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1、钢结构厂房工程施工部署本工程钢构件种类较多、数量较大、制作工期紧、技术难度大、质量要求高。为了确保工程有组织、有计划地进行，必须做好总体部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥计算机技术及公司的综合管理能力，对详图转化、制作、施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及生产进度得以合理控制，确保整个工程安全、优质、快速的完成。1、总体工作流程框图施工图详图转化施工准备、材料采购、工艺设计钢构件制作钢构件运输钢构件吊装工程验收2、项目组织机构及各部门职责2.1 项目组织结构公司结合以往大型工程的管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子。将派出
2、曾实施过多个大型钢结构项目的项目经理，配备一名项目副经理，项目总工程师、设计总工程师组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目经理层。我公司将该工程列为重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：a 第一层次：总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，协调解决有关工程的各种问题。b 第二层次：工程现场项目经理部管理层。由项目经理，一名项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表我公司全权指挥本钢结构工程实施工作。c 第三层次：设立加工生产组、物资供应组、合约组、质量安
3、全组、技术服务组等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。d 第四层次：承担加工及运输的作业班子，主要负责生产全过程的实施工作。e 项目组织结构图见图：节点处理深化设计制作工艺资料交验构件交验工程协调现场施工组织生产计划总体协调材料供应钢构件制造加工设计技术组质量安全组工程组计划组采购组制造组项目总工项目副经理项目经理项目指挥部2.2 项目各部门的职责2.2.1领导小组指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。指导和监督项目的实施管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。主要由公司总经理、副总经理及财务总监等董事会主要人员构成。2.2.2项目经理职责做
4、好实施准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。对工程制作的进展、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。2.2.3项目总工程师职责负责项目工程技术管理工作。参加设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的制作工艺设计的编制及修订工作。配合安装单位进行施工现场及临时设施的布局。处理实施过程中的技术问题，负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织主持关键工序的检验、验收工作。2.2.4设计总工程师的职责全面组织管理图纸会审活动，合理调配技术资源。具体抓加工图纸、施工图纸的质量、进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等
5、多方面进行控制，确保项目如期施工。2.2.5设计研究组职责组织特殊制作工艺技术方案的编制，参与项目质量计划的编制和合同评审工作。负责技术总结、制作工艺方法等技术的收集、整理和上报。设计工艺试验项目和计划，编制工艺方案书等工艺文件用于本工程施工。校核钢结构施工加工详图，及时与建设单位和设计院会审，并根据审核意见进行修改完整。进行强度校核、应力分析计算，进行结构优化设计，提出优化设计方案。按建造方案进行材料套排料计算，提交材料订货清单。2.2.6质量安全组职责负责专业检验，随时掌握各分项工程的质量。负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行谱写，定期向项目总工核上级质量检验部门上报质量情况。发现不合
6、格品要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。对工人进行安全知识教育，并在制作前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。2.2.7采购组职责按施工进行计划平衡后编制材料计划，并向公司其他有关部门分阶段申报材料使用计划。负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、包管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。2.2.8制造组职责负责钢结构的厂内制作、运输和拼装工作。对制作各工序进行科学合理的管理，协调制作各工序（包括材料、放样、下料、切割、组对、焊接、除锈、喷涂、检测、
7、运输、拼装等）的工作。确保钢结构制作按规定要求进行实施。负责钢结构制作运输及拼装进度的管理，使之满足钢结构吊装施工进度的要求。3、工程总体工作流程3.1图纸会阶段：3.1.1根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计研究院设计的施工图校核图纸。3.1.2积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。3.1.3审图过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。3.2原材料供应阶段：3.2.1 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。3.2.2 原材料采购过程中，如某些材
8、料市场未能采购到，应积极同业主联系，在设计签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。3.2.3 所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。3.3制作运输阶段：3.3.1 钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。3.3.2 技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。3.3.3 因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。3.3.4 钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。3.3.5 钢结构制作完工发运前2
9、天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。3.4 现场施工阶段：3.4.1 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。3.4.2组织安装力量，开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。3.4.3 工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。3.4.4 安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.3.5竣工验收：3.5.1 由现场管理部门作好建设单位
10、及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。3.5.2 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。3.5.3 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。4协调管理4.1与设计研究院的工作协调4.1.1我们将在施工过程中积极与设计研究院配合，解决施工中的疑难问题。4.1.2积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。4.1.3主持施工图审查，协助业主、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.1.4对施工中出现的情况，除按业主、
11、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同业主方、监理方按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。4.1.5根据业主的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。4.2与建设单位的协调4.2.1 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。4.2.2 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。4.2.3主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。4.3钢结构与土建、水、电施工队伍的协调4.3.1根据建设单位的
12、总体安排，钢结构施工队伍积极与土建队伍配合作好预埋件的埋设、校正、复核工作。4.3.2根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。4.3.3施工过程中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。4.3.4 在施工过程中，钢结构还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。4.4与监理公司的配合4.4.1监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。4.4.
13、2隐蔽工程的验收，提前48小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。4.4.3在具备交工验收条件时，应提前5天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。4.5协调方式4.5.1按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。4.5.2由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。4.5.3本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调社会各业务部门的关系以确保工程进度。
