《商场服务台2022年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商场服务台2022年终工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商场服务台2022年终工作总结商场效劳台2022年终工作总结年终的势必会进展一次工作总结，那么怎么在商场效劳台工作的年终总结怎么写呢，下面是由我为大家整理的“商场效劳台20xx年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。商场效劳台20xx年终工作总结(一)一、提升效劳品质首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为标准进展检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以刚好处理，从员工承受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进展销
2、售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换，并建立了全员效劳管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进展培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，从而营造最正确效劳环境，截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号，并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质，树立员工效劳意识，还推出效劳明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。二、顾客投诉接待与处理在本年度我们屡次利
3、用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，(效劳办定期检查，对不标准的管理人员进展惩罚)，在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进展培训，我细心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。三、人员管理检查范围全面化、制度化将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进展日常监视和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公允公正，不厚此薄彼，到
4、达监视检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题刚好进展整改，从而使局部工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进展检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。四、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反应沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发觉的各类问题能得到刚好解
5、决(但也有局部问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进展跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在xx年效劳办对卖场进展检查，共计发觉处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大局部员工都是赐予指责教育为主，只有少局部经常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也表达了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。五、值班经理业务技能及专业化水平的提升我们依据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训打算，定期进展商品学问及专业学问的培训，培训师由我部值班经理自行担当，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比方我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就支配他们来讲“在工作时间如何
6、有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监视、自我管理机制，前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。六、白银店工作在详细工作中效劳办遵照公司统一支配协作，从人员聘请，培训等方面进展，商业效劳法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对效劳台人员进展培训，转变效劳观念。顾客须要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题，为顾客供应“尽如您意”的效劳。对白银店效劳办值班经理我们也是严格要求，要求他们必需遵照总店的管理水平去管理，虽然此时此刻分店的管理和总店还有差距，但我们有信念把分店的管理抓上去。七、踊跃协作公司完成各项工
7、作从参加者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中，到处都有效劳办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能刚好、全面、保质保量的完成，并取得了必须成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。总结xx年效劳办工作，虽然取得了必须的成果，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素养与值班经理的标准还存在必须的距离，而且部门多数为新进员工，专业素养还相对较低，在处理顾客投诉等方面经历还相对欠缺，在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在必须的距离，全部在xx年我会努力提升我部人员素养，提升工作效率，在xx领先提倡并实施“特色化效劳”，大打特打效劳牌，使顾客不但可以享受到x
