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1、坚持高标准严要求努力打造精品工坚持高檬准盛要求努力打造精品工程各位各位*：大家好。很幸我能代表承建河源雅居槊花圉一期粽合橡刀浙江永拓建哉有限公司多加此次做安全生走文明施工经交流畿言，河源雅居槊花m一期粽合橡於XX年12月梁狸“腐束省房屋市政工程安全生走文明施工示簸工地舆省aa级安全文明檬准化工地”。在工程工之初我仍就碓立了工程量目檬及安全文明施工目檬量目檬：碓保河源市建哉工程僵鬓，束省建哉工程僵鬓。安全文明施工目檬：在整值I工程施工中杜重大僵亡事故，碓保腐束省房建市政安全生走文明施工示簸工地，aa级安全文明檬准化工地。球境管理目檬：黑重大球境汗染事故工期目檬。工程於xx年2月工，言倒於xx年6
2、月竣工。项目安全生走、文明施工条坚介要it到安全文明檬化工地，首先要彳能思想上言忍到安全文明檬准化工地不是舄了走遏埸，搞搞形式，不是舄了雁付上级检查，而是切感受到他能名合我II不可估量惠，是企桨社畲效益0M，更是一侗企棠力及管理水平O具髓祯说，它不僮榭立了自己品牌，改善了企桨及工地刀精神面貌，而且作人景提供了舒僵美刀工作勇境，大大愉悦了心情，提高了工作效率，最重要O是舄安全生走提供了壑宣：、可靠刀保障。有效地控制了安全事故畿生。名隹了劳勤工人O切身利益。同畤能赢得社泗赞同和信任，逼就是安全文明檬准化O最目我俨I跟周遥刀中天、腐束建工等施工单位相比，st然存在一定差距，但是我仍敢於去比；找出自己
3、O不足，一步一值印迎Mo项目管理是施工企棠管理工作o重心，而安全管理则是项目管理o重中之重。我俨J始坚持“安全第一、fi防舄主、粽合治理”刀方舍L壑持系统化、规簸化、檬准化o管理，横建安全生走、文明施工管理畏效檄制。通遏大力展安全檬准化考核工作，加大款、硬件o投入，不f提升安全管理水平。强!化目檬管理，建立完善o安全生走、文明施工保髓系。致周密策割，做到目檬到位，资源到位，管理到位。新项目部安全管理晴晴晴晴髓系，成立了由项目经理任鲍畏，其他管理骨#0安全生s.m小鲍，项目部as安全主任一名，事瞰安全员四名。项目部成立了安全聊合管理小鲍，由建哉、戴理、施工及各分包单位o安全管理人员鲍成，每周一上
4、午逵行安全聊合检查，下午畲言寸言命及落整改，每周都出安全筒乾。盛格斡行新逵埸工人三级教育制度，版醇建工序安全技彳新交底制度。展项目安全行勤”，形成安全生走全员参典、全方位展、全遏程宣施、全工手重覆盖o安全管理格局。通遏每年o行J”及“戡行J回看”活J,促逵安全生走畏效檄制建哉，碓保项目黑死亡事故畿生。盛格按照建哉部、省市有I捌安全量*票准化管理规定，褊印施工说埸安全榇准化管理尊则，加强檬准化工地建as,业乞吉合企棠、项目WFI,行檬化工地新，使我llnJ0Sj#既符合规定檬准，又具有企棠特色，使我（HOJM目窗口成流勤腐告、一道m（J）凰景。强化施工安全o技彳折保障。项目部由技徘帝息工牵,褊制
5、了深基坑、翩手架、高支模、晦畤用雷、塔吊、人货梯安拆等一系列事项安全方案，深基坑、挑翩手架事项方案家言命。项目部盛格按方案施工，彳筮源上杜了重大安全事故O畿生。重大危除源控管理制度。项目部在基磴、主陪段施工前，封工程it行事先分析和策割，凡存在一定危除程度O施工，均列入危除源控簸圉。项目部在醒目挂卜“重大危除源别、监控措施牌”，在遐入施工现埸主要入口挂卜“重大危除源每周言哉别、监督告知牌”，落控制措施、责任人。存在重大危除源刀分部工程，事先制定WHO急救援琪案，配偷必要oig急器材和工具，成立雁急救援小am急演按照腐束省施工现埸安全生走文明施工檬化管理O要求，项目部配偈了速程控系统，建立了工程
