以下价格绩效采购本钱降低率%以上%炮厥以下采购价格降低额万元以上万元万元万元万元以上效率绩效采购完成率以上婷嬲、嬲嬲以下订单处理时间天以内、天天天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分M绩效考核方案篇5方案名称：甲方：董事长乙方：厨师甲方现聘请邓春秀、李忠信担任公司餐厅厨师。根据公司年 度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核协议书。一、考核期限20_年2月15日至20_年2月15日二、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方 展开必要工作的责任。2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工
