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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑公司经理两年来述职报告 分外感谢公司领导及职工对我的信任，委任我承担公司经理。自我承担公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司1700名职工的期望。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了公司能够摆脱窘境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已才能水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱窘境。 我上任后，首先是理顺关系，探索突破口。一方面是理顺职公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了
2、公司与市创办行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开头逐步展现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。 2022年公司在公司的正确领导和支持下，我们公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的处境下，大家毫无怨言，赋予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到提升，工作环境有了改善，经营劳绩稳步提升，质量水平有
3、所提高。但由于外在环境和自身才能等因素，有大量工作还亟待解决：工程管理有待加强； 安好生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当慌张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和进展。下面我将今年取得的一点劳绩举行了简朴的总结，也就是今年工作的体会。 一、经营劳绩稳步提升： 要搞好经营就务必占领市场，市场是企业生存的根本，经营务必市场化，市场是变化的，所以要求我们观念务必随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近万元，这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些劳绩做到了三点： 1
4、、优化了经营环境： 公司改善了公司的经营环境，将建新公司合并以及将公司与路桥公司举行的经营范围的界定，裁减了内部无谓的竞争，也就是说裁减了经营资源的流失，我们抓住了这次机遇，实现了经营劳绩的实破。 2、培养了经营队伍： 我们突出了经营位置，充实了经营气力，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的根基上得到了完善和提升，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未由于标书多而厌烦过。尤其是实
5、行新的招投标手段后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。 3、我们结合实际，适应市场： 公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益鼓舞，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假设还抱着老观念照旧守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和#省第四工程公司工程管理手段的根基上生动运用，但是坚守一条原那么：只要服我管，一切好磋商。现在的招投标，机制更生动，可操作性更大，可以说，绝大部份工程在开标之前就没
6、有悬念，很难有意外的惊喜。正由于如此，这些老板们就掌管着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优待、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。 二、质量水平有所提高 今年共完成产值9000万元，在建工程根本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工工程都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安好是企业效益。我们始终把质量安好当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，更加是节假日，
7、很少何过，对工程做到心中有底，掌管工程的概括处境，关注工程的质量安好处境。 三、管理有所加强 1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度慌张的处境下，挤出了4万多元将新办公楼内外举行了干脆的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮替值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的提升，人气更旺，大家的服务意识加强了。 2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。更加是对工程的资金管理，吸取了以前阅历教训，根本上做到了专款专用和宏观操纵。 3、工程管理：
8、工程是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，工程管理的好坏直接关系到公司的效益和进展。我们要理解支持工程，但更要管好工程。工程没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为工程服务的机关，绝不能给工程添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”务必严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员务必由分公司委派，“财”就是资金务必通过公司户头，由我们实行宏观操纵。“物”就是凡用于工程上的材料务必经检验合格后面可使用。总而言之，承接一个工程不轻易，我们得务必珍惜每一次机遇。建一个工程，就要开拓一片市常 四、稳定工作从来不放松： 稳定才能进展，对
9、于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安置职工上岗； 另一方面多了解职工生活工作处境，与职工拉近距离，多交流，彼此沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦心绪。更加是一些特困户，主动上门访问，赋予单位的和暖。 “人贵有自知之明”，我都清楚地熟悉到，我的才能和水平特别有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取； 又要回头看，努力消化历史遗留的冲突和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监视下，同全体职工共同奋斗，为公司早日摆脱窘境而努力。 6
