《毛胚钻石公司人力资源规划方案（参考）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毛胚钻石公司人力资源规划方案（参考）（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毛胚钻石公司人力资源规划方案目录第一章 项目背景分析3第二章 项目基本情况7一、 项目概况7二、 结论分析7第三章 人力资源规划10一、 审核人工成本预算的方法10二、 企业人力资源费用的构成12三、 通过现行定额之间的比较来衡量14四、 确定劳动定额水平的基本原则15五、 产品产量定额的统计范围和要求15六、 劳动定额完成情况的分析18第四章 人力资源配置19一、 人力资源配置19二、 员工技能培训19三、 培训需求的调查与确认20四、 前瞻性培训需求评估模型21五、 几种常用培训方法的应用22六、 企业员工培训与开发的各种方法30第五章 法人治理结构52一、 股东权利及义务52二、 董事5
2、4三、 高级管理人员58四、 监事60第六章 发展规划分析62一、 公司发展规划62二、 保障措施63第一章 项目背景分析综合研判，“十三五冶时期我省仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但内涵发生了深刻变化，正在由原来加快发展速度的机遇转变为加快转变经济发展方式的机遇，由原来规模快速扩张的机遇转变为提高发展质量和效益的机遇。增强忧患意识，强化责任担当，推动经济发展新常态下的深度调整与转型攻坚，实现经济社会持续健康发展，是摆在全省面前长期而艰巨的使命任务。作为改革开放先行省，我们必须按照“三个定位、两个率先冶目标要求，准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，深刻认识、主动适应、率先引领经济发展新常态，
3、保持战略定力，增强发展自信，坚持稳中求进、稳中提质，用发展的办法解决前进中的问题，推动经济增长保持中高速，产业结构迈向中高端，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，为我国经济增长和结构调整提供支撑，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、核心竞争力更强的发展新路，努力率先全面建成小康社会，进而迈上率先基本实现社会主义现代化的新征程，在创新和发展中继续走在全国前列。全球钻石珠宝行业规模庞大。按照产业链划分，钻石珠宝行业的上游主要是负责矿藏开采和毛坯钻生产的原材料提供商；中游主要是负责对毛坯钻进行切割与抛光的加工制造商；下游主要是对成品钻进行珠宝设计的品牌零售商。2021年全球毛坯钻总产量
4、为1.16亿克拉，同比上升5%，但低于2019年水平；预计，未来五年至年全球毛坯钻产量都无法恢复到2019年水平。2022年全球钻石总产量有望达到1.2亿克拉，仍低于2019年（1.39亿克拉）。从全球毛胚钻石产量分布来看，俄罗斯、博兹瓦纳、加拿大分列全球毛坯钻年产量前三位，并且鉴于全球毛坯钻开采量中过半左右符合宝石级标准的历史规律，俄罗斯、博兹瓦纳、加拿大三大毛坯钻产国的宝石级毛坯钻年产量同样也位列世界前三。2021年全球1.16亿克拉天然钻石毛坯产量中，俄罗斯占比达32%，是全球第一大生产国和出口国。其国内钻石生产被埃罗莎（Alrosa）垄断，负责俄罗斯90%的钻石开采能力，占全球28%。
5、博茨瓦纳毛坯钻石产量占全球的19%；加拿大毛坯钻石产量占全球的15%；刚果毛坯钻石产量占全球的12%；南洋毛坯钻石产量占全球的8%；安哥拉毛坯钻石产量占全球的7%；其他毛坯钻石产量占全球的7%。2021年中游毛坯钻采购总额大幅增长，达180亿美元，远超2020年80亿美元；超2019年50亿美元，其中中国的毛坯钻采购量增长43%，呈稳定复苏态势；同时，主营大颗粒钻石的安特卫普钻石中心的切磨产能也快速恢复。在宏观和行业因素、价格可承受度、消费欲望、钻石价值链效率、零售全渠道能力等各因素的综合影响下，未来三年钻石珠宝市场预计呈现持续复苏的乐观趋势。预计2022、2023、2024三年市场将出现5-
6、7%、2-4%、2-4%的稳定增长，市场规模最高可达972亿美元，较2019年增长25%。2021年，埃罗莎（ALROSA）和戴比尔斯（DeBeersGroup）就已经占据全球毛坯钻石63%的销售；RioTinto、Petra各占3%。2020年全球毛坯钻石销量118百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量111百万克拉，坯培育钻石销量7百万克拉；2021年全球毛坯钻石销量约136百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量125百万克拉，坯培育钻石销量11百万克拉；预计2022年全球毛坯钻石销量约143百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量128百万克拉，坯培育钻石销量14百万克拉。2020年美国毛坯钻石销量58.6
7、百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量53百万克拉，坯培育钻石销量5.6百万克拉；2021年美国毛坯钻石销量约68.4百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量60百万克拉，坯培育钻石销量8.4百万克拉；预计2022年美国毛坯钻石销量约72.3百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量61.5百万克拉，坯培育钻石销量10.8百万克拉。2020年中国毛坯钻石销量17.4百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量16.7百万克拉，坯培育钻石销量0.7百万克拉；2021年中国毛坯钻石销量约20.8百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量19.4百万克拉，坯培育钻石销量1.4百万克拉；预计2022年中国毛坯钻石销量约22.46百万克拉，其中：毛
