2022年职等职级管理制度

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1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -职等职级治理制度职等职级治理制度编制：审核：审批：1目的为规范员工治理，加强人 力资源基础工作建设，为薪酬、考核等工作供应依据，特制定如下制 度；2适用范畴本制度适用于集团公司各中心、事业部全部员工；3定义 3.1 职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的中药或直接的依据， 同所在岗位的工作难度、 工作要求，以及个人的学历、工作娴熟程度、工作才能、所在公司服务年限和考核成果等相关；3.2 职等职级的浮动治理：公司每一个岗位都有一个浮动的职等职级范畴，并职务与职等职级相对挂钩，不肯定挂钩；即不同单位同等 职务的岗位

2、职等职级可以不一样， 同一单位同个岗位不同任职者的职等职级也可不一样； 4职责 4.1 集团公司人力资源部负责整个集 团的职等职级制度的治理工作；4.2 各事业部劳资科负责所在事业部员工的职等职级的日常治理工作；5内容职等职级范畴集团公司员工实行十个职等， 每一等有二十职级的职等职级制度，其中一等最低，十等最高，一级最低，二十级最高；其中八等以上为公司团队 或者享受团队待遇， 七等别到五等为中层或享受中层待遇，四等及以下为基层；公司岗位分为治理岗位、工勤技能岗位、技术岗位和销售类岗位四大类； 各大类的不同级别的岗位都有一个浮动的职等浮动范畴，该级别的任何岗位的职等都必需在该级别的职等浮动范畴内

3、浮精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - - -动；职等情形表请见附表一； 各中心的职等浮动范畴由人力资源部统一确定；各事业部应条的规定，结合本单位的进呈现状，依据每 个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平，给每个岗位核定一个职等职级的浮动范畴， 原就上每个岗位的职等浮动跨度最多为二个职等，职级浮动范畴为 5 到 10 个职级（中间级应为基准水平） ；各中心、事业部如有新的岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生 变化，条规定，核定岗位的职等职级范畴； 每年年初，集团公司将发布各岗位的参考职等职级范畴， 并向各单

4、位下达各职等的人数和五等以上总人数的指标限制；5.2 职等职级的确定与调整对于新进 员工，各单位应依据该员工的拟担任的岗位的职等职级浮动范畴，并结合该员工的学历、工作娴熟程度（工作体会）、工作才能等核定该员工的职等职级；原就上职等应从低，职级以中间级为基准，如学历 较高或较低，工作娴熟或较生疏，工作才能强或需要加强，职级可在 中间级上下浮动1-3 级，但不能超过核定的浮动范畴；然后上报公司人力资源部， 以人力资源部批准的职等职级为准； 特别人才的引进， 由公司人力资源总监核准，可进行核准；员工在同一岗位每工作一年，可以在年初向所在单位申请调整职级，每担任两年的员工可申请调整职等，其他时间一概不

5、予受理（人事异动除外）；因人事异动的需要调整职级职等的， 各接受单位应准时依据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范畴，以及该员工的学历、工作娴熟程度、工作能 力、在公司的服务年限核定新的职等职级；员工职级职等的确定和调整，需要严格依据公司集分权手册规定进行审批，获得批准后方可影响工资等相关待遇；6支持文件员工薪酬福利制度 集分权手册 7记录员工职等表 岗位工资职等职级对应表Sheet3Sheet2Sheet1 男性女性序号部门姓名财务部王希杰参与分苗人员名单日期： 7 月 3 日基本描述分类描述总裁级高级中级初级总经理级经理级主管级员工级学习、熟识和把握阶段能够独立完成1 2项工作分类比例分类

6、职级确认标准个人条件学历工作体会行业工作体会岗位条件行业差异战略重度绩效重度工作难度工作量博士以上硕士本科专科高中、中专以下 23 年 35 年 510 年 15 年以上 1015 年 3 年及以下 3 4 年 0.5 2 年 45 年 5 年及以上副总经理治理难度对公司绩效影响越大的岗位， 价值越高因素说明无学历无体会部分匹配职业领域理论、 实际方法与特地学问的懂得举例负责公司全部工作领域的治理、和谐、掌握和战略指引董事长、总裁、CEO假定知 识是有价值的负责公司部分工作领域的治理、和谐和掌握副董事长、 副总裁假定工作体会是有价值的假定同行业体会越丰富，价值应越高负责公司一个价值链或某一业务

