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1、录井地质岗位职责（共3篇）第1篇：地质录井公司 立足新起点 谋求新发展 地质录井公司在成功油田厂长（经理）发展论坛上的发言 （2022年11月） 地质录井公司主要担负着发觉、识别、评价油气层，随钻工程检测等职能，是一家集钻井地质设计、工程（井位）测绘、录井技术服务、信息远程传输、资料说明评价、地质综合探讨、录井设备研发于一体的专业化录井公司。近年来，公司经济总量保持年均20%以上的增幅，2022年突破5亿元大关，实现了“十二五”高起点开局，连年超额完成管理局下达的生产经营任务，连续13年实现平安生产无责任事故。先后获得全国企业文化建设优秀单位、中国AAA级示范单位和全国文明诚信示范单位、山东省
2、文明单位、集团公司创先争优先进基层党组织、油田劳动和谐示范单位等荣誉称号。 一、2022年工作开展状况 今年以来，地质录井公司根据油田“打造世界一流，实现领先发展”的战略规划和“稳中要进、进中求新”的发展主基调，主动推动“一业为主，双轮驱动，立足成功、两翼推动”的发展模式（以录井技术服务为主、录井装备研发和 1 录井信息化为双引擎，在保障油田勘探开发需求的同时，充分利用两个市场两种资源，拓展生存发展空间），经济总量同比有了大幅增长，综合实力也取得较大提升。一是充分发挥支撑保障职能，服务油田增储上产实力有新提升。紧跟油田“三大战役”的推动步伐，合理调配人员、技术、设备等生产资源，强化一线技术支持
3、，各项技术指标持续向好。深化录井技术应用，承办油田2022年开发录井技术研讨会，加强与各开发单位沟通与协作，实现多专业、多领域的交叉集成，更好地服务于油田的资源战略。加强碳同位素、随钻地质导向等录井项目、新技术的应用和总结分析，逐步完善特别规井录井技术规范、技术系列和录井资料说明评价标准。强化西部试验室建设，开展西部新区各类困难油气层的录井资料探讨，完善西部新区综合说明方法和说明评价标准，为西部快上产供应了更有价值的技术参考。二是录井装备研发和信息化建设双轮驱动效应明显，核心竞争实力有新提升。以中石化录井装备制造中心为平台，研制录井无线传感器、开发波斯语录井软件和新一代综合录井仪软件，推广应用
4、水平井钻井地质导向监测软件，进一步完善了具有自主学问产权的“探究者”系列录井仪整体功能。4项技术获得国家好用新型专利。完成国家863项目“石油井下录井技术与装备”的可行性论证，目前进入项目实施方案论证阶段。录井设备检测资质进一步升级，取得了两项国家级计量标准 2 考核证书。发挥信息化优势，更新卫星设备，改善网络传输环境，利用录井监控指挥中心，搭建“红杉树网络视频会议系统”，实现了专家在线决策和技术支持。“开发井源头数据迁移系统”覆盖10余家采油厂，为开发探讨人员、生产管理人员开展油藏描述和数字模拟工作，高效完成井位设计、方案设计、新区方案部署供应了便利。三是合理优化市场布局，市场盈利实力有新提
5、升。根据保油田本土和特别规、保西部勘探开发、保境外市场、优化国内市场、开拓非现场服务项目的“三保一优化一开拓”市场开发思路，优化市场结构，削减低效市场市场队伍数量，调配优势资源向油田西部和海外市场聚焦。充分发挥生产科研相配套的优势，承揽东北老井复查、南方探讨评价等非现场服务项目，开拓了新的经济增长点。伊朗、墨西哥等已有市场稳中有升，新开拓了印尼、土耳其等市场，1-10月海外市场录井技术服务产值较上年同比增长54%。设备销售实现历史性突破，承揽了中石化2022年22台综合录井仪的全部投资安排，与伊朗签订12台销售合同，全年累计制造销售37台，实现产值8000余万元。四是坚持走内涵式发展道路，经济
