流水线班长岗位职责（共6篇）

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1、流水线班长岗位职责（共6篇）流水线班长岗位职责（共6篇）第1篇：流水线岗位职责流水线岗位职责操作工岗位职责为了公司在效率、品质、纪律、安全及有个良好得工作环境。 各员工应该明白自己得工作职责及认真得执行。 严格遵守公司得上班时间，上班7：30前务必准时到岗；上班时间不允许随意离岗，不做和工作不相干得事情，自觉遵守厂纪。 遵守劳动纪律、制度，服从领导分配；遵守工艺纪律，按工艺或操作规程进行操作。 团结互助、相互谦让，发生相互争执，自身不能协调，向上级管理人员逐级会报解决，不做不利于团结得事。 发挥全局观念，顾大局、识大体，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”得观念；充分了解“程序化管理”得内涵

2、和其它特。 定得意义。 熟悉本岗位得工作要求，熟练掌握本岗位得操作技能和操作方式；熟悉上下工位得工艺卡片或作业指导书得要求，严格执行三检制度坚守岗位，发扬团结有爱、互助协作精神；新工人更要有积极向上得精神，向一帮一、一带一得老工人请教学_，保证达到实_期限得预期效果。 坚决服从车间主管得工作安排，依照指示进行生产，注意产品质量，各员工要对自己岗位生产得工序进行自检，配合检验员搞好过程检验。 决不让不合格品流入下道工序；树立质量管理人人有责得观念；确保产品得生产进度及产品质量符合公司得要求；正确规范得使用各种工具、量具及设备，做好相关工具设施得日常维保养工作；根据生产筹划和要求。 ，每天及时完成

3、本岗位装配任务；做好产品生产过程中零部件、半成品、成品得搬运、贮存和防护工作。 积极参加培训，努力学_零件及整车规格、型号、性能、参数、特点等专业知识，不断提高技术质量水平和综合素质水平，向领导提出合理化建议。 公司以多劳多的，按劳分配得原则来计算工资；各员工务必按产品得定量完成及超产。 定置定位摆放现场所有物料、工具，周转车等，确保生产设备及操作区域整洁、走道通畅，符合6s标准；每天下班前将流水线、工作平台及地面卫生进行清洁，清扫；整理工具；爱护公物，如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。 无条件配合完成公司领导布置得其它相关工作；流水线筹划员岗。 位职责流水线筹划员主要职责是与销售和生产部门合作

4、、正确合理得安排订单得生产，监督原纸库存情况，保证订单顺利得执行。 一、接到业务得销售订单后，按照客户要求得材质、数量和工艺要求，正确得转换成erp生产单，业务下得订单不明确时及时沟通确认。 客户有特殊工艺要求时需特别备注出来。 二、认真审核erp订单并传输到流水线生管系统中。 根据当天得订单实际情况合理安排生产筹划，保证流水线订单顺利生产。 三、下达生产订单得时候需要参考erp中得原纸库存，有缺纸、订单量过小不适合单独上纸或者延迟交期等其他情况时需要和业务及时沟通解决。 四、原纸库存不够需催促采购及时进货。 五、每天下午五点前将订单排程打印一式四份，由质检、。 流水线厂长、发货员签收并自留一

5、份备用。 六、每个月整理一份生产订单汇总表并上交。 七、与业务和生产协调合作，良好沟通，做好其他本职工作。 生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！安排员工作业，完成所负责得生产任务。 指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 有筹划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 现场抽查，检查员工所生产得半成品是否符合要求，改善品质。 严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 。 每天查阅本组得订单安排，配合做好产

6、前准备工作。 负责物料和成品交收。 每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）关心爱护本部门所属员工。 将产品得返修率和废品率严格控制在5以内。 每周应核算返修率与废品率。 要求每月汇报一次，返修率与废品率若超出5，则必须找出原因并解决问题。 负责制定产线员工得培训筹划，定时与不定时得对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等得培训，并配合人事专员对培训结果与培训规划进行检验及改进。 及时将产线员工动态报生产部经理处。 做好产线重要岗位得人员配备筹划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位。 人事变动时，不影响产线得正常工作。 对待产线员工态度应和蔼，对于技术及

7、车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理得目得。 二、工作实务*上午查看本组员工是否到齐。 开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到得生产任务、是否有新工作调动等。 讲解昨天得生产量和所出现得不良品该如何解决。 监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代要点事项（三天一次）。 *上班时间日常作息发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。 了解昨天产量，返。 工次品量，半成品余数。 记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量4

