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2、财务治理等一系列的活动。在这其中学到了许多书本学问没有的学问，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不简单的，并对自己在参与工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮忙。首先，教师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。教师还给我们讲解了运营规章，还带着我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据教师的安排，开头争论各成员在公司要模拟的职位。经过争论后，我们根据各自意愿安排了职位，我担当的是生产总监。主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。然后就生产线的就总生产力量同销售总监沟通，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生
3、产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用状况，还要就产品的所需生产数量和选购总监沟通，以便选购总监做好购置材料的工作。经过一周的实训，我发觉生产总监肯定要做好对产品的产量猜测，这样才能保证公司的良好运作。erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的简单性和多变性。决策的科学性与敏捷性。经营治理的整体性、协同性和有效性，熟悉体验到企业经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到学问的整合与融会贯穿，真实地感受到胜利与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素养，培
4、育提高学生的动手力量，解决实际问题的力量，沟通力量和协调力量，使我积存间接的工作阅历，为毕业后的实际工作打下坚实的基矗通过指导教师的悉心指导与同事们的帮助以及自己的努力，我们这次实习取得了肯定的成绩，我对治理企业的看法也有了更深一步的熟悉，作为一个企业的，要顾大局，树立整体观念，精确了解市场的变化，争取的市场份额，还要加强专业学问的学习，提高自己的业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。这次实习，我学到了很多，主要包括以下几个方面：1、进展有效的市场调研，对市场进展分析，做出正确的决策知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可
5、能会遇到各种风险，因此只有进展市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略打算。2、形成了一支优秀团结的治理团队在erp沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。3、 提高了思索问题的严密性在做生产打算的时候，为了使生产本钱降到最低，实现公司利润化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有力量完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购置，原材料是否足够,流淌资金是否充分，另外还要考虑是否有足够的人员进展生产等等，在做打算的时候不
6、仅要考虑到自己的打算，而且要考虑其他其他部门在做打算的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。4、通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了力量和思索问题的严密性在做每一笔业务的时候，我们都进展了仔细的分析和争论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有力量完成市场订单，是否有力量完成认证研发产品，流淌资金是否充分，是否进展贷款等等，在做生产打算的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做打算时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面认真的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的
7、生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。虽然在这次实训的运作中我们公司在第四年的时候破产了，但是我们并没有气馁，我们还是始终在坚持，坚持着第五年的运作，盼望能够挽回一点点公司的亏损，并且我们也开头观察了转机。尽管我们公司没有很胜利的运营，但是我认为由于公司破产我们学到了更多，由于我们会发觉许多公司运营的漏洞，这是运营的很好的公司所没有发觉的小细节，也能发觉我们常常在那里消失纰漏。我觉得只有失败过才能更好的胜利，由于在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训虽然已经完毕了，留给我们思索的问题还有许多，在今后的学习与工作中，要吸取本次实训获得的珍贵阅历，不断丰富和完善自己理论学问的同时，更多地参加实践，走好人生的营销之路！在市场的残酷与企业的经营风险面前，是轻言放弃还是坚持究竟，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是人生中会不断消失的选择问题。