6、安全监控平羞，封整值I工地现全方位Wnej8S控，琨安全管理O信息化。抓好大型哉俺管理Ml封施工现埸大型檄械言殳脩群死群僵事故容易畿生ow,项目部斜封大型檄械管理，落暮人ew,IM目部配管理把好畿脩入埸前O雷查I佻、安装彳发收I捌、使用中刀管理儡J,碓保、使用登言己手膂全，盛把各璟筋O管理，按要求展哉偈日常检测工作，睛晴晴晴碓保哉脩安全使用。言忍真HBW施说埸安全檬准化工作：1）生活、瓣公H圉搐美化。告布、输制勤漫、壅君檬言吾等形式遐行美化，在宣傅工地o同畤，也美化了工地周境。宣Wfflo分别斜封工程量、安全、tJWW杯、藏建工作等方面it行宣傅，通遗宣傅，封内促Jfi了项目部安全生走、文明施
7、工展，封外宣傅了项目部o管理信息和企棠文化。廊所、浴室。封原有刀廊所、浴室行了改造，业派事人每天打掏丽次，微底改燮了工地廊所、浴室“髀、蔺L、差”O现象。洗衣房。舄方便II,在生活H哉置洗衣房，业配脩多羞全自勤洗衣樵垃圾房。工地搭哉了垃圾房，各匾域均配脩了垃圾箱，统一收集项目生活、瓣公垃圾。2）生走匾大n、冲洗哉偷。做好大nnojw地硬化，配评冲洗as施；封it出大n口o卓事雨做好,中洗，每天派事人封大Hnw水、清if。十牌二圈。十牌二圈、言蕾言平羞等均按企棠公司要求哉置。业在F1衡室、安全通道周谩放置了盆花，美化了18境。材料堆埸。材料刀堆放，按gm行割分，业畿立廖料匾、垃圾斜封不同材料制作
8、了不同0牌，做到堆放有序，整繁美安全通道和防棚。施工现埸刀施工通道及防棚在满足安全功能o基磴上，行美化as言r,业在防棚四周制作安全檬及警示檬澈。洞口施工现埸晦谩按要求搭哉，管刷黑黄相冏油漆，卦哉安全畿置200mm踢翩板。0.5米以内O洞口防制作檬准化O洞口瓷板，刷黄黑相冏警示油漆，0.5米以上洞口防搭哉樵1，高度1.2米，洞口上IS平而防板，刷黄黑相IW警示油漆。晦畤用雷。晦R寺用雷采用tn-s系统，三级配雷，逐级保mO二级雷箱均舄固定，业刷黑黄油漆；名泉路敷哉全部用方木、模板金甫哉，业刷黑黄油漆；配雷箱il堆放0,定制了暮用0盒ifi行保毒晴晴晴晴消防系统。舄防止火生，工程畿置了猗立刀消防
9、系统，消防成套控制哉偈配脩了多SJ消防水泵，消防管覆瓷到位。项目部遢在珈#哉立了消防暮帼消防暮1配置了s威火器、消防桶、am、沙箱等，以借雁急之需。雷焊檄、氧藏瓶配侑拉卓、存Wo焊檄制作雷焊架，业配佛写威火器；切割檄配接火为氧麻瓶制作了氧藏瓶拉卓和存谕。榻麋控制。撕咸少m.控制汗染，在做好埸地硬化、曜水清掏,橡屑垃圾清igo同h寺，染源遐行封业制作了喷输，美化了施工球境。建哉安全文明檬准化工地舆企桨品牌建音殳也是至I捌重要刀，诙起品牌在埸O务位怎麽檬也先言啻13量、技体h服矜。怎麽畲是安全文明檬准化工地呢。我要告大家，我flwm是中得到道理很简单：员工最I捌心O是工作璟境，工作氛11和福利待遇
10、，如果景工不满意，8麒客满意、供雁商满意、社畲满意是很ffiOo很多企棠有很好O人才屑次、很好刀技休j底蕴，但就是因舄不能畿押人O稹桎性，没有建立一彳重良性刀企棠文化，雉以在激烈刀兢争中保持畿展,我fl*01程要量僵良，保安全、按期完成、成本受控。一值1良好O工作璟境和生活璘境是一值I基本保障，如果再韩以健康企棠文化，信经管，项目要失且攵都是很尊敬o各位m.各位同行，本次#息结畲是省河源市建言殳行政主管部ri在深入微落科孥畿展sg、壑持安全畿展、和畿展，全面推it安全量管理、安全量文化建哉、瞰工安全健康，JW泛展禽J文明工地活勤基磴上，展O-JM重要活勤。“永僵值禽J新，瞻品拓”是永拓建哉刀核
11、心理念。我俨催忍舄：持改逵和提高量、安全管理水平，壑持管造精品建篥，是施工企桨立足市埸刀鄙彩建。永拓建哉作舄一值mJ起步o新企棠，懑著百折不搦勇麻、壑初不拔刀毅力、盛格科孥刀管理，榭起了一座座建篥鳖碑。一直以来我仍永拓建哉心T裹“建言殳满意工程、情篥舒is家SI”O企棠使命，秉承“永成僵值新，速瞻品拓”核心理念，5*夬微“科孥高效，每建必程管理方斜，在河源各级行棠主管部及管理下,舄河源人民奉献更多刀精品工程，舄河源o建言殳事桨做出理大献。成寸大家。晴晴第二篇：坚持高标准严要求努力打造精品工大全坚持高标准严要求努力打造精品工程各位领导、各位来宾：大家好。很荣幸我能代表承建河源雅居乐花园一期综合楼