8、0%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 了解下一款订单安排是否有变动。 如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。 收到财务交来得（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 三、产前准备：仔细查阅制单得每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。 生产线出成品头三件交业务，qc批核，再投入正常生产。 四、品质控制：*查半成品开新款时必须逐一工序检查，向工。 人解释客人品质要求。 投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确得指导。 *成品检查安排

9、检查每件成品质量，凡有品质问题得货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。 如有必要全组员工共同解决。 当验收在查货时连续发现三件同样得不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。 a.追查生产线得半成品是否存有同样不良品出现；b.找出不良品得真正原因；c.尝试自己得解决方式；d.把现有不良品返工后，再重新投产。 五、领取物料当生产线尚余一天得产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。 六、。 成品交货线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天得合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监

10、督制度需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出得问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。 八、卫生值日表编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。 注：每天是上下班前解决当天发生问题，筹划全员明天得工作内容。 切记：生产线技术问题解决不到得时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长得工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。 第2篇：流水线筹划岗位职责流水线筹划员岗位职责流水线筹划员主要职责是与销售和生产部门合作、正确合理得安排订单得生产，监督原纸库存情况，保证订单顺利得执行。 一、接到业务得。 销售订单后，按照客户要求得材质、数量和工艺要求，正确得转换成ERP生产单，业务下得订单

11、不明确时及时沟通确认。 客户有特殊工艺要求时需特别备注出来。 二、认真审核ERP订单并传输到流水线生管系统中。 根据当天得订单实际情况合理安排生产筹划，保证流水线订单顺利生产。 三、下达生产订单得时候需要参考ERP中得原纸库存，有缺纸、订单量过小不适合单独上纸或者延迟交期等其他情况时需要和业务及时沟通解决。 四、原纸库存不够需催促采购及时进货。 五、每天下午五点前将订单排程打印一式四份，由质检、流水线厂长、发货员签收并自留一份备用。 六、每个月整理一份生产订单汇总表并上交。 七、与业务和生产协调合作，良好沟通，做好其他本。 职工作。 第3篇：绿化班长岗位职责保洁班长岗位职责绿化班长岗位职责保洁

12、班长岗位职责绿化班长是在主管得领导下，对住宅区得绿化工作实施全面管理，为住户创造、保持怡人得绿化环境。 5.17.1熟悉住宅区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保持绿地率达35%以上，绿化覆盖率达40%以上，绿化率完好达99%以上。 因地制宜，合理布置花草树木品种和数量，创造优美得植物景观，发挥绿化得生态环境效益。 5.17.2提高绿化养护管理得知识和技能，熟悉花草树木得品种、名称和裁培管理方式，掌握花木病虫害得防治方式、园林具械得使用方式。 5.17.3对花木进行挂牌，标明品种、科属、原产地、生长特性、繁殖方式、管理办法等，。 方便居民欣赏。 5.17.4巡视小区绿化，做好分析和记录，掌握

13、小区绿化得基本情况。 5.17.5借鉴他们先进得管理方式，收集住户对绿化管养得建设性建议，结合实际情况，制定管养筹划、管养方式，确保绿化管养得正常运作。 5.17.6关心绿化员工得生活，多交流思想，为绿化工作好后勤工作，解释工作疑难，多渠道增进绿化工得知识和素质。 5.17.7广开门路，与社区文化部结合，建设小区“爱绿化、护绿化”得文化环境。 5.17.8与管理中心其它部门精诚合作，搞好单位得各项活动。 5.17.9完成上级交办得其它工作。 5.18保洁班长岗位职责在主管得领导下，全面负责小区清洁卫生工作得安排和监督，其职责如下。 ：5.18.1服从领导，模范带头，以身作则，积极带领队员完成上

14、级交给得各项任务。 5.18.2全面负责小区内得清洁卫生工作得安排,做好每日检查记录并及时向主管报告。 5.18.3负责做好保洁员得思想、法纪工作,组织保洁员学_文化和专业知识。 5.18.4提交小区内除四害消杀工作，组织安排保洁员完成此项工作。 5.18.5每日检查监督卫生、消杀,评定工作效益,搞好环境卫生，抓好宿舍内务卫生管理。 5.18.6坚持每日巡查小区卫生，劝阻和制止不卫生、不文明得现象和行为。 5.18.7坚持原则、办事公道。 5.18.8完成上级交待得其它任务。 第4篇：班长岗位职责生产班长岗位职责一、班长岗。 位认知班长为公司基层负责人，是生产一线得指挥者和生产者，其班组工作得好坏直接关系到企业得成败，所以班长应认识到自己得职责重要性。 二、班长得工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中得实际情况，提出自己得建议，做好上司得参谋与助手。