7、内的全面治理，包括方案、组织、协 调、领导和掌握总经理、 总监个性与文化匹配度假定个性越能与公司文化相融合， 可预期的价值越高完全匹配大部分匹配需要肯定时间才能融合需较长时间才能融合相反负责公司某一价值链或业务内的部分治理职能，或分管模块工作帮助中级、高级总经理开展工作，分管 部分治理职能或模块工作助理总经理、助理总监符合战略阶段需求的岗位加之应高于通用型或帮助型岗位专业理论学问熟知理论，原就和综合技术，在综合技术领域成为公认的专家通过对某一领域的深化实践而具有相关学问，或者/ 并且把握了科学理论对涉及不同活动的实践所相关的技术有相当的懂得， 或者对科学的理论和原就基本懂得能应用较为复杂的流程

8、和系统， 此系统需要应用一些非理论性的技术学问对一些基本的方法和工艺娴熟， 需具有使用专业设备的才能完成把握简洁工作程序， 或人际沟通难度技术员高级技师中级技师高级技工中级技工初级技工学徒工技术系列工勤技能系列专家级高级工程师 高级工程师中级工程师助理工程师对专业领域的科学理论和原就全面懂得，具备大部分工作的和谐和业务指导才能；担任助理工程师3年以上； 获得县级以上有关技术创新成果嘉奖；经公司职称评定委员会确认；熟知理论，原就和综合技术，在综合技术领域成为公认的专 家；担任高级工程师5 年以上；获得国家级以上技术创新成果嘉奖；经公司职称评定委员会确认；对专业领域的科学理论和原就基本理解，能够帮

9、助主管对工作进行肯定的和谐和业务指导；担任高级技术员 2 年以上； 经公司职称评定委员会确认；对专业领域的科学理论和原就全面懂得， 能承担全面的工作和谐和业务指导才能；担任中级工程师 3 年以上； 获得市级以上有关技术创新成果嘉奖；经公司职称评定委员会确认； 对专业领域的科学理论和原就基本懂得，能够独立完成一项或几项业务工作或讨论任务；高校本科毕业， 在公司工作 3 年以上；经公司职称评定委员会确认；对专业领域的科学理论和原就基本懂得， 能够帮助他人完成一项或几项业务工作或讨论任务；高校本科毕业，在公司工作2 年以上；经公司职称评定委员会确认；对专业 领域的科学理论和原就基本懂得， 能够依据指

10、令在业务工作或讨论任务中完成一个或几个环节的工作；高校本科毕业， 在公司工作 1 年以上；经公司职称评定委员会确认；学习工作程序和技术规范能同时操作多种简洁的设备以完成一个工作流程；在公司工作 1 年以上；熟识简洁工作程序或学徒半年以上；帮助主管领导开展工作， 分管部分职能或模块工作，并承担绩效责任；承担分管职能范畴内全面的方案、 组织、督导和跨部门和谐工作，并对分管职能的绩效负责；承担工作 范畴内全面的方案、组织、 督导和跨部门和谐工作，对团队整体绩效负责集团职能部门经理、 分子公司经理治理系列营销类岗位基本职级比例分类职级助理总裁高级技术员技师中级技术员普工能够运用较复杂的系统和技术处理问

11、题， 并能在工作中连续性改进能够在领导的指导下独立完成多项工作能够独立完成对简洁的工作流程的治理，工作特点表现为方案、 组织的时间占比较多； 对显现的大部分问题能够独立解决能够按规定标准完成有较高要求的流程操作，对显现的大部分问题能够独立解决通过对某一领域的深化实践而把握了相关学问和全面的技术应用， 进而上升到肯定的科学理论水平，对该领域的工作能够供应全面、准时、精确的指导；在公司工作15 年以上或经公司职称评定委员会确认； 通过对某一领域的深化实践而把握了相关学问和全面的技术应用，对该领域的工作能够供应全面、准时、精确的 指导；在公司工作10 年以上或经公司职称评定委员会确认；对涉及 不同活

