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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建筑安好生产月总结 建筑安好生产月总结 2022 建筑安好生产月总结 2022（一） 为了专心贯彻落实安好第一，预防为主，综合治理的方针，全面提高宏大员工的安好意识，根据公司下发的安好生产月的通知，我工程结合目前安好生产工作实际处境，深入开展了安好生产月工作。工程领导班子以科学进展观和安好进展理念为指导，实时召开 安好生产月工作鼓动大会，传达通知精神，专心分析工程的安好生产形式，对全标段的安好生产工作做了细致安置和周密部署，做到了工作组织到位，人员到位，措施到位，确保了工作的顺遂开展。 在工作开展中，全工程围绕安好责任，重在落实工作主题，深入学习宣传安好生产
2、法律、法规，进一步强化员工安好意识，模范员工的安好行为。利用宣传标语、横幅、黑板报、宣传册等多种形式，广泛开展安好生产月宣传教导工作，营造了一个良好的安好宣传空气。在安好生产月工作期间，投入资金近 xx 万余元，查出安好隐患 xx 起，整改 xx 起，悬挂横幅 xx 幅，张贴标语 xx 张，安好生产宣传教导日那天散发宣传单 xx 多份。 工作开期间，工程安质部组织有人员对全标段人员加入到安好生产月工作中。工程施工安好管理方面：切实加强了对施工人员的安好管理和教导。工程的各施工点都配备了专职安好员，每个安好员配戴红袖章对作业现场举行安好监控，防止违章作业。施工便道与桥梁施工交错地段两端有专人指挥
3、车辆，施工工地现场设立了明显的安 全标志和安好标语。并且举行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员举行安好学习教导。内部安好方面：现场施工专心落实领导带班、员工轮替值班、夜间巡查制度，切实加强了内部安好防范工作。 开展安好生产隐患排查治理专项行动处境：x 月 xx 日至 x 月 xx日隐患排查阶段，工程部领导根据通知精神，召集班子成员、安质部成员实时召开专题会议，分析议论了本工程存在的安好隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作筹划，收到了良好的效果，消释了安好隐患，保证了施工生产在安好、高效的处境下顺遂开展。 总之，通过开展安好生产
4、月工作，工程管理人员、员工的安好生产意识明显巩固，安好管理制度等到了严格落实，安好隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产安好，但依旧存在确定的缺乏，我工程将持续坚持安好第一，预防为主，综合治理的方针，狠抓安好管理，推动我工程安好生产工作的稳步进展。 建筑安好生产月总结 2022（二） 我部组织工程管理人员及一线施工主要负责人，于 xx 年 x 月开展了以创办质量强国，共创美好生活为主题的质量月工作。我工程部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门立刻开展质量月工作。我工程部在接到关于开展质量月工作的文件后，立刻组织并建立了以工程经理季相生为组长，总工赵军义为副组长，质量部、技术部、
5、工程部等相关工作人员为成员的质量月工作领导小组。 成立了质量月工作领导小组后，连忙召开了质量月工作鼓动大会，传达文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。 并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，探索质量工作薄弱环节。在会议上制定了提高工程质量相关措施，确保工程施工质量。屡屡召开质量安好专题会议，内容主要涉及质量月的宣传口号，工程质量学识，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的工作气氛，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。 在今年 x 月份的质量月工作中，我工程部广泛开展全面检查、专项整治、逐一摈弃的综合检查，将该种行为列入质量管理
6、制度，现场实际排查是质量月工作最重要的片面，xx 年 x 月 xx 日，工程质检部、技术部及工程部在总工 xx 的率领下，对本工程部各分包单位施工作业现场举行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安好隐患的部位或工序举行了细致的记录，并发出整改通知单，对于重点部位举行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。 针对个别工种在施工时存在的质量问题，工程总工 xx 同志，本着抓质量水平提升、促进展方式变更的质量月工作主题，写出了严格的专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法。在现场检查完成后，质量月工作领导小组对检查结果举行了汇总，专心
