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1、本文档为Word版本，可随意编辑人事工作总结人事工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析讨论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，快快来写一份总结吧。总结怎么写才干发挥它的作用呢？下面是我收拾的人事工作总结，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。人事工作总结1时光飞逝，转瞬间在公司工作已半年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有长进也有缺乏。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。一、聘请工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求情况。2、按照各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工
2、已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有功效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。二、建设、健全、标准人事档案管理1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证实、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。2、准时做好档案材料的收获、收拾、归档。3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。4、采取各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。2、完成销售部、行政
3、前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。3、协助选购部完成员工物料培训工作。4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真切缘由及思想动态。3、协作各部门工作，协助处理各种突发事件。人事工作总结2一、上半年工作总结1、继续健全企业各项规章制度，进一步提高企业标准化运作水平;在企业原有制度的根底上，完美了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、选购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等，波及人、财、物的管理制度及标准性文件。自今年起，物业企业全部文件统
4、一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。2、在年初的打算中，本应在三月对企业的制度及更新的局部进行一次收拾和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了企业层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度迟缓等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪规范等提高效劳水平的相关制度。二、人事管理2.1人员编制随二期
5、的验收接收及又一城的介入，按照实际须要，人员编制进行了如下调节2.2人员聘请;物业企业上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况备注：六月份因未完结，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31保安员12小时工作制在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进行了调节。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调节，部门人员流淌率未浮现异样。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年堆积的大量加班。2.32有偿效劳提成制随二期入住率的提高，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的
6、根底上，试行支配歇息的员工提供有偿效劳，并在有偿效劳收费中按.元/小时的规范，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、掌握人工本钱，同时提高员工工作的主动性。2.4员工培训上半年新员工对员工手册、企业制度培训的笼罩率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往.参观，学习别人的管理阅历，找出自身缺乏。初步建设员工培训档案、培训课程打算及相关培训资料等，打算于下半年详细实施。培训工作因向来不足专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上不足部门间的交错培训，未建设系统的培训资料及操作标准文件等问题。这
7、次各部门均完美了操作手册，同时也为下半年的培训工作建设了根底。2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇规范。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的主动性，提供了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面笼罩，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正激励员工主动性的效果。分析缘由，主要存在下列方面的缘由：1)工作目标不明确，未建设实际操作的标准。2)管理人员流淌性大，管理方法亦常常变化。3)从建设绩效考核规范到考核结果的过程管理缺乏。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。三、行政管理3.1
8、员工餐厅3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，决定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均按照各部门不同班次的须要及员工意见进行了调节。目前，员工称心度根本到达95以上。3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工称心的根底上合理降低本钱。3.2仓库管理3.21通过制定物料验收制度、选购管理制度等，首先从物料验收的环节开场严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在选购物料的价格、品质上，与
9、历史价格、原用物料品质进行对照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。3.22为协作财务部做好费用划拨的工作，项目物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。3.24增加了样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、寄存等工作，弥补了以前样板房物品清单不完好的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、项目仓库均做到了帐货相符。3.3车队管理3.31按照上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进行考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赋予
10、惩处，并由司机本人向业主进行解释和道歉，提高司机对效劳标准的重视。3.32上半年，逐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳规范，在不影响正常运行的状况下，均满足业主的需求，效劳创收。3.4选购管理在上半年的选购工作中，提高选购的打算性，根本完成各部门的选购工作，准时核价。谦虚向业务部门学习商品学问，在大批量不决定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格规范。完成了上半年项目物料供应商评估，并按照业务部门的推举，采纳了新的物料供应商，在价格上有所降低。3.5样板房管理自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的
11、根底上，重新制定了样板房管理制度及清洁卫生规范，对样板房的员工按清洁规范进行了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。积极与营销部门交流，征询样板房须要改良的问题，准时调节，主动协作。人事工作总结3告辞了20xx我们又迎来了新的一年，20xx年我们走过了不平庸的一年，20xx年人事科在各部门的关怀帮助和紧密协作下，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将20xx年的工作总结如下：回忆一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标
12、，我们主要是围绕下列几个方面抓了重点突破和详细落实：一、为满足医院进展须要，重点加强了人才的引进和梯队的建立工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考查工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此按照医院情景，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后讨论员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。二、建章立制，标准员工行为。今年以来，按照医院文化建立须要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度管理，波及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
13、并以此为突破口，重点要求下列三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工明白做到办事有规定，不能破规矩哪些能办，哪些不能办，应该怎样办;哪些该说，哪些不该说，应该怎样说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教导，对应知应会等必修资料催促其强化学习。三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作。为提升员工的职称水平，人力资源部门进取和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院贴合条件的员工报名参与评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-XX年的护理人员报名
14、办理了护士初级资历证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资历证等30余人次，护士及护师等执业资历考试20余人次。为了协作职称评聘，催促做好各层次员工的继续医学教导学习工作，为全院医护人员报名参与由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。五、完成其他医院支配的暂时性工作。在实际工作中，距离医院要求还存在必需差距，比如工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比拟简单麻痹等。20xx年我们要仔细履行好人力资源办公室职责，开辟创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并
15、努力做到如下几点：1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需开场的理念;2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用;3、努力改善员工文化言论环境，让员工工作生活有一个比拟舒服的环境和气氛;4、完成其他医院支配的暂时性工作。新的一年已经到来，20xx年人事部的工作任重道远，我将以更为丰满的精神、扎实的作风、标准的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。人事工作总结420xx年_月_日，开场自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个伴侣或者说一个熟识的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢乐也有泪水，让我也成长了不少，也学到了不少。能进入_集团，首先我必需谢谢公司的领导赋予我这个时机，在人力资源科从事人事文员工作的时间，工作期间不足太多的学问与工作阅历，是公司的领导和同事赋予我的帮忙。作为人力资源文员，担任的工作职责有：员工聘请、录取、离职、档案管