12、动的实践所相关的技术有相当的懂得，对工作领域内的大部分问题能供应准时、 精确的指导； 在公司工作 8 年以上或经公司职称评定委员会确认； 能应用较为复杂的流程和系统，此系统需要应用一些非理论性的技术学问； 在公司工作 3 年以上或经公司职称评定委员会确认；对一些基本的方法和工艺娴熟，需具有使用专业设备的才能； 公司工作 2 年以上或经公司职称评定委员会确认；- 岗位举例职级治理标准承担某领域内全面的治理、指导工作和横向协同， 并对该领域的绩效负责承担一项或多项业务的全面治理、指导工作和横向协同， 并对承担业务的绩效结果负责承担公司营销领域的全面地方案、组织、和谐和督导工作， 并对公司营销整体绩

13、效负责营销总监承担分管地理区域、业务领域内全面的方案、组织、和谐和督导工作，对团队 的领导和绩效负责；营销副总监、大区总经理、产品经理帮助领导开 展业务工作，对分管工作的全面治理和绩效负责；助理总监、大区副 总经理、产品副经理负责完成一项或多项职能工作的治理、指导和横向协同， 并对承担职能的绩效负责承担区域内多个城市业务，或业务领域内的销售业绩、市场开拓、价格掌握、客户保护、队伍建设、货 款的全面治理， 并对绩效负责承担区域内分管城市业务或业务领域内的销售业绩、市场开拓、价格掌握、客户保护、队伍建设、货款的全 面治理，并对绩效负责区域副经理、产品副经理、品牌副经理、渠道 副经理、终端副经理负责

14、帮助经理开展某一业务领域的治理，或负责一个城市业务的开拓与市场治理； 须对业绩负责负责对某一流程工作或某一类工作的治理， 并对结果负责区域主管、 产品主管、品牌主管、渠道主管、 终端主管依据指令完成流程上的一项或多项工作，并对结果负责业务代表负责肯定区域或业务范畴内客户开发、客户保护、客户反馈、市场信息收集和产品宣扬业务员负责基本的客户开发和沟通工作负责 12 个业务领域内的治理、和谐和掌握区域经理、品牌经理、渠道经理、终端经理业务代表业务员城市经理、助理经理门卫、保洁员、宿舍治理员、徒工生产单位车间副主任、基层单位职能科室科长、基层职能科室副科长、养殖领班、育苗领班、原料领班、浸泡领班、摆盘

15、领班、虾圈护海领班、活品暂养领班、护海领班、加工领班生产单位车间主任、客运主任、销售类高级业务代表、电工、机修工、制冷工、电气焊工、司炉工、质检员、化验员、船上监控及设备治理员、轮机员、捕捞船把管员、起重吊工、国内货船行车工、司机客运及国际货运二副、二管轮；国内货运船大副、大管轮；捕捞船大副、大管轮；护海船大副、大管轮；潜水员捕捞船二副、二管轮；客运 GMDS操S作员、摩托艇驾驶员；客运及国际货运大副、大管轮、轮机长；护海船、捕捞船等船长；潜水船轮机长；尾挂机生产船船长潜水船、客运船、国际货运船、海测船等船长；国内货运船船长；主持工作副经理、职能部门副经理、销售类区域经理、分子公司副经理、厂长、养殖场场长、保安中队长；客运、国际货运国内货运船船长、潜水船船长、护圈中队长、 试验室主任集团职能部门助理经理、销售类城市经理、厂长助理、捕捞船长、护海船长行政文员、售货员、售票员、酒店前台接待、酒店服务员、食堂炊事员、保安、客运船服务员、保管员劳资员、 体系员、安全治理员、 质检员、统计员、行场工、水手