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1、工程成本专员日常工作计划范文3篇 风险监管述职报告 各位领导： 大家好！ 我代表风险管理部汇报年第3季度工作总结。报告分为四个部分，第一部分明确部门职责与目标，其次部分汇报其次季度工作总结，第三部分共享阅历教训，第四部分提出下季度工作安排。 一、风险管理部主要职责是推行制度、供应法务支持、开展内部审计审查。目标是刚好完成重点工作安排和日常合同审核任务，保证公司顺当通过质量管理体系监督审核，尽量为公司规避风险、削减损失等。 二、年3季度，风险管理部重点工作和日常合同审核均在规定时间内圆满完成。 三、工作总结 1、质量管理体系推行方面：风险管理部对A分公司开展了合同管理培训，对B分公司开展了制度管
2、理、风险管理、反腐倡廉、合同管理、档案管理培训，对总部档案管理培训。对A分公司进行了合同管理、档案管理检查，对总部职能部门和项目部进行了档案管理检查。 2、合同审核方面：风险管理部审核各部门初次送审的合同共232份，其中总部78份，A子公司89份，B子公司25份，C分公司14份，物业公司共25份。 3、法律询问和风险防范方面： 1）风险管理部拟制并了对经济类文件授权审批和签字盖章事宜的特殊要求，要求各部门与对方签订经济合同时，应同时向对方书面明确仅有指定的授权人才是代表本公司对外签署经济文件的合法有效人，合作方与其他人员签署的经济文件对本公司不产生任何法律效力。 2）针对商铺带租约销售的策略，
3、风险管理部建议公司设立运营公司以规避商品房销售管理方法第十一条对返租销售的禁止性规定，在托管合同中设计对租回商铺经营管理的基本思路，界定管理内容与责权利等，并协调解决运营公司与客户的租期和与租赁户租期不一样的问题。 3）商务宿舍蓄客阶段，全部资料是按超高一层销售。办预售证时，因房管局限价，只能由一层改为两层卖。风险管理出具法律看法书和相关文书，指导营销策划部公告取消前期宣扬广告内容，并进行公证。请认购客户签订知悉取消前期宣扬广告内容的确认书，并出具不修二层楼板的申请。 4）风险管理部依据C公司询问，向其供应意外损害赔偿相关法律法规和行业惯例，指导其完成赔偿并防范负面影响。 4、诉讼仲裁方面：年
4、第3季度风险管理部顺当推动奥的斯电梯仲裁案，圆满完成园林仲裁案，受理并有序推动商铺客户要求双倍返还定金50万元的诉讼案等。对A子公司与总包单位的经济纠纷进行了全面、深化地调查，秉承敬重客观事实、诚恳守信、合情合理、同等互利的原则，向公司提交专题报告，并剧烈建议A子公司与对方协商解决，避开给公司经济效益和社会声誉造成不必要的损失。 5、专项调查和危机应对方面：针对物业公司匿名举报信进行专项调查，发觉举报内容均与被举报人无干脆关系，但同时发觉被举报人存在其他不当行为。公司其后对被举报人换岗处理。参加广告公司举报事宜调查，发觉举报事宜的确存在，但当事人之间存在较大误会。帮助公司处理总部总包单位工人闹
5、事危机事务，并打算相关往来函件和公关报告。 6、员工培训方面：依据师徒协议，指导新员工学习公司制度和文化、风险管理部职责和法律专员岗位职责，带领两人前往各子公司开展审计审查等，在日常工作实践中开展培训。带领新入职风险管理部的资深专家学习风险管理部职责和内审专员岗位职责，带领她开展档案管理培训和检查，在工作中学习审核技能技巧。 二、共享阅历 园林仲裁案于年7月结案，关于此案，风险管理部于年3月9日收到A子公司的法律帮助申请，由于距仲裁委要求提交的证据期限（收到仲裁申请后15日内）仅剩1日，我方举证面临巨大风险，风险管理部刚好与仲裁委取得联系，并提交延期审理申请书、中止审理申请书、调取证据申请书，
6、并通过选取需回避的仲裁员获得其次次选择仲裁员的机会，以争取宽限期限。之后风险管理部与A子公司及总部成本部亲密协作，主动打算开庭资料，反复审查结算资料，共同参与开庭、调解、质证共计5次，到司法鉴定中心现场核对工程造价1次，提交我方异议或质证说明共计5次（详细工作记录参见附表），最终为公司削减经济损失1,034,137.75元。此案不仅可作为公司同心协力应对仲裁的胜利案例，还可作为公司向社会弘扬正气，向供应商彰显规范、阳光、透亮企业文化的经典案例。 年第4季度，风险管理部将接着仔细完成全公司日常合同审核和法律服务工作；推动奥的斯仲裁案、总包单位仲裁案等；完成总部档案管理检查；开展全公司工程结算和经
7、济签证检查；收集各部门质量目标达成状况，并组织改进；开展分/子公司例行财务审计。 感谢大家！ 人事专员试用期工作总结与安排 人事专员是指执行并完善公司的人事制度与安排，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的专业从业人员。今日小编给大家整理了人事专员试用期工作总结，希望对大家有所帮助。 人事专员试用期工作总结范文一 我于20XX年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、聘请工作： 1、聘请信息; 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、
8、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才刚好储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。 3、聘请状况统计表：8-10月份 4、在聘请工作中遇到的问题与建议： A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能刚好完成; 建议与对策： 1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。(如报纸、各类聘请会);对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应
