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1、基建科长岗位职责（共19篇）第1篇：基建科长岗位职责 基建科长岗位职责 1、在医院的行政、党委和分管院长的领导下，主持基建科全面工作。 2、负责基建项目的定点、设计及开工前的前期打算工作，办理基建项目向有关政府部门的报批手续。 3、负责制定基建项目年度工作安排和总结工作，负责医院年度基建安排的编制和报批工作，并组织实施。 4、参加基建项目招标工作，负责招标选定勘察、设计、监理和施工单位，经院长批准后参加合同的签订，负责工程质量、进度和材料设备的把关，办理质量监督手续。 5、负责基建项目建设资金的合理运用，组织工程的预、结算和报审，并根据合同规定和相关程序，通过县财政局集中支付局和县妇幼保健院财
2、务“双控”账户支付工程款项等费用。 6、负责基建科人员的廉政教化和考核，机构设置和人员支配，提出奖惩看法。 7、管理基建档案材料，刚好编存归档。 8、完成领导交办的其他任务。 第2篇：基建科科长岗位职责1.负责编制上报和组织实施学校建设总体规划和年度基建安排。2.负责学校新建、改建、扩建工程的前期手续、设计、施工等工作。3.负责工程检查、验收，严格执行各项技术规范，保证工程质量。4.负责制订施工协议、合同、工程预算、决算。5.负责组织、审核基建安排及统计工作。6.负责协调施工单位同学校各部门之间的关系，解决施工中遇到的问题。7.负责审核并签付工程进度款，定期向有关领导汇报。8.负责加强基建档案
3、的管理，支配基建宣扬和信息沟通。9.完成领导交办的其他工作。第3篇：基建岗位职责 工程建设部岗位职责 一、工程部经理（工程总监）岗位职责： 1、全面负责本部门内部的各项日常工作；代表工程建设部参加公司内部及外部各项工作，合理调配部门人力资源和其他资源。 2、负责制定完善工程建设部各种管理制度、工作流程、奖罚激励措施、岗位职责，使工部门工作运转系统化、标准化。 3、制定风电和光伏发电工程建设风险分析分析预料书、并制定相应的预防措施和处理措施。 3、代表本部门审核签发各类文件，在公司授权范围内代表公司签署对外文件。 4、编制本部门年度、季度、月度工作安排并安排到各项目部，监督各项目部落实。 5、编
4、制本部门年度资金需求安排、月度资金支付申请，审核各项目资金支付安排。 5、代表公司与工程建设相关单位进行谈判、沟通工程建设事宜，代表工程建设部向公司领导汇报部门工作状况。 6、协调公司内部各部门之间事宜，为工程建设尤其现场施工供应最有力的支持协作。 7、协作资源开发部到拟投资项目现场考察投资环境，并将考察看法向公司进行汇报。 8、跟踪商务部对项目设计招标、设备招标、施工招标的进度，以满意现场施工进展须要。 9、跟踪财务根据各方审核的工程款进度支付申请，在满意合同支付条件的费用刚好予以支付，以保证工程施工顺当进行。 10、参与工程质量、平安事故调查，分析以及善后处理的各程序，并分析其缘由，制定标
5、准化制度，加以预防。 8、组织探讨项目实施进度状况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉刚好支配人员进行处理； 9、负责制订项目分阶段的进度安排和进度限制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 10、负责审核施工单位的施工进度总里程碑安排和项目工程进度安排，监督单位分部工程安排和月度进度安排及月度、季度、年度资金运用安排，并督促监理单位和工程详细分管人员的工作； 11、督促工程项目管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单。 12、限制好部门年度资金运用安排，防止资金运用安排不合理给公司造成损失。 13、完成公司领导交办的各项临时工作。
6、二、总工程师岗位职责 1、协作工程管理部经理管理本部门及各项目的工作，代表工程部经理完成其授权范围内的其他工作。 2、监督各项目实施过程中对国家及行业相关法律法规、规范及强制性规范的执行落实状况。 3、负责与本部门相关的专业技术审查工作，包括设计文件审查，招标文件审查，可研报告中施工组织设计部分审查。 4、监督各项目部内部和外部质量管理体系的建立状况及运行有效性，发觉问题刚好督促整改。 5、审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并组织各方对监理和施工单位进行定期与不定期检查； 6、参与各项目分部工程验收，组织各单位工程竣工验收，代表公司签署验收看法。 7、审查
7、施工组织设计、施工方案、作业指导书、监理规划、监理细则的科学性和合理可操作性。 8、编制工程建设资料归档范围，制定资料编号编制规则，竣工后组织审核各单位竣工资料质量并督促按期向公司文控中心移交。 9、参与项目并网验收，组织相关单位整改验收中提出的各类质量问题。 10、协作资源开发部商谈并网协议、购电协议、土地征用、环境爱护评估等项目许可手续。 11、不定期组织召开项目部例会，对项目部近期的工作尤其质量状况进行总结并点评工作绩效； 12、确认设计变更信息，监督监理单位组织组织图纸会审。 13、检查指导造价主管工作，对造价核算状况进行审核指导。 14、参与质量事故调查，根据“四不放过”原则进行处理