6、运行质量有新提升。强化用工管理，优化队伍结构，完善薪酬安排制度，提高了劳动生产率。实施“产值利润”承包，传导经营压力，加强了工作量和价值量的双向限制与考核。推行全员成本目标管理和“系统节点”精细管理，开展单机（井）消耗定额核算， 3 落实挖潜措施，使成本始终处于可控状态。主动开展改善经营管理建议活动，调动了职工参加企业管理的主动性。 二、行业分析 （一）国际录井行业主要竞争对手分析 国际录井行业知名度较高的公司主要有：美国贝克休斯、斯伦贝谢、威德福、哈里伯顿等公司。这些公司的共同点是既从事设备研发，又进行现场技术服务，是集研制、生产、服务于一体的专业化跨国公司。服务范围涵盖石油行业上游的主要业
7、务领域，录井业务是其中一个分支。 在录井装备方面，国外同行业录井装备整体技术水平较高，如美国贝克休斯等公司生产的综合录井仪属于世界先进水平。国内录井企业引进、合作制造的录井仪器也多以这些设备为基础，且软件等核心技术不能完全自主开发，关键技术须要加大攻关力度。成功录井在装备制造方面正在加速追逐，中石化录井装备制造中心成立以后，录井设备研发取得长足进步，与国际先进企业的差距逐步缩小，录井设备已打入国际市场，综合录井设备总量也不断扩大。 在录井技术服务方面，国际上各录井公司重点强化了综合录井仪的应用，所获得的大量参数、信息在油气层识别、随钻地层评价及指导钻井平安施工和优化钻井参数等方面发挥了重要作用
8、。国内录井服务技术标准与国外技术标准有较大区分，国外较为注意综合录井仪的应用，尤其重视对钻 4 井工程参数的利用，其工作重心是现场工程监测。国内综合录井仪功能开发比较落后，虽然录用了大部分参数，但资料后期的探讨和应用措施不够，其工作重心仍在油气层评价方面。成功录井在综合录井仪的资料深化应用方面还应接着努力。 在主要经济指标方面，国际上知名公司通过多年的跨国经营和技术服务，积累了丰富的管理阅历和服务资格，业务范围很广，经营领域涉及石油勘探开发大部分服务项目，市场占有率、经济规模及全员劳动生产率都远高于国内录井企业。 在人力资源管理方面，国外公司主要人员特别精干，综合素养较高，基本没有语言障碍，2
9、个人就可以完成单井作业的全部录井工作任务。因企业经济规模、管理体制、经济发展水同等各方面缘由，成功录井在人力资源管理上仍存在很大差距。 在信息化建设方面，国外录井公司已基本建成了完善的录井信息系统，实现了现场信息数字化、信息传输网络化、在线监控指挥评价智能化和办公自动化，大幅降低了生产成本。成功录井在信息化建设方面起步较晚，但起点高，发展势头较快，目前已建成了较为完善的录井信息化系统。 （二）国内录井行业主要竞争对手分析 国内其他录井公司主要分布在中石油、中石化和中海油 5 三大石油公司，其中实力比较雄厚的有中原录井、华北录井、大港录井、辽河录井、克拉玛依录井等5家公司。在技术发展方面，国内录
10、井企业所执行的规范和技术标准基本一样，在技术上并没有太大差距，只是在某些技术的侧重点上略有不同。在录井技术装备方面，各单位都拥有国际领先、国际先进及国内先进的录井设备，差距不明显，协助录井设备主要取决于实际须要和大型录井仪的数量，开展的录井项目也基本相同，主要区分在于对部分新技术的重视程度不同，从而导致开发应用的程度不同。在录井装备制造方面，国内录井企业都较为重视录井装备的更新改造，但自主研发实力较差，核心竞争力不强，大部分先进录井装备靠从国外引进。只有部分企业具有自制或合作生产综合录井仪的实力，其中大港录井和成功录井发展较好。2022年，中石化石油工程管理部对中石化录井行业进行了系统评估，认
