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1、 工程经济预算与成本控制 摘要：工程经济预算与成本控制对于建筑企业而言，决定了项目工程的利润率，同时也会对企业的常态化发展产生直接影响。整体上看，大部分企业的工程经济预算与成本控制能力有了明显提升，且成本控制理念越发成熟下，一些新的方法也得到了有效应用。但无论是在工程经济预算，还是在相应的成本控制中都存在一些具体问题。鉴于此，探寻出工程经济预算与成本控制的有效途径十分重要。关键词：工程；经济预算；成本控制1导言近几年来，我国工程建设行业逐渐进入到了一个平稳发展的阶段，建设行业相关的企业数量多，整个行业在市场上的竞争也是越来越激烈，企业在未来将面临更大的压力和挑战，在之后的运行和发展过程当中需要
2、不断提升自己的实力和水平，才能够在如此激烈的竞争当中稳定健康的发展下去。对于这一类企业来说，最主要的经济收益主要来源于施工管理工作当中，也就是在施工过程当中的成本以及预算等管理和控制是非常重要的，做好这些管理和控制工作，可以在一定程度上确保企业的收益，因此，企业相关工作人员需要更加重视成本的控制，尽可能地在保证施工质量的条件下，降低成本的投入，给企业带来更大的效益。2工程经济预算与成本控制中的常见问题2.1预算参照定额过于老套目前，我国的基础工程建设正在如火如荼地进行当中，建设工程项目数量与规模远超于过去，这就给工程经济预算增加了难度与工作量，尤其对于预算编制人员来说，不仅需要及时了解和掌握建
3、设工程市场的经济动态信息，而且对编制人员的职业敏感度、洞察力与判断力也提出了更高的要求。但是，受到传统思维观念的影响，预算编制人员在实际工作当中，仍然沿用过去的施工定额，定额当中涉及到的人工费用、材料费用已经与现在实际发生的费用不相匹配，这就导致预算计划成本过低，进而增加了工程设计变更频次，对施工单位的经济效益也会产生负面影响。另外，随着施工技术水平的不断提升，各种新型技术、新型工艺、新型材料应运而生，而预算编制人员却忽略了这一关键点，仍然采用过去的施工工艺技术或者施工材料。无形当中就增加了技术成本以及材料成本投入，因此，也给建设单位带来经济损失。2.2责任风险意识薄弱，成本控制成效微弱对于施
4、工单位来说，成本控制不仅是提效增收的重要手段，而且是企业决胜千里的制胜法宝，但是，部分企业的主管领导却忽略了成本控制工作的重要性，在实际施工当中，过度强调高大上，始终坚持品牌效应，以至于施工成本水涨船高，施工企业也将面临亏损的尴尬局面，生产效益的最大化目标也成为一句空话。另外，一些施工企业为了追求丰厚的经济效益，在施工过程中，刻意压缩施工成本，或者引进不合格材料，导致工程质量不过关，这也是造成企业经营亏损的重要因素之一。究其原因，与企业主管领导、各级管理人员以及现场施工人员的责任意识、风险意识息息相关。2.3市场动态信息变化较快，预算计划与实际施工脱节工程经济预算计划作为成本控制的参照依据，具
5、有动态变化特征，预算内容与市场价格的动态信息有着密切关联。尤其施工材料价格，由于施工地域的差别，材料价格上下浮动区间也有所不同，如果不及时调整预算计划，材料价格过高或者过低，都会给工程进度与质量造成严重影响。比如水泥与钢筋是建筑工程的两大基础性材料，市场需求量相对较大，如果当地的水泥与钢筋市场出现较大的价格波动，将会使工程经济预算计划的精准性受到影响，这对建设方与施工方来说，都会造成难以弥补的经济损失。3工程经济预算与成本控制的有效措施3.1构建工程经济预算全面管理体系工程经济预算与成本控制的优化中，建筑企业首先要关注的便是提升工程经济预算的全面性，构建工程经济预算全面管理体系。例如，某路桥工