8、。 15、定期召开部门技术研讨会，对部门人员进行技术培训。 16、收集行业先进新工艺、新技术、新材料信息，并将信息反馈给公司和设计单位，以优化设计，降低投资。 五、项目经理岗位职责 1、负责现场各参建单位之间关系协调，公允合理安排项目资源，为现场施工创建良好氛围。 2、做为项目建设质量、平安、进度、投资及平安管理的第一责任人，代表公司与承包单位签订平安责任书。 2、依据现场实际施工进度，向公司及部门领导提出设计、设备到货需求安排。 3、协调项目建设过程中与当地政府相关部门之间的关系，确保工程进展顺当。 5、参与设计审查、招标文件审查、合同审查以及部门领导支配的（预）可研报告中施工组织审查， 6
9、、定期与不定期向公司及部门领导报告现场施工进展状况、突发事务以及须要部门领导或者公司协调解决的问题。 7、参与项目本项目建设中各相关单位组织的与本项目相关的会议，并提出从公司大局利益为重的看法，并将会以精神向部门及公司领导 汇报。 8、在公司领导授权范围内，代表公司参与政府部门及其他社会组织邀请的会议，并在授权范围内发言表态。 8、参与设计院组织的设计交底、施工单位组织的施工技术交底、以及施工组织设计审查，施工方案审查。 9、协作资源开发部解决好施工及消防生活用水水源事宜；施工及生产备用电源事宜；施工许可证办理。 10、监督施工单位、监理单位相关人员资格是否符合要求，分包单位及供应商资质是否符
10、合要求。 11、组织监理单位、相应施工单位对甲方供应材料设备进行交接验收。并收集保管开箱资料。 12、监督监理单位、施工单位在项目建设过程中合同条款的执行落实状况，并提出整改要求。 13、督促项目助理对项目部内部工程资料的收集整理，检查施工单位、监理单位对工程资料收集整理的正确性与刚好性，保证项目竣工后按期移交文控中心归档。 14、指导项目部其他人员开展工作，监督项目部人员工作质量和工作纪律，对项目部资产保管负责。 六、专业主管岗位职责： 1、协作项目经理对项目建设过程进行全面协调管理。 2、参与本专业过程分部工程验收、隐藏工程验收、单位工程竣工验收、项目工程竣工验收，对本项目专业技术、质量负
11、责。 3、协作项目经理对监督各参建单位质量管理体系和平安文明施工管理体系的建立和运行的有效性。 4、参与项目施工组织设计审查、本专业施工方案审查、专项施工措施审查。（预）可研报告审查、合同及招标文件中本专业部分审查。 5、做好本专业范围内工程大事记，对工程相关的事务要刚好做好相关记录和备忘录。 6、制止施工单位违反施工程序，不按图施工，不按规范施工的做法。必要时要求施工单位返工或停工，若发生重要质量问题，须刚好汇报，共同探讨，妥当处理。 7、驾驭各个施工环节进展状况，发挥工作主动性，在对工程实行监督、检查的基础上主动协作督促施工单位按时开工、按安排竣工。 8、对项目建设过程中发生的任何突发意外
12、事务、应第一时间向项目经理、部门领导及公司领导请示汇报。 9、参与本专业设计交底、相关工作技术交底、平安交底，组织质量事故（缺陷）、平安事故（事务）的调查与处理。 10、参与施工设备、工器具性能验收，监督本专业相关分包单位、试验检测单位、供货商资质审查。 11、监督监理单位根据监理规划和监理细则对项目开展监督管理工作，尤其监督对WHS点进行旁站是否到位。 11、项目经理不在现场时，在项目经理授权范围内行使项目经理权利。 七、项目助理（资料员）岗位职责： 1、主动学习国家及行业对工程档案管理最新规定以及类似工程资料 的过程管理方法。 2、主动主动收集与工程相关的各类纸质资料、影像资料，保证资料齐
13、全完整，具备保管条件的资料刚好扫描成电子版本一起保存。 3、将工程资料合理分类保管、做到类别清楚，查找便利，须要查阅时能在短时间内找到相应的文件。 4、作为项目部资料文件管理唯一接口人，对内部文件的保密性负责。 5、对于外发文件的格式、编号、有效期等进行审查，不符合公司及部门规定格式和编号的文件拒绝外发。 6、对于外来文件的接受要检查其格式、编号、有效期等进行审查，不符合要求的拒绝接受。 7、任何外发文件盒接受文件，都必需严格照工程建设部收文登记薄和发文登记薄进行登记、签字确认，对于特别状况发文无令接收人签字的，可用收条形式或者备忘录形式确认对方已经收到。 8、负责对项目部固定资产及办公设施进
14、行登记管理，负责项目部办公消耗品选购申请和登记发放。 9、完成项目经理交办的其他工作。 第4篇：基建岗位职责 第一节 基建科科长岗位职责 基建科科长 主持基建科全面工作：依据公司工作目标任务，制订部门年度工作目标，工作安排及分阶段实施安排；审查对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作安排；指导、督促网点发展投资项目建议书、可行性报告的编制；审查网点发展投资方向；负责组织油站、油库投资安排的编制与审查；组织新建、改造、修理等投资建设项目的实施；在公司集体领导下，负责组织施项目供应商的选择；负责部门可控费用的合理运用；协调对外、对内工作关系；在保证仔细履行本职位职责的前提下，指导和组织本部门员工开展工作。 职责标准： （1）网点发展工作安排编制与实施 依据公司发展目标及任务，指导、督促工程管理员等在年末编制下年度的对外合作、收购、征地、特许加盟经营等网点发展工作安排，并进行审查修订。刚好将审查完毕的发展安排上报分管主管审批。 （2）基建工程工作安排编制与实施 负责组织编制油库、油站修理、改造、新建工作安排，负责组织基建工程招标、供应商选择等各项打算工作，负责项目实施的全过程管理。 刚好将审查完毕的工
