物料采购供应岗位职责

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1、物料采购供应岗位职责第1篇：物料供应部部门职责 物料供应部部门职责 一、负责组织选购公司原材料、辅料及包装物的选购工作。 1、依据生产部提交的原辅料、包装材料、生产用消费品的需 用安排及年度预算安排，拟定和执行选购安排。 2、负责组织开发、选择和评价供应商。 3、参加就选购事宜同供应商谈判、签订订货合同，并负责合 同的履行。 4、建立健全供应商档案，驾驭供应商信息材料，保证供应渠 道畅通。 5、参加生产用原料、包装材料供应厂家的选择与质量审计。 6、组织好运输安排，按时运进所选购的物资。 7、会同相关部门做好药品包装材料的设计工作。 二、负责原辅材料、包材、及成品出入库、存放保管的日常管理及盘

2、点结账工作。 1、确保原辅料的入库数、库存数、出库数精确无误。 2、对特别管理的精神药品，安国家要求单独存放和保管并对 其平安负责。 3、按规定挂好状态标记牌。 4、仓库的物料堆码整齐符合要求。 5、对在贮存过程中发生的异样状况刚好记录，刚好上报。 6、做好公司财产爱护和消防平安工作。 7、负责仓库的清洁卫生。 8、负责库房的明细账管理，填报各种月报表；帮助财务部门 对仓库物料进行盘点。 三：部门建设 1、部门人员的考核。 2、部门制度的建立。 3、和其他部门的协调协作。 4、部门固定资产的管理 四：公司支配的临时工作 第2篇：选购供应部部门职责、岗位说明书 选购供应部部门职责、岗位说明书 选

3、购供应部 部门职责及定员 部门基本信息 部门名称 选购供应部 部门编码 zn-cg 定员人数 13 部门职数 部门概述 在分管领导的管理下及在相关职能部门的协调协作下， 严格执行企业选购制度与选购工作流程，制订选购安排与 日常订货安排，协作新设备、新技术的引进和开发，物资 的补充与退换、品种结构的调整以及物资资料的维护，协 调物资配送、调拨，并与供应商谈判、评估、对他们进行 引进与评审等，保障整个企业生产、销售、经营的物资供 应需求。 部门职能 1、负责公司生产资料选购配送及现有物资保值、增值 及盘活工作。 2、负责各生产托管项目部的物资选购、配送工作。 3、帮助生产运用单位确定设备及配件选型

4、，制定相关 技术方案，提高供应商物资供应效率，优化公司供应链工 作管理流程。 4、负责原*煤矿回撤资产调拨审核、配送、记录、核 算等管理工作。 5、负责到货物资入出库手续办理及库存物资的保管、保养工作。 6、负责所管辖物资的盘点、安保及库房设施维护工作。 7、协作财务部门完成各单位调拨物资的定价及选购成 本的核算工作。 8、协作完成袁大滩新矿建设相关选购供应工作及公司 支配的其他任务。 9、仔细执行集团公司支配的内部协作工作。 10、刚好完成领导交办的其他工作。 部 门 工作内容 1、根据选购安排，刚好、保质完成各项选购工作任务， 选购过程中应优先选择集团公司内部协作单位。 2、敏捷运用各种选

5、购技术手段，主动和供应商协商谈 判，不断降低选购成本。 3、筛选和评审各个供应商，不断淘汰劣质供应商、合 作优秀供应商。 4、负责*煤矿回撤资产的盘点、登记及盘活工作。 5、每月负责汇总、核对及评估所调拨资产，并将结果 刚好上报公司相关部门。 6、建立供应商代储代销管理模式，保障供应效率的同 时降低库存额度。 7、每月定期制定各运用单位材料成本报表，并刚好送 报相关管理部门。 8、建立部门选购资料、供应商信息、合同、部门及公 司文件等档案管理体系。 9、确保部门管理费用限制在公司预算额度之内。根据 订购单或合同约定，按时向各供应商支付货款。 10、负责处理所供物资全部相关质量问题，做好运用 单

6、位和供应商之间协调作用。 11、做好对所管辖物资的巡察、平安检查工作。对所 管辖物资进行盘点，对保养不当的行为刚好进行订正，避 免不必要的损失。 12、负责配送各运用单位安排物资及调拨物资。 13、根据公司整体工作支配，主动帮助袁大滩项目相 关业务工作。 14、定期向神南公司上报内部协作报表，并参与相关 会议。 15、对供应链各个流程环节进行核算，分析选购成本 及物资流转率，理清物资积压问题，不断优化选购管理流 程，提高选购执行效率，降低出错几率。 岗位说明书（管理岗） 基本信息 岗位 名称 经理 所在部门 选购供应部 干脆 上级 总会计师 岗位 类别 管理 岗位职级 岗位 编码 zn-cg-

7、01 岗位概要 依据公司有关材料管理的规章制度、会议精神、决议 等，通过材料的供应管理、消耗管理和废旧物资回收复用 管理，努力降低材料消耗，节约选购成本，提高材料的使 用效率，达到降本提效的目的。 岗位职责 1、审核各运用单位呈报的选购安排，统筹策划和确定 选购内容。2、根据公司领导批准后的物资选购安排，组织 实施，确保各项选购任务完成。3、熟识各种物资的供应渠 道和市场改变状况，供需心中有数。4、指导并监督下属开 展业务，不断促使其提高业务技能，使员工提高素养适应 公司发展。5、监督检查各选购员的选购进程及价格限制情 况。6、监督参加大宗物资订货的业务洽谈，检查合同的执 行和落实状况。7、检

