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1、精选word文档 下载可编辑xx公司业务工作目标一、生产经营管理目标：1、生产xx物品xx万吨。（10分)2、紧紧围绕成本控制管理，加强技术创新和生产管理，避免决策失误，降低生产建设成本，提高资源回收率。(8分）3、做好材料成本控制工作，搞好材料、配件等的精细化管理，并实行消耗指标和降耗指标双向控制，根据消耗指标和降耗指标对班组实行月度考核结算，按超降额的百分比对等奖罚。（6分）4、做好预算分解控制，严控非生产性费用。（6分）二、安全生产管理目标：1、紧紧围绕精细化管理和6s管理，加大安全投入，强化安全责任落实，认真履行安全职责，抓好每时每刻安全工作，确保矿井安全生产。（10分）2、以全面巩固
2、xx万吨生产为主线，突出安全隐患排查治理和安全质量标准化建设，严格安全绩效考核，保持公司全年安全生产无事故。（10分）三、 销售管理目标1、紧紧围绕市场开拓，转变xx物品销售理念，主动走出去、找用户、打市场,树立品牌，坚持做好“售前、售中和售后”服务，及时了解客户需求和信息反馈，做好“新用户”的衔接，保证“老用户”不丢以及做好“小用户”的留用工作，提高xx主导产品的销量。（10分）2、创新xx销售模式，结合公司发展实际，制定xx销售激励制度。（10分）3、与客户签订长期战略合作关系，并积极与客户沟通、协调，确保货款回收率。（10分）四、党建工作目标1、深入开展党的群众路线教育实践活动，做到规定动作不走样，自选动作有创新，收到实实在在的成效（4分）。2、大力开展党建工作，积极贯彻党的路线方针政策，组织到位、宣传到位，永葆党的先进性和纯洁性（4分）。3、足额上交党费，做到分毫不差（3分）。4、加强党风廉政建设和反腐败工作，严格“一岗双责”，为企业健康发展提供保证（4分）。5、加强党务公开，积极为员工解难事、做好事、办实事（5分）。
