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1、 公路养护2022年工作总结一年来,我局认仔细真地落实省局各项大路管养政策和养护标准,扎扎实实地开展养护治理,养护生产、工程实施工作,确保了大路路况的稳中有升和安全畅通.一、做了几项详细工作大路好路率:自检年末好路率xxx%,其中干线xxx%,支线xxx%,雨季好路率xxx%,其中干线xxx%,支线xxx%,均分别超省局年初目标xx%和xx%.大路大中修:全年实施大中修(g107除外)xxx6公里,投资xxx万元,其中油路大中修xxx公里,砂改油xxx公里,油改砼xxxx公里.安保工程:g107、s306、g106、s207、s308五条干线实施了安全保障工程,完成防撞墩xxx个,防撞墙xxx
2、xm,设置安全标志xxx块,防撞钢护栏xxxxm,共完成投资xxx万元.xxxx年任务x月份全面完成,名列全省前列,工程进度、质量屡次受到好评.窄危桥改造:完成打算文件xx份,已完成x座,正在施工x座,共完成投资xxx万元,打算春节前完成xx%.水毁工程:今年我市局部山区患病山洪爆发之害,大路发生两次大水毁.一次是x月xx日,山洪爆发赤建线xxm处路基冲垮xxm,另一次是s306线xxkm至xxkm洪水冲垮路基路面,路面水深x米多,交通中断xx小时,都得到了准时抢修.全年共去除坍方xxm3,修复路面xxm2,挡土墙及护坡xxxxm3,修复涵洞xx处,共投入水毁经费xxx万元.站房建立:新建续建
3、站房3栋xxxxm2,绿化院落2个xxxx m2,完成投资xxx万元.近几年来新建了桃林、公田、五城、护城、柏墙等一批档次较高,功能较全的大路站,较好地解决一线职工的生活环境.养护设备:新购综合养护车1台,振动夯16台,砼路面清灌缝设备3套,割草机等小型设备15台套,根本实现了养护生产中有机械设备.养护治理:全面实施了小修与保养分开,成立小修专业队6个,全面实行了定额生产,按劳付酬,专业队实行了计量支付.生产组织形式的转变大大调动了职工的乐观性,生产效率有很大的提高,养护质量与全面养护、预期养护明显改观.标准化治理:借助迎国检的东风,我局全面按国检对内业资料的要求,整理有关资料,市局共整理80
4、多盒,各县局都进展了相应的整理,每个养护单位至少整理一个大路站,作为我局明年标准化治理的样板,既作为迎检的需要,又作为提升治理水平的需要,使我局养护标准化治理起了一个大步.二、有几点体会坚持“七无三有“养护标准,实现全面养护与预期养护.“七无三有“养护标准精确地诠释了养护标准,简洁明白、易懂易记,是大路养护工的工作指南,我局自始至终按“七无三有“的要求抓紧工作.一是加大力度宣传学习,贯彻到每位养护治理与操作人员,使每个人真正弄懂弄通,实实在在地领悟、把握.二是实行专业化养护,各项内容常年有人生产.三是按季节、天气侧重安排、督查,解决重点问题.四是责任到人,工作效果与经济利益挂钩.过去易无视的桥
5、梁养护通过“三个一“责任制的落实,现在视为路面坑槽处治的同等地位.集镇路段无水沟的难问题,我局争取两条硬方法,一是集镇路段大修必需搞好水沟或下水道或抬高路基,否则作砂路养护.二是调动各方乐观性,市局适当补助一点,县局出一点,当地政府与居民筹一点的方法,每个县局每年解决几处.砼路面清灌缝强行实行,在养护经费中预留了xxxx元/km,实行市局计量支付.全面责任制的落实,有效地推动了“七无三有“的养护标准,常年发挥了大路设施的功能,保证了大路常常性处于良好状态,提高了大路的通行力量.抓住大中修工程,保证路况上升.我局把大中修的投入作为提升路况的有力措施,具有动手早、标准高、效果好的特点.一是动手早,
6、春节前落实地段,春节刚过的3月份便进展招投标,6月底基层完成,8月份油路全部完成,既解决了雨季的通行力量,又节约了养护本钱.二是标准高,设计上主干线都采纳轴载计算,施工上采纳基层全部水稳构造,面层全部集中机拌机铺,材料优质、级配标准,治理上实行了社会监理制,分层由检测中心检测验收,市局常常督查,发觉问题坚决返工并按质量责任合同和市局工程质量治理方法坚决惩罚兑现.系统的治理措施,有效地保证了工程质量.三是效果好,通过大中修既改善了路面,又改善局部纵向线型,还实施了局部gbm工程和文明路的硬件建立,特殊是花注线15km大修,又添了我局大路上的一个亮点,树立了大路又一个好形象,受到社会各界好评.实施