8、查购进物资是否符合质量要求，对公 司的物资选购和质量要求负有领导责任。8、督导选购人员 在从事选购业务活动中，要遵纪遵守法律，讲信誉，不索贿， 不受贿，与供货单位建立良好的关系，在同等互利的原则 下开展业务往来。9、负责库房管理工作，确保库房物资流 转符合规定要求，物资总额在规定指标内。 工作内容 1、主持部门全面工作，负责每月部门成员绩效考核工 作。2、依据选购安排，制定选购谈判的策略和方案并加以 实施，优先考虑内部协作单位选购。3、组织开发选购与供 应系统以及库存管理系统，提高系统的技术含量。4、处理 所供物资的质量问题，包括建立供货质量的测评标准，设 立目标，供应质量问题的解决方案。5、

9、建立并实施供应商 测评体系，汲取优质供应商，淘汰劣质供应商。6、分析当 月选购完成状况和出入库状况，分析库存积压缘由，依据 分析结果合理调整选购执行范围。7、每月督促部门人员按 时向公司相关部门上报各类报表。8、同公司内部其它各职 能部门建立并维持良好的协作关系。9、定期向领导汇报， 并完成领导支配的其他工作。 考核指标 核心业务 1、物资供应是否刚好。2、物资质量是否符合标准要 求。3、物资价格是否符合市场行情。4、物资选购是否符 合相关规定及流程。5、库存物资流转是否符合规定要求。 6、库存物资总额是否在指标范围内。7、回撤资产调拨是 否管理到位。8、内部协作是否完成考核指标。9、部门费

10、用是否限制在预算指标范围内。 工作权限 1、审批物资领用安排及回撤资产调拨申请。2、供应 商核查、审批及考核。3、对公司材料管理工作开展具有建 议权。4、对下属的工作具有考核权。5、对相关单位材料 运用工作具有监督指导权。 工作关系 向谁报告工作 业务主管领导 督导岗位 部门各岗位 内部合作者 各部门 外部关系 神南公司、各供应商 任职资格 性别 男 年龄 28-55 学历及 专业 工商管理、煤矿等专业本科以上学历 工作阅历 3 年以上煤炭企业管理工作阅历 资格认证 助理经济师、 助理工程师 学问与实力 1、了解煤炭生产或加工过程和企业经营活动分析的专 门学问。2、熟识企业管理、工商管理、材料

11、管理相关学问。 3、具备肯定组织、沟通和协调实力。4、具备较强的分析 与推断实力。5、具备肯定水平的写作实力和计算机操作能 力。 其他要求 遵章守纪，爱岗敬业，能吃苦耐劳，特性乐观主动， 细心，具有较强的责任心。 岗位说明书（管理岗） 基本信息 岗位 名称 选购员 所在 部门 选购供应部 干脆 上级 部门经理 岗位 类别 管理 岗位 职级 岗位 编码 zn-cg-02 岗位概要 严格执行公司选购管理制度、物资招议标管理 方法、材料安排实施细则等制度，熟识和驾驭各使 用单位所需各类物资的名称、规格型号、单价、用途和产 地等信息，做好各运用单位的物资的选购供应工作，主动 服务生产一线。 岗位职责

12、1、负责申购单位配件、设备、零星等物资的选购。 2、负责搜集、分析、汇总及考察评估供应商的各项信 息。 3、负责依据生产安排、资金状况、实际须要状况，编 制选购安排。 4、负责协调、平衡与各供应商、生产单位的日常工作。 5、负责物资市场调研，正确分析、推断，驾驭市场物 资动态行情。 工作内容 1、依据安排员供应的选购安排，分解并下达选购订单 到各个供应商，订单下达时确定产品名称、规定型号、数 量、价格、交货周期等信息并有供应商签字确认。2、运用 单位反映的质量问题，刚好反馈到各个供应商协调解决并 做好反馈记录，形成对于供应商质量、信誉等考核依据之 一。3、原材料订货前需多家询价、议价，把握原材

13、料的价 格变动趋势，最终下达选购单。4、定期或不定期调研产品 价格动态走向，刚好驾驭市场信息。5、帮助库房做好物资 管理工作，随时驾驭库存状况和物资运用状况，在保证生 产须要的前提下，合理平衡库存，削减积压。6、严格根据 选购标准，做好物资现场验收工作。7、定期查看各项目部 领用材料消耗状况，设备、工具等材料运用不当刚好指正。 8、加强与供应商的沟通与联络，确保货源足够，供货质量 稳定，交货时间精确。9、对所需物资质量进行抽样检验， 要求供货商必需供应三证。10、熟识和驾驭各运用单位所 需各类物资的名称、规格型号、单价、用途和产地。11、负责监控跟踪选购安排的执行进度，对异样状况随时做出 调整，并刚好上报。12、选购物资订单的跟踪，统计到货 数量，随时把订单的完成状况及特别状况汇报领导。13 完 成领导按排的其他工作。 考核指标 核心业务 材料质量是否符合要求；材料价格是否遵循市场价格； 材料选购是否刚好。 工作权限 1、对材料选购工作开展具有建议权。2、对购买的材 料具有核对权。3、对材料质量具有监督权。4、有权拒绝 选购价格高于市场价，质量不达标的材料。5、监督运用单 位在不当方法运用物资工