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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑设计院2022年终总结20xx年度，在xx县住建局党委的正确领导下，在各单位的紧密合作下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院专心按照创办局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。 一、20xx年度工作完成处境 1、20xx年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。 2、提防人才培训和人才引进，投资数万元，积极激励本院干部职工加入专业学识的培训，十余名设计人员积极加入注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年
2、度引进人才达10名。 3、20xx年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的根基上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。 4、端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。 凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。 5、积极合作住建局各职能部门，强化对地基根基、主体竣工验收的监管，确保工程主体布局安好。 二、20xx年度工作计划 1、提高工程设计水平和市场份额 强化质量服务意识的管理，提高服务效率，巩固经营理念，主动走访各创
3、办单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户合意，为今后的业务洽谈做好工作。 2、加快专业人才的培养步伐 强化专业学识的培训学习，积极激励设计人员外出学习进修，并打定组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进筹划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，察觉缺乏，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。 3、创造条件提升资质等级，积极拓展业务 创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。 4、为全系统供给技术支持 积极合作住建局各职能部门，加入各项施工监管工作。 5、加强廉政创办、采纳社会监视。 3
