工程公司组织架构及岗位职责

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1、工程公司组织架构及岗位职责第1篇：公司组织架构及岗位职责 宇润地产组织架构及岗位责任 海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责 组织架构 一、 总经经理 工程管理中心 产品研发中心营销管理中心 拓展中心 市 审维采工销拓拆设研开 场 程售展迁算修购计发发 部 部 部 部 部 部 部 部部 部 部 组织关系 二、 董事会 总经理 拓展部副总 总工 工程部副总 开发部副总 市 开 拓拆审采维工设研销 场 发 展迁算购修程计发售 部 部 部部部部部部部部部 经 经 经经经经经经经经经 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 理 1 宇润地产组织架构及岗位责任 机构设置一、 最高权利机构： 金汇（集团）董

2、事会为宇润地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 【董事会】 理人员的聘用等方面重大决策。 总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心公司部门设置： 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、修理部、选购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 总经办（一） 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 1. 组织审议、

3、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 2. 组织审议、审订公司年、季、月度经营安排，经总经理审批后负责部署实施。 3. 监督、协调各职能部门对公司经营安排的执行。 4. 对各部门经营安排完成状况进行考核，并报总经理审批。 5. 6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 依据公司业务发展须要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展须要。 7. （二）营销管理中心 内部立项后，统一支配立项和整体方案设计工作 1. 协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地安排的报批和报审及工程项目开

4、工的各种手续。 2. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销安排。 3. 协调管理工程技术部完成设计规划 4. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 5. 6.负责协作外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 负责协调管理工程现场的销售工作 7. 负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 8.市场部* 负责公司市场探讨工作。 1. 2.刚好收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 3. 负责依据公司的发展战略拟定项目营销策划报告

5、以及各项推广策划方案。 4. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展探讨，尤其关 5. 注广告传播的品牌主见。 6.组织项目营销推广的执行工作。 确定开发项目售楼中心的位置以及依据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 7. 项目操作过程中，刚好驾驭市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 8. 2 第2篇：公司组织架构及岗位职责 。 国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能依据市场须要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好

6、的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与选择；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的全部合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方全部工厂）。 四、组织架构： 。 1 。 总经理 副总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 经理助理 瑞赛丽广州 开发部 瑞赛丽北京 瑞赛丽成都 瑞赛丽莫斯科 财务 跟单员 主管 品管部 QA QE 跟单员及 行政文员 QC IQC OQC 五、岗位职责： 总

7、经理： 副总经理： 。 2 。 经理： 1负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3负责办事处全部公事费用的申请、报销审核； 4负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯刚好传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领

8、导支配的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务须要不断开发新的最佳供应商； 3.负责办事处与莫斯科的资讯接收与传递；协调、处理莫斯科反馈的客户埋怨或品质投诉； 。 3 。 4.负责量产工艺的修改与确认； 5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须呈报经理）； 6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.经理或相关领导支配的其它事务。 行政文员： 1负责办公室电话、传真、资料

9、的接收与转达；来访人员的接待；办公室的环卫保持等； 2负责全部日常办公用品的购买，名片、画册、DM单及全部宣扬资料的外发、制作与追踪； 3负责办公用品固定资产的管理维护与月终盘点（如电脑等）； 4负责办事处员工的考勤记录、会议通知、公司公文发放等工作； 5负责办事处每日费用的票据存档及流水帐记录，并在每月公司规定的报帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的费用支出流水帐报表。 跟单员： 1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建档与保存； 2负责订货单的制作，确认样品的追踪，量产图库的建档与保存； 3负责订单货款的申请； 4负责全套试作的进度跟踪及主管确认样品时的修改记录，

10、并电脑建档保存； 5负责订单制程的进度跟踪及出货前的数量核对； 。 4 。 6负责帮助工厂与货运公司的连接，及所需资料的打算； 7货物运输过程中的时间跟踪与报备。 品管部： QA（Quality Aurance）品质保证:负责全部与产品及产品制程有关的质量管制体系的建立与管控、维护。 QE（Quality Engineer）品质工程：负责落实产品制程中每一线段的品质标准，对产生的品质异状即时进行分析，并尽快地完善品质管控程序。 QC（Quality Controller）品质管理：负责全套试作到量产出货的品质管控。 IQC：负责全部需检测的原材料的收集、测试及相关报告的追踪；对订单中所用到的原

11、材料作好品质管控，杜绝成品供应商引进品质不稳定的原材料。 OQC：出货检验。 六、各岗位工作流程： 主管： 1前段开发： 11.对设计师所选样品的工厂作好记录，并制作开发样品供应明细表。开发样品供应明细 内容须包含送样日期（即样单号）、工厂名称、数量、鞋型、以及资料的供应明细等； 1.2.将开发样品供应明细交给跟单员追踪样品完成时间 ； 1.3.开发样品单、报价表、鞋图及开发样品相关资料验收，由跟单员做好开发样品修改记录后将样鞋寄往莫斯科，同时将所寄样品的原始资料提前从电脑传至莫斯科； 1.4.将鞋图、样品单供应给品管部QA以便其做品质管控程序； 。 5 。 1.5.制作合作工厂信息表到各协作

12、工厂作实际调查，对其产能、出货期、品质管控实力等进行核实和分析，并将合作工厂信息表传给莫斯科相关人员，为后续下单作好打算工作）； 1.6.填写初步的工厂评估表呈经理。 2、后段量产： 2.1.接到莫斯科的客户订货单即确认相关资料，如颜色、配码、数量、价格及材料变更和包装要求、出货期等（注：莫斯科接单时要留意交货期须解除做确认样的时间）； 2.2.同工厂确认交货期，并支配制作确认样（每款每色2只）， 将工厂的出货期即时知悉莫斯科相关人员，同客人确定准确交期; 2.3.召集品质部开质量会议，确定品质管控程序，品质管控程序是依据每张订单、每款型体进行工艺和验收标准的具体资料，品质管控程序经主管审核后

13、由品管部盖上品管专用公章，由跟单员在同工厂签订货单时一起签回。 2.3.将经理最终审定的价格、付款方式交跟单员，支配跟单员制作瑞赛丽国际贸易有限公司订货单，经主管审签后同工厂签回。订货单一式三份，一份工厂留底，一份办事处留底，一份寄瑞赛丽北京财务； 2.4.支配跟单员通过北京财务向总公司申请本次全部订单的总货款，让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务； 2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度改变即时转达品管部 ； 2.6.确认样品完成后由工厂送至办事处由QA或主管验收，经主管签字后，一只跟单员转交品管部保存，用以作为验收大货的标准，一只工 。 6 。 厂带回，作为大货生产的标准； 2.7.通知北京财务支付工厂的订单首付款，做订单付款明细表； 2.8.通知工厂支配全套码单号试作，依据工厂供应的生产进度表支配套码确认时间； 2.9.同QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好全套试作问题记录，全套试作问题记录经主管、工厂双方签字后，一份留工厂，一份跟单员带回办事电脑存档； 2.10.量产过程品质抽检 ； 2.11.出货报告审签，通