体育学院院长赵斌（主持学院党委工作）我在师大工作了25年，任副主任、副院长7年、院长5年、同时兼任书记或叫主持党委工作近1年，任职多、就职长、党政一人兼，并在教学上承担着本科、硕士、博士研究生教学任务可谓对学院的工作有更多的认识和了解体育学院的特点：历史悠久，名人备出、在全国体育教育界有较大的影响，但与其它学院比、人员分类多，工作性质和课程差别大，情况繁杂劳务分配较难摆平、体育近几年发展迅速，外校挖人情况严重，造成我院一定数量上的人才流失，由于地域和经济方面的影响优秀的高级人才难以引入，使得专业核心或领军学者匮乏，目前工作压力较大我院的党的领导体现在：抓好党建、组织发展、教师及学生的政治思想工作、对学院发展过程中的重大问题起到定向、把关、监督作用，具体工作围绕学院的规划和教学中心工作进行任正职以来在“抓大事、谋发展”方面一些工作思路和做法：（作好学院工作的六大要素）1、要建立一个务实、和谐的领导班子（基础）要使班子成员都有事业心，责任感具体工作中责任要清、任务要明，按规则按程序办事，要互相尊重、理解、包容，补台达到团结和谐2、要设计好长规划、短计划有很好的工作有方向（目的）每学期、每学年、每三至五年都有计划和规划、有总结、有大事迹记录。
作到工作有计划、有目的、有目标、有监督、有检查、有总结规划：学科建设：再上一个博士点、一个省级重点实验室、完善一支职称、学历、学位、人才梯队合理的教师队伍；办学规模：本科稳步发展、研究生加速前进、博士生限量发展3、要制定一整套科学管理的文件（措施）学院在学校各项管理政策和文件下、根据专业的特点有的细化、有的补充、形成了学院综合独立的一套管理系统和文件，保证着学院一切工作的正常顺利的进行，并营造和形成良好的教学氛围4、要打造一支德、才兼备，梯队合理的教师队伍（保证）态度决定一切，教师的德、才品行同样重要在重业务水平和学历的同时更应该重工作态度和实际实用水平具体工作是加强教师的业务进修和监督考评师德教育和教师礼仪的培训5、要科学设置专业、课程培养社会需要专门人材（出路）社会发展、人材需求发生变化、专业设置、课程改革迫在眉睫学生就业成了重要的考核指标培养一专多能、多能一专的学生、广开就业渠道保住传统就业优势，开辟新的就业领域健养、健身、健康市场6、要营造好周边的环境和协调好个路关系，借外为已用资源）要发现资源、挖掘资源、整合资源、利用好资源、在充分利用内部可控资源的同时，更要注意可利用的周边资源。
借好力、谋发展、求共赢7、谈谈书记与院长如何配合工作（1）有明确的定位和分工、职责明确2）以事业为重、以工作为重、少点私利、多点团结3）班子之间需要互相磨合、相互尊重、彼此欣赏、取长补短、优势互补。