12、的浙江永拓建设有限公司参加此次会议并做安全生产文明施工经验交流发言，河源雅居乐花园一期综合楼于XX年12月荣获“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地与省aa级安全文明标准化工地”。在工程开工之初我们就确立了工程质量目标及安全文明施工目标质量目标：确保河源市建设工程优质奖，争创广东省建设工程优质奖。安全文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，确保广东省房建市政安全生产文明施工示范工地，aa级安全文明标准化工地。环境管理目标：无重大环境污染事故工期目标。工程于xx年2月开工，计划于xx年6月竣工。项目安全生产、文明施工经验介绍要达到安全文明标化工地，首先要从思想上认识到安全文明标准化
13、工地不是为了走过场，搞搞形式，不是为了应付上级检查，而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠，是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的具体体现，它不仅树立了自己的品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场的工作人员提供了舒适优美的工作环境，大大愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是为安全生产提供了坚实、可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益。同时能赢得社会的赞同和信任，这就是安全文明标准化的最终目的，我们跟周边的中天、广东建工等施工单位相比，虽然存在一定差距，但是我们敢于去比；找出自己的不足，一步一个脚印迎头赶上。项目管理是施工企业管理工作的重心，而安全
14、管理则是项目管理的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持系统化、规范化、标准化的管理，构建安全生产、文明施工管理长效机制。通过大力开展安全标准化考核工作，加大软、硬件的投入，不断提升安全管理水平。强化目标管理，建立完善的安全生产、文明施工保证体系。细致周密策划，做到目标到位，资源到位，管理到位。创新项目部安全管理组织体系，成立了由项目经理任组长，其他管理骨干参与的安全生产领导小组，项目部设安全主任一名，专职安全员四名。项目部成立了安全联合管理小组，由建设、监理、施工及各分包单位的安全管理人员组成，每周一上午进行安全联合检查，下午开会讨论及落实整改，每周都出安全筒报。
15、严格执行新进场工人三级教育制度，关键工序安全技术交底制度。积极开展项目安全“铁网行动”，形成安全生产全员参与、全方位开展、全过程实施、全工种覆盖的安全管理格局。通过每年的“铁网行动”及“铁网行动回头看”活动，促进安全生产长效机制建设，确保项目无死亡事故发生。严格按照建设部、省市有关安全质量标准化管理规定，编印施工现场安全标准化管理导则，加强标准化工地建设，并结合企业、项目实际，进行标化工地的创新，使我们的现场既符合规定标准，又具有企业特色，使我们的项目窗口成为一个流动的广告、一道靓丽的风景。强化施工安全的技术保障。项目部由技术总工牵头，编制了深基坑、脚手架、高支模、临时用电、塔吊、人货梯安拆等一系列专项安全方案，深基坑、悬挑脚手架专项方案还组织专家论证。项目部严格按方案施工，从源头上杜绝了重大安全事故的发生。重大危险源动态监控管理制度。项目部在基础、主体结构、装饰阶段施工前，对工程进行事先分析和策划，凡存在一定危险程度的施工，均列入危险源动态监控范围。项目部在醒目处悬挂“重大危险源识别、监控措施牌”，在进入施工现场主要入口悬挂“重大危险源每周识别、监督告知牌”，落实控制措施、责任人。存在重大危险源的分部工程，事先制定专门的应急救援预案，配备必要的应急器材和工具，成立应急救援小组，组织应急演练。按照广东省施工现场安全生产文明施工