7、总结，并以文件、简报及会议形式举行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监视和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位操纵施工现 场量。经过层层把关确保了工程质量达成既定的质量目标。 我工程部在 xx 年的质量月工作中，严格坚持质量管理与现场施工质量同步提升的理念，对工程质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员举行了屡屡专项培训。并就专项施工举行了屡屡现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了细致的施工作业人员练习筹划，聘请了施工阅历丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的工作，我工程的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达成一个较高的水平
8、。 为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面表达本年度质量月工作的主题，我工程的质量月工作领导小组，组织了内部观摩、总结。组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工，我工程的质量月工作领导小组，组织了工程相关部门、各相关人员，对施工中的质量操纵难点、重点、关键点以及质量通病，举行了屡屡的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，结果由工作小组的副组长赵军义同志举行结果的筛选，定夺。质量月工作虽然已经终止，我工程部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们确定会以质量月工作为契机，深
9、入开展创优工程的工作，为推动我工程部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。 建筑安好生产月总结 2022（三） xx 年安好生产月工作的安置，经单位党委研究抉择，在全市建筑 业开展以治理隐患，防范事故为主题的安好生产月工作。并于xx 年 xx 月 xx 日对安好生产月工作举行了部署，制定了安好生产月工作的。我单位召开了全市各施工企业法人代表、工程经理、及安好员及我单位的各级领导和各部门负责人加入的安好生产月工作鼓动大会，部署了安好生产月工作，对工作提出了概括的要求，安好生产月拉开了序幕。 工作期间，我们组织各施工企业举行了由安监单位举办的 xx 安好学识竞赛答题 xx 多份，宣传条幅 xx 多幅，小
10、型标语上千条，悬挂安好挂图 xx 套，并印刷宣传单 xx 份，深入施工现场，街头举行宣传分发。为了便于记忆，我们把安好规程编写成快板的形式，由于读的上口，深受工人的爱好，有利的提高了工人的安好意识。安好生产月期间，我们对全市的安好工作举行了拉网式大检查，共查工程 xx 个，下达隐患整改 xx 份，停工指令 xx 份，监视检查记录 xx 份。 共查处隐患 xx 条，其中安好管理 xx 条，文明施工 xx 条，脚手架xx 条，三宝四口 xx 条，塔吊 xx 条，施工用电 xx 条，物料提升机 xx条，施工机具 xx 条。通过这次检查察觉依旧存在以下问题：安好管理方面：工程经理不在现场或多个工程为同
11、一个工程经理；安好资料雷同、抄袭现象严重，不能本工程实际编制相应的方案；片面特种作业人员无证上岗。创办单位专项安好资金：这个问题仍停留在程序中，未能真正落实，只是在资料里表达，甲方并未真正拨付专项资金。 这样施工单位的安好生产投入得不到保障，施工单位就想法设法偷工减料，减低安好生产本金，野蛮施工，给安好生产带来很大的隐 患。健全施工现场安好管理机构，按规定配备专职安好人员，加强施工安好管理，杜绝多个工程一个工程经理的现象。推动企业建立管理标准化，操作模范化，施工现场文明化的综合管理体系，树立样板，形成良好的安好生产空气。加大对建立单位履行安好职责的管理力度，进一步巩固监理人员履行安好生产的责任意识，提高监理人员的安好监管才能，发挥安好监管的作用，对不履行安好职责，不按规定举行监理的监理单位及人员举行通报。 加强对塔吊的备案监查，促使未办理备案的举行备案，激励企业办理起重机械的安装、拆装资质。安好生产月工作已经圆满终止，达成了预期的效果，但是安好生产却是一个长期的，需要常抓不懈的工作，我们要进一步强化安好生产管理，落实各项责任制度，加强施工现场文明施工和安好监管，确保落到实处。 内容仅供参考 7