11、为成功录井无论整体经济总量、队伍规模、装备结构、技术水平还是市场份额，在中石化都居于领先地位，在国内录井行业也位居前列。 三、今后的发展思路和发展目标 （一）发展思路 坚持以科学发展观为统领，围绕油田“打造世界一流、实现领先发展”的阶段目标要求，以创新发展、领先发展、和谐发展为导向，坚持“一业为主、双轮驱动，立足成功、两翼推动”的发展战略，打造世界一流装备、世界一流技术、 6 世界一流人才、世界一流管理，创建具有强劲发展力和生命力的世界一流录井公司。 （二）发展目标 保持国内同行业中的领先水平，部分指标和标准达到国际先进水平。经济收入年均增长8%以上，实现经济总量和经济效益的同步提高；90%以
12、上的录井队伍配备国际先进水平以上的录井装备；录井技术系列更加健全，形成一批具有自主学问产权的集成化、系列化的特色技术和核心技术，技术水平接着保持国内领先；建成集探讨、制造、销售、培训、服务一体化的世界一流录井装备研发基地；建成数据传输、实时监控、管理决策为一体的信息化平台；公司发展质量、工作环境、职工收入进一步改善提升，为实现共同愿景迈出新的步伐。 （1）经济总量目标：“十二五”末，公司经济总量达到7亿元，“十三五”末达到10亿元，实现经济总量和经济效益的同步增长，全员劳动生产率实现翻番。 （2）市场拓展目标：坚持“一业为主、双轮驱动，立足成功，两翼推动”的发展战略，以录井技术服务为主，大力发
13、展录井装备制造业和信息服务业，发挥三类业务之间的协同效应，打造一体化服务的竞争优势。在保障油田勘探开发大局的同时，加大外部市场开拓力度，重点是进行国际市场的开拓。以录井装备销售带动其他录井项目市场份额的提 7 升，打响成功录井品牌。 （3）人才和队伍建设目标：“十二五”末，专业化队伍225支，其中探井录井队达到105支，开发井录井队保持101支左右，其它专业队伍20支，限制用工总量，不断改善用工结构，持续提高人员素养。培育“管理型、专家型、复合型、国际化、高层次技能操作型”5类人才各101名。全部探井录井队配备国内先进水平以上的录井设备，开发井全部实现仪器录井，全部录井队全部配备传输设备，井位
14、测量普及卫星定位。 （4）技术发展目标：坚持“引领国内录井行业发展方向、带动国内录井行业升级”的发展定位，深化录井技术基础理论探讨，完善录井技术体系，推动信息采集、传输、综合评价实现智能化、定量化，实现远程录井。建成国内领先的录井装备研发基地，综合录井仪研制技术达到国际先进水平。地层剖面建立、油气层发觉评价等技术保持国际领先水平。井位测量精确率、油气显示发觉率等各项指标保持较高水平。 （5）装备发展目标：国际先进水平的主要录井装备比例达到90%以上。综合录井仪全部配备地化、定量荧光等设备，满意各种录井项目的配套须要。分析化验仪器、资料处理、三维可视化软件、油藏描述工作站等设备达到国际先进水平，
15、满意现场录井及录井信息处理的须要。 8 四、保障措施 围绕集团公司石油工程专业化重组的部署和油田“打造世界一流、实现领先发展”的阶段目标，今后地质录井公司将围绕“装备、技术、人才、管理、市场”五个关键点，全面提升发展质量和发展速度，争取早日跻身世界一流行列。 一是打造一流录井装备，提升现场录井服务水平。围绕“高端化、集成化、标准化、国际化”方向开展录井装备研发，集成整合目前录井行业成熟技术和装备，完善综合录井仪整体功能，在资料标准化处理、油气层快速说明评价、工程事故精确预报等方面凸显特色。不断丰富综合录井仪对井场、井筒实时数据的采集功能，加强对多种信息的综合应用分析，并实现远程传输，为建立井场数据中心领先突破技术瓶颈。2022年将推出定录一体化综合录井仪，配套开发功能完善的录井仪联机系统，逐步探究远程录井，为今后智能钻井的推广奠定基础。全面升级录井设备检测资质，谋划建立中石化录井设备检测中心，拉长产业链条，丰富服务内涵，加快发展模式转型升级，把装备制造中心建成集探讨、制造、销售、培训、检测、服务一体化的世界一流录井装备研发基地。 二是打造一流录井技术，适应勘探开发形势需求。进一步发展和完善地质设计关键技术，