6、程建筑企业内进行了管理会计建设尝试，管理会计与成本会计一同负责工程经济预算的编制，并结合全面预算管理这一管理会计工具的应用构建了更为全面的预算管理体系。对桥梁工程建设不同阶段、不同层面的资金资源消耗规模进行具体规划，预算编制与执行之间的监督有效强化后，工程经济预算全面管理体系的运转也大为缓解了成本控制上的压力。其他建筑企业也可以通过管理会计岗位设置，以及全面预算管理这一管理会计工具的应用，构建工程经济预算全面预算体系，依托这一体系更好指导成本控制相关活动的开展，并在企业内创设更为良好的成本控制环境。3.2强化工程经济预算的绩效考核强化工程经济预算的绩效考核，通过提升预算绩效考核的方式凸显工程经
7、济预算在成本控制中的指导性作用也十分可取，这也是工程经济预算与成本控制优化中的一个重要途径。例如，在构建工程经济预算全面管理体系后，财务部与项目管理小组可以一同制定出具体的绩效考核指标，并对不同的绩效考核指标进行量化与细化。在此基础上，定期联系绩效考核指标评价与分析工程经济预算的执行状况，联系考核结果对主要的资源消耗点予以明确，从成本控制的角度进行跟进式调整与优化。工程经济预算的绩效考核力度增强，将预期预算目标达成状况作为具体部门与项目小组管理人员绩效考评的参考时，工程经济预算执行的受重视程度自然可以大为提升，工程经济预算与成本控制间的联系也可以得到进一步强化，这都有助于建筑企业更好进行具体项
8、目的成本管理。3.3明确施工阶段成本控制核心地位为了提升工程经济预算与成本控制的针对性，企业应当将施工阶段的成本控制作为重点与核心，有针对性的控制施工成本。综合分析部分建筑企业的项目工程成本控制经验可以发现，施工阶段的成本支出占比较高，施工阶段成本控制状况往往会对项目工程整体上的成本控制状况产生较大影响。因此，在工程经济预算编制及相应的管理中，施工阶段的资金资源使用规模应当得到有效明确，并可以将其看作是施工阶段成本控制的具体目标。从成本控制的角度看，建筑企业应当提升施工人员的成本控制意识，结合项目施工实际状况，做好施工阶段成本控制的规划，落实施工阶段成本控制的权责关系。将施工阶段成本控制看作是
9、项目工程成本控制的核心，结合这一核心与重点进行成本控制的不断强化后，项目工程预期成本控制目标也能更为轻松的达成。3.4提升预算编制与成本控制信息化水平信息化管理是新时期项目工程管理中的一个基本趋势，从工程经济预算与成本控制有效性提升的角度看，提升预算编制与成本控制信息化水平也十分重要，这也是提升成本管理水平的重要途径。例如，在项目工程的预算编制中，预算编制人员可以对企业以往承建的同类型、相似规模项目工程预算编制状况，预算执行状况，预算与实际差异等数据进行具体分析，基于对基础数据进行的分析，更有参考的进行预算编制。在成本控制上，企业可以借助ERP管理系统实施整个项目工程的管理，借助其中的预算与成
10、本模块进行成本控制。与此同时，企业也可以借助金蝶、用友等专业的财务管理软件，在财务信息化的视角下进行信息化程度较高的成本控制。信息技术在工程经济预算与成本控制中的应用能够大为提升相应工作的开展效率，这也有助于成本控制效果的更好提升。4结束语总之，工程经济预算与成本控制是施工企业实现经济效益最大化目标的有效手段，因此，企业各级领导应当予以高度重视，以转变现场施工人员的思想观念为着眼点，科学组织，精心筹划，在保证工程进度与质量的同时，实现社会效益与经济效益双丰收的美好愿景。参考文献1张雅杰工程经济预算与成本控制分析J建材与装饰，2020，16(14):166，1712杨勇建筑工程经济预算与成本控制探微J科技风，2018，31(29):2333于大伟建筑工程经济预算与成本的控制问题分析J商品与质量，2019，26(38):204-全文完-