8、x的品牌文化，更能享受到xx的效劳文化。商场效劳台20xx年终工作总结(二)时间总是飞速而过，一转瞬间，新的一年悄然而至。在过去的20xx年中，不管功过与否，我都应当向效劳台的妹妹们表示感谢，假如没有她们的踊跃协作与辛勤付出，很难让效劳台的工作顺当进展。同时，也借此时机感谢店长，以及各楼层经理、各部门主管的大力支持与协作，让我们效劳台员工能大胆的开展工作。说到效劳台，首先效劳台要为整个卖场的顾客及整个超市的员工效劳。顾客大大小小的包袱至少有一多半是由效劳台员工手中存取。我们已经把弯腰、踮脚习惯的当成身体熬炼;我们又是“致歉专员”。无论是与非，顾客有什么不满足的，向我们反映、埋怨，我们都有责任和
9、义务代表丰彩超市向顾客赔礼致歉。记不清晰有多少次，我们以身试法，喝下顾客认为过期了的饮料，来劝服顾客; 其实，每次的总结是有必要的，只有静下心来去回首，才能发觉自己工作上的成果与缺乏，成果是过去的，已经划上了一个句号，只有扬长避短，才能把来年的工作做得更好。同时，我们在以下几个方面也有所失误。第一、播送传播较少由于效劳台工作较忙，处理的事务较多，而我又要到收银台值班，每个班不休假两个人上班，有人休假了就只有一个人上班。(究竟有多忙?简洁说一下要做的事，如;播音，开发票，换零钱，开换货单，赠品发放登记，办理睬员卡，到各部门送顾客所换退的商品，为顾客存取包袱等等)往往导致播音不能正常进展，不能很好
10、的给各项促销活动帮助，而作为负责人的我，深切体会到这项工作与效劳台工作连接的难处。其次、与楼层及各个部门的沟通沟通较少因为忙而无视了与各楼层之间的沟通，有什么事都藏在肚子里，因而会出现你不了解我，我不理解你的现象。第三、顾客丧失存放牌不赔偿有时因为太忙就会与顾客发生争吵，以及有时顾客的背笼丧失，虽然我们给顾客做了赔偿，但顾客还是很不满足等等。亡羊补牢，为时不晚。既然已经找出问题的症结所在，我坚信在今后的工作中不会犯同样的错误。在这里，我也盼望各部门领导、各位伙伴多给我们提出珍贵的看法和建议，而我将信念百倍，全力以赴将下一年的工作做得更好，更到位。商场效劳台20xx年终工作总结(三)时间匆忙，来
11、xx已经两个月了，当时自己真的没想到会分到效劳台，最起先几天的工作可以说是当心翼翼被开工作，对四周的环境不熟识业务学问为驾驭同事之间也有距离，所以起先几天的我始终处于疲惫状态，常觉的这份工作不适合我，有过退缩，但渐渐的我越来越喜爱这里对于这份工作也由起先的被动渐渐地转化为主动，能和同事们打成一片业务学问也一每天地娴熟，我慢慢地爱上了这个最起先让我感觉生疏的地方放。通过这两个月的熬炼学习以及和同事们之间慢慢地磨合，我发觉效劳台是一个既严谨又宽松，既肃穆又愉悦的工作平台，对待工作要严谨谨慎特殊是在退换票手续上和处理旅客投诉问题上，更要谨慎对待不得有半点松懈。效劳台是一帮和我年龄相仿，脾气相投的姐妹
12、。她们没有心机，单纯的和你在一起工作，玩在一起。真的，我喜爱这里。虽然每天都很愉悦，但我知道我自身还有许多缺乏须要改良，要想工作有所进步，在今后的日子里我会遵照以下几点要求自己。唤醒潜意识里的工作激情。有句俗话说的好，潮湿的火柴无法点燃。我要把自己的活力投入到工作中用踊跃的心态对待工作。比方，就想在大厅租客一样，苦点累点怕什么，我年轻喊喊能怎样，能让更多的人做我们国营车，我开心。制定工作打算。制定打算的过程其实就是一个自我完善的过程，我会坚持并坚信会实现它，要在短时间内更娴熟的驾驭业务学问，并拓展自己的学问面，提升自己的平凡话水平，用平和乐观的心态对待须要协助的旅客。对待工作要有责任心。不为胜
13、利找理由，不给失败找借口，理由在你出错时是站不住脚的，要担负起自己的责任心，做一个为自己的承诺为自己的行为负责任，要从细微环节处严格要求自己。不要为了能尽量早点做完工作而在一些小的地方出纰漏，注意大局，对领导指出的缺乏要虚心听取，不能认为是吹毛求疵。没有哪件事情小到不值得重视，也没有哪一个细微环节不值得做好。从此时此刻起先我要养成严谨的工作习惯。以前的自己或多或少的有过“拖拖拉拉，游手好闲，按部就班，墨守成规”的做法，但今后我会相识到自己的缺点并刚好改正，争取用十六个字代表以后崭新的自己“领先主动，充溢激情，吃苦耐劳，擅长动脑”盼望领导和同事们监视。商场效劳台20xx年终工作总结(四)在商场领
14、导及各部室支持下，客户效劳部较好的完成了xx年各项工作，取得了必须成果。回忆xx年来的工作，我们主要做了以下几点：一、管理精细化商场工作在商场业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关商场商场自身的经济效益和开展，也影响到商场职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安家立业发挥着踊跃的作用。为此我们在商场管理中，本着各自的工作岗位和分工，谨慎履行职责，努力学习有关理论和规定。随着商场精微小管理的深化，制定了本部一系列规章制度，岗位到人，职责到人，奖罚到人。在商场数据管理中，严抓落实，保证了数据的真实性、相同性、正确性、刚好性和标准性，使商场管理工作，到达了上级商场的要求。二、工作标准化
15、商场工作中我们坚持实事求是、快速、刚好、精确、合理的原那么，狠抓商场和防灾防损质量的提高，工作讲究高标准严要求。首先从抓第一现场的查勘率入手。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，驾驭第一手资料，严格遵照快速赔付流程，为客户供应力所能及的便利。坚持双人查勘，双人定损，限时赔付，不断提高效劳质量;坚持24小时值班制度，踊跃参加三个中心建立，进一步提高了效劳水平;加大了考核力度;踊跃做好防灾防损工作，刚好拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛平安检查方法、冬季防火防爆平安检查方法，始终做到提前把握，提前介入，增加了防范风险的实力，收到了良好的社会效果。我们狠抓商场管理，加快商场速度，加强队伍建立，提高效劳水平，改善效劳形象，切实挤压商场水分，实现有效降赔，较好的完成了各项商场指标。三、效劳标准化商场市场竞争不外乎是价格竞争、品牌竞争、效劳竞争，而效劳竞争在商场市场竞争中具有非常重要的作用。作为客户效劳部来说，效劳的好坏干脆关系到商场的开展与生存。因此，我们部把商场效劳工作放在了重要位置。组织大家学习，充分相识客户效劳的重要性，扎扎实实抓好客户效劳工作，建立健全了效劳制度，效劳措施，标准了效劳行为，于微小处见精神。比方客户随时随地上门办理业务，我们都能供应周到的效劳;能一次办好的业务，不让客