7、安保工程与窄危桥改造,确保安全畅通.安保工程实施中,我局成立特地的治理机构,根据省局“安保工程实施方法“仔细实施,设计中注意实施勘查,几经上下,力求恰当,设计文件在省局审核中受到好评.施工中严把质量关,几次巡查评比中名列前茅.窄、危桥改造中,专业工程师仔细负责,设计文件标准,施工中质量把关严格,招投标程序到位,社会监理到位,政府监视到位,业主把关到位,病、危桥的检查,检测责任到位.通过安保与窄、病、危桥工程,大大提高我市大路的安全通行力量,解除了很多安全隐患,避开了一些事故.如平江g106姜源岭的处治,挽救三台车未跌入深谷.岳阳县铁山水库地段安保工程实施后,挽救了一台大货车未冲入水库,避开了一
8、次重大交通事故.安保与危桥改造工程的实施产生了良好的社会效益.推行养护机制改革,增加大路管养活力.根据省局的改革精神,我们在去年试点的根底上,今年在养护单位,全面推行以“管养分别,小修与保养分开、专业队小修、承包养护,定额生产,计量支付“为内容的养护体制改革,彻底转变了养护生产组织形式.严密结合各养护单位的大路状况,机械设备装备等实际状况,放弃了大道班的传统做法,采纳了专业化养护模式.107治理处水泥路,实行了“小修中修以所为单位组建专业队,实行内部招投标养护、定额治理、计量支付,保养实行了承包到人、目标治理、量化考核计分支付,大修工程内部招标、掌握计量支付“,县(市)局油路实行了“小修组建专
9、业队,配置必要养护机械设备,实行计量支付;保养依托小工班,实行目标治理,量化考核计分支付“,砂路则实行了国路民养、家庭承包和个人承包等多种模式.养护新机制运行一年来,取得了较好的效果:一是转变了思想观念,竞争意识明显增加;二是提高了生产效率,职工乐观性高涨;三是明确了职责,实行了专业作业,把常常性全面养护真正落到实处;四是按需设岗,减员增效,提高了职工收入.全市共分流充裕人员xx多人;五是养护质量得到了提高,返修率明显下降.养护体制的改革,给养护生产注入了活力,为大路养护的市场化运作开了个好头.加大机械设备和科技投入,实现全期养护目标.随着专业队的组建,我局今年在财务非常困难的状况下,得到了省
10、局的支持,配备了局部机械设备,养护机械化程度有所提高,在路面的准时、快速修复上有较大的进步.同时为了全期养护目标,我局在冷补料使用上也作了肯定的工作,物供站乐观开发和研制,在岳兴路、岳阳县作了冷补料不同季度、温度下的补凼试验,效果较好.为了提高沥青路面的性能,在省局科技处的指导下,我局与长沙理工大学合作进展2km路面沥青改性试验.我们体会到要实现全期养护目标,大路人就得依靠先进的设备和科技.加强巡查督导、考核考评与开展劳动竞赛,激发大路管养干群的工作热忱.一年来我局一是加大养护巡查督导的力度,主管领导与养工科技术人员常常深入基层,深入一线,检查生产,督查生产进度与质量,指导生产,解决生产中的问
11、题与难题.二是坚持每季一次生产调度会,定期确定工作重点,分解目标任务,讨论生产落实措施,总结养护治理中的阅历与教训,讲评生产成效,较好地统一和提高了全市各级大路养护治理者的熟悉,准时总结和沟通了阅历,明确指出了工作中的缺乏,制订了下段工作目标、重点和工作绽开的措施,并形成会议纪要.三是乐观开展竞赛活动,今年上半年在全市开展了“掀起养护高潮,保证大路安全畅通“的竞赛活动.下半年,开展了“掀起全面养护高潮,提高大路通行力量“的竞赛活动.每次活动做到了有方案、有发动、有考评、有总结、有奖惩.较好地激发了职工的工作热忱,促进了养护目标的完成,保证了大路路况的常常性良好.一年来,我们做了一些工作,也取得了较好的成绩,但离上级的要求甚远,望省局领导多批判指导,我们肯定尽职尽责,仔细工作,踏实做事,把明年的工作做得更好,任务完成得更精彩.