8、坯天然钻石销量20.5百万克拉，坯培育钻石销量1.96百万克拉。2020年其它国家毛坯钻石销量42.05百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量41.4百万克拉，坯培育钻石销量0.7百万克拉；2021年其它国家毛坯钻石销量约47百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量45.7百万克拉，坯培育钻石销量1.1百万克拉；预计2022年其它国家毛坯钻石销量约48百万克拉，其中：毛坯天然钻石销量46.2百万克拉，坯培育钻石销量1.7百万克拉。从全球毛坯培育钻出厂价来看，2020年毛坯培育钻出厂价（元/克拉，预计未来几年全球毛坯培育钻出厂价呈下降趋势，预计到2025年全球毛坯培育钻出厂价为900元/克拉。第二章 项目基本
9、情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约56.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20336.38万元，其中：建设投资16519.51万元，占项目总投资的81.23%；建设期利息426.25万元，占项目总投资的2.10%；流动资金3390.62万元，占项目总投资的16.67%。（四）资金筹措项目总投资20336.38万元，根据资金筹措方案，x
10、xx有限公司计划自筹资金（资本金）11637.40万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8698.98万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：36900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：30879.61万元。3、项目达产年净利润（NP）：4394.66万元。4、财务内部收益率（FIRR）：15.35%。5、全部投资回收期（Pt）：6.60年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15185.79万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积37333.00约56.00亩1.1总建筑面积58090.77容积
11、率1.561.2基底面积23146.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩292.472总投资万元20336.382.1建设投资万元16519.512.1.1工程费用万元14629.942.1.2工程建设其他费用万元1531.222.1.3预备费万元358.352.2建设期利息万元426.252.3流动资金万元3390.623资金筹措万元20336.383.1自筹资金万元11637.403.2银行贷款万元8698.984营业收入万元36900.00正常运营年份5总成本费用万元30879.616利润总额万元5859.547净利润万元4394.668所得税万元1464.889增值税万元13
12、40.4810税金及附加万元160.8511纳税总额万元2966.2112工业增加值万元10529.6213盈亏平衡点万元15185.79产值14回收期年6.60含建设期24个月15财务内部收益率15.35%所得税后16财务净现值万元1765.42所得税后第三章 人力资源规划一、 审核人工成本预算的方法（一）注重内外部环境变化，进行动态调整1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。（1）基准线。生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线调整工资水平。（2）预警线（上线）
13、。生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平，预警线可以防止企业“吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注意克服迎合董事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状态，杜绝“鞭打快牛”的错误做法。在完成董事会下达的利润指标后，企业应当在调整工资之后，将剩余部分用于固定资产投资，改善和更新企业生产的工装设备，为提高生产能力做好准备，同时工资调整也不可突破预警线，要居安思危，防止不测。如果提高员工的工资，员工会很开心。但是企业遇到困难，如果要下调工资，就会引起震动，人心浮动，造成员工的流失。所以说，工资是双刃剑，工资的增长应“瞻前顾后”，不仅要看到当
14、前，还要考虑长远。（3）控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。值得注意的是，如果当年本地区最低工资标准提高了，企业即使亏损，而企业员工的工资在最低标准以下，也要调整到最低工资标准水平。亏损企业要降低工资时，必须慎之又慎，除非企业领导与员工在这方面达成共识。2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是
15、否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。这里强调的是同类企业的比较，不同类型的企业进行比较会出现偏差不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性。3、关注消费者物价指数，消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的晴雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资也应当
