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1、装饰装修工程施工控制管理探微一、装饰装修工程施工不标准装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工本钱，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，局部施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不标准是影响装修工程质量的重要因素。二、装饰装修工程验收标准不完善在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的标准、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完
2、善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。三、装饰装修工程施工控制的实践要点1.地面室内地面整洁，无肉眼可辨裂缝，无起砂、凹陷、凸出；有地面砖或地板铺设的地面，排列整齐，缝隙适中、铺设紧实，无中空、起鼓现象；踢脚线高度适宜、整洁美观。2.抹灰墙面抹灰均匀，无裂缝、空鼓、色差，分隔缝、排水槽深浅一致，抹灰应符合各级抹灰的质量标准。3.门窗开关灵活，固定件安装牢靠，无摇摆现象。门窗锁扣出对接准确，无生涩感；窗户密封严密，缝隙填充物物突起或脱落现象。4.吊顶吊顶隔水措施严密，无透水现象；有花纹的吊顶，雕刻清晰，无斑驳脱落现象；大型灯具安装位置正确，龙骨无锈蚀和过载现象；平
3、整度应控制在误差范围之内。5.整体感官色彩搭配适当，空间布局合理，符合业主满意度的需求。四、装饰装修工程施工控制管理思路1.施工人员控制施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素，需要对其进行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。实行目标责任制度，对出现问题的环节，追究到人和料；给予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予工程负责人，通过工程负责人统一安排调度，对整个施工过程进行全方位的管理。第二，对施工作业人员的控制。在施工之前，需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查，在开始施工之后要继续跟踪考核，必要的情况下，可以要求作业人员进行再培训。
4、2.开展检查活动装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正、预防措施。3.施工工艺交底现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺进行摸索研究，然后要对工人进行详细的施工技术交底，施工过程中做好现场的指导工作，才能确保装饰装修
5、最终效果的实现。4.施工进度控制装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面，可以将整个施工过程按照空间分成多个区块，每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序，然后开展外表装饰工序，合理的安排工序顺序；另外一方面，加强现场施工干预，采取多种鼓励方式，加快装饰装修工程的进度和完成质量。5.施工平安控制现代装饰装修工程，涉及到了电钻、气排钉枪等工具，施工中需要搬卸重物、高空作业等，触电、砸伤、高处坠落、机械伤害等事故时有发生。因此在施工过程中，应不断加强平安施工意识的宣传，要求施工人员采取各种平安防护措施，杜绝平安事故的发生。五、结束语总之，装修工程的控制管理是较为复杂的
6、工作，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。内容总结1装饰装修工程施工控制管理探微一、装饰装修工程施工不标准装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果2总之，装饰装修工程施工不标准是影响装修工程质量的重要因素34.吊顶吊顶隔水措施严密，无透水现象44.施工进度控制装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大内容总结（1）装饰装修工程施工控制管理探微一、装饰装修工程施工不标准装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果（2）总之，装饰装修工程施工不标准是影响装修工程质量的重要因素（3）4.吊顶吊顶隔水措施严密，无透水现象（4）4.施工进度控制装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大5
