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1、2022年仓库管理制度(集锦15篇)仓库管理制度(集锦15篇)在生活中，各种制度频频出现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的仓库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。仓库管理制度11、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，刚好供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。2、仓库管理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地
2、方，便于清点和发料。物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。3、仓库管理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。运用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。仓管员依据领料单所填数量分发物料。物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。4、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，驾驭和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门运用。仓库管理制度2一、厨房内要保持卫生干净，粗加工间
3、保证操作台干净无积水。二、食品原料的清洗分别设置肉类原料（包括水产品）和蔬菜类分开运用，并根据标识运用器具，不得乱用。三、清洗蔬菜的功能区要设有蔬菜浸泡池，全部蔬菜要经过浸泡并充分清洗干净后方可用于加工烹煮，各种蔬菜要摘洗干净，无虫、无杂物、无泥沙，蔬菜要先洗后切，发芽的土豆要挖去芽眼，剥去发绿的皮肉。四、发觉感观异样或变质的食品原料，必需彻底清除处理。五、垃圾废弃物要做到日产日清，并加盖密封。六、不加工已变质、腐烂有臭味的蔬菜、肉、鱼、蛋、禽等，加工后的半成品，如不刚好运用，应存放在冷库内储存，但保存时间不宜太长。七、加工用的刀、墩、案板、切割机绞肉机、洗菜池、盆、盘等用具容器,用后要洗刷干
4、净,定位存放，并定期消毒，达到刀无锈、墩无霉、炊事机械无污物、无异味，菜筐、菜池无泥垢、无残渣，并要做到荤、素分开加工，废弃物要刚好处理，放在专用容器内,不积压、不暴露。八、鸡、鸭、鱼、肉、头、蹄、下水等食品做到随进随加工。掏净、剔净、洗净并刚好冷藏。绞肉不带血块、不带毛、不带淋巴、不带皮。鲜活水产品加工要马上烹调食用。仓库管理制度3仓库管理制度1、质量检验制度：种子收购入库，必需坚持做好田间纯度检验和场地质量检验关，场地质量检验按国家标准，凭证收购。场地质量检验重点做好水分、净度、发芽率三关，杜绝不合格种子入库。2、贮存保管制度：良种入库要分品种堆放，要有明显的品种标记，堆高要适度驾驭，要定
5、期检查仓温，建立仓温管理档案，发觉问题，刚好汇报，并马上实行措施，刚好严格做好夏粮薰蒸，正确、合理、科学用药，确保种子质量和薰蒸效果，努力达到四无仓库。3、杂物保管制度：除种子以外的各种物品，都应有专人负责，切实抓好保管，麻袋要依据不同成色，分别包装，整齐堆放，各种机械加工包装设备，要定期进行保养，确保正常运转，对其它杂物要分门别类，整齐堆放。4、账务管理制度：仓库建立存销账，有专人负责记帐，凡入仓的种子要有进仓单，凭证入帐；凡出仓的种子要有发票单据，凭票记帐，对于供应的种子要分品种日清月结，达到帐实相符。6、进仓出仓制度：凡公司种子进出一律凭票结算，要一式二份单子，购种方、仓库各执一份，要有
6、经手人签字，确保正确无误。7、种子加工精选制度：凡公司供应的种子，一般都要加工精选，要依据每年的不同品种、数量，确定加工精选时间，要正确计量，确保精选质量，确保供应时间。8、检查督促制度：仓库人员要明确分工，各司其职，努力做好各项工作，同时要加强检查，仓库负责人要每月进行一次检查，发觉问题刚好解决，对有关问题要督促做好，重大问题要刚好汇报。9、平安卫生制度：仓库要加强平安防范工作，重点做好防盗、防火防电平安工作措施的落实，杜绝事故隐患，同时做好卫生工作确保办公室、仓库、场地整齐，努力创建一个美丽的环境条件。种子贮藏管理制度1、生产岗位责任制：要选择责任心、事业心强的人担当这一工作。保管人员要不
7、断钻研业务，努力提高科学管理水平。有关部门要对他们定期考核。2、平安保卫制度：仓库要组织人员巡查，刚好消退担心全因素，做好防火、防盗工作，保证不出事故。3、清洁卫生制度：做好清洁卫生工作是消退仓库病虫害的先决条件。仓库内外须常常打扫、消毒，保持清洁。要求做到仓内六面光，仓外三不留。种子出仓时，应做到出一仓清一仓，出一囤清一囤，防止混杂和感染病虫害。4、检查和评比制度：检查内容包括以下几方面：气温、仓温、种子温度、大气湿度、仓内湿度、种子水分、发芽率、虫霉状况、仓库状况等，依据种子仓库状况开展“五无”仓库的评比。“五无”种子仓库是指种子贮藏期间无虫、无霉变、无鼠雀、无事故、无混杂。通过评比，沟通
8、贮藏保管方面的阅历，促进种子贮藏工作的开展。5、建立档案制度：每批种子入库，都应将其来源、数量、品质状况等逐项登记入册，每次检查后的结果必需具体记录和保存，便于前后对比分析和考查。有利于发觉问题，刚好实行措施，改进工作。6、财务会计制度：每批种子进出仓库，必需严格实行审批手续和过磅记账，账目要清晰，对种子的余缺做到心中有数，不误农时，对不合理的额外损耗要追查责任。物资器材库管理规定一、物资器材库是存放各类物资器材的重要场所，无关人员不得随意进入。二、全部物资器材必需严格运用管理制度，不得随意动用，确需动用，需经单位领导批准方可运用，运用后应刚好进行擦拭、保养并刚好入库。三、仔细搞好各种物资器材