9、届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关： 8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用
10、、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导支配的临时性工作; 四、分析： A：个人实力分析： (一)自己的优劣势与岗位匹配状况的相识 优势：有肯定的亲和力;具备肯定的沟通、协调实力，细致、仔细、有耐性，听从指挥;能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化;具备肯定的人力资源管理学问及阅历，心态平和。 劣势：考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度探讨，以及缺乏肯定的主动性。 (二)需改进和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还
11、有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。 2、政策法规持续性学习 我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点 (三)常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进; 在人力资源更加深化的学习; 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理; 五：总结 我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!以上是我近三个月以来，工作、思想状况的总结。我
12、将会一如既往去工作，以仔细、勤劳、务实的看法鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领导交给我的一切任务。 人事专员试用期工作总结范文二 本人张小玲，于20XX年x月x日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事额关切及帮助下，我深刻体会到公司卓越、创新、和谐、共赢的企业宗旨，熟识了公司的组织架构并逐步驾驭办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结： 一、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经验和德才表现，我的工作是
13、以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。 二、人员聘请工作。公司目前的聘请方式主要以网络聘请，现场聘请以及在市内媒体报刊上刊登聘请启事。我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解聘请需求，选择合适的聘请渠道，对应聘人员进行简历初筛，并协作各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。 三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才刚好储备，便于临时聘请用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计 份，其中探讨生以上学历 人，本科学历 人，大专学历 人。 四、职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必需达
14、到肯定的职称水平，为协作公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，刚好报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。 五、协作各公司(部室)完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、实力水平，形成企业价值观，增加凝合力的关键工作，也是激励员工工作主动性的重要措施。本年公司领导对培训工作特别重视，我的工作是协作各分公司(部室)针对本年度培训工作，做出初步的培训安排，并细心组织、协作监督完成。依据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。 六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新
15、员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。 员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。 七、公司员工考勤。公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是刚好的对新入职员工进行指纹的录入，每月精确的核对并导出当月打卡状况，交由各公司(部室)进行核对。 八、员工福利。得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由公司送诞生日蛋糕和美妙的祝愿。我的工作是记录每月生日员工，刚好送出公司领导及各位员工的美妙祝福。 九、库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房重新盘点及记录更新，在日后的选购和领用过程中，刚好的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清楚明白，便于我们驾驭办公用品等耗材的选购安排，削减奢侈、节约成本。 九、办公室日