9、的登记、统计，严格出入库手续，做到账物相符。四、常常保持室内的卫生整齐，做好仓库的防火、防潮、防蛀和通风工作。五、物资器材库实行专库（柜）存放，专人保管。六、严格执行管理、保养规定，做到无损坏、无丢失、无锈蚀、无霉烂变质和被盗。仓库管理制度4目的：为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范材料物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，加速资金周转，特制定本制度。一、仓管员职责：1、遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，保管好公司仓库的库存物资，对所收和发的货物做到数量精确、质量完好、收发快速、服务周到。2、负责公司的境内外原材料、协助材料、低值易耗品及固定资产
10、等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必需仔细填写入库单和领料单，做到字迹清楚并妥当保管，以便日后查阅。3、娴熟驾驭各类存货的品名、用途以及货物的存放地点，运用公司ERP系统建立原材料、半成品、产成品等明细帐，建立物料卡片，根据仓库的管理流程做到帐、卡、物一样。4、月末仓库保管员在选购部、PMC和财务部的帮助下对仓库全部物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析缘由并查明缘由，在未经过上级批准的状况下仓库管理员肯定不得擅自处理。5、主动协作选购部、生产部和其他部门的工作，为公司的货物进出供应良好的服务，为
11、公司的成本核算供应真实牢靠的资料。6、仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防学问，懂得运用消防器材。7、除领料员和有须要的相关人员外任何人员不得随意进入仓库和在仓库逗留，仓管员要拒绝闲杂人进入仓库。二、仓库日常管理：1、仓库保管员必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片；半成品、产成品也根据类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片；逾期品、失效品、废料也分别建账。2、必需严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔录入公司管理系统，做到日清日结，确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无
12、误。刚好登记卡片，刚好查阅公司管理系统中的数据与卡片进行核对，确保两者的一样性。3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。4、仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，仓库管理员对常用的原材料、协助材料及易耗品的库存数量刚好和选购部沟通，做到有效的利用和限制常用物料，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导（生产部、PMC、业务部及财务部），各事业部（生产部、PMC、业务部及财务部）对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，仓库保管员依据处理看法刚好加以处理。三、入库管理：1、物料进仓时，仓库管理
13、员必需凭选购部的选购订单或选购明细、送货单、检验报告办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员（选购部）负责处理。对于境外来料物资仓管员必需刚好与选购部或者报关员沟通，依据相关人员供应的资料进行入库手续。3、对于境外客户自来物料，无论是原材料还是成品或半成品，业务部都必需刚好清点并做相应记录清单，由仓库摆放
14、到统一位置，后加工领按需求领取。4、收料单的填开必需正确完整，字迹清楚，供应单位名称应填写全称并与发票单位一样，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。5、仓管员必需见到品质部相关人员检验合格后方可办理入库手续。因质量等缘由而发生的退回材料，必需由品质部相关人员填写退回材料处理单，并通知选购部处理，仓管员不得私自处理任何物料。四、出库管理：1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间指定人员统一领取，领料人员凭车间主管或安排员开具的流程单或相关凭证（领料单
15、）向仓库领料，全部物料只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；领料员必需在领料单上签字，仓管员应依据开具的领料单登记入卡、入帐。2、A、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据（出货单、报废单），仓库管理人员凭盖有财务发货印章或销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。B、来料加工出货，印刷完工后，由QC判定全检或抽检并点好数量，移交印刷部打包或装箱，由印刷部负责入仓，仓管员再次确认物品名称及数量，通知业务部开具销售发货单据（出货单、），仓库管理人员凭盖有财务发货印章或业务部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。五、报表及其他管理：1、仓管员在月末结账前要与生产部、PMC、业务部和财务部做好物料进出的连接工作，各部门的计算口径应保持一样，以保障成本核算的正确性。2、必需正确刚好报送规定的各类报表：收发存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物料报表，每月30日前上报财务部及生产部、PMC、业务部，并确保其正确无误，并对报表数据的正确性负责。3、库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应刚好查明缘由，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核
