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1、房地产工程部部长岗位职责（共8篇）第1篇：工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责(参考) 工程部部长岗位职责（一）： 1、负责对工程项目中进行沟通协调管理与限制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所须要的各项技术标准以及规范标准并负责实行，正确规范管理项目; 2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，根据程序流程刚好的有质量的完成工程建设工作; 3、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题刚好有效的进行报修处理工作; 4、做好工程项目开工前的打
2、算工作，依据施工合同建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情景，帮助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善充分了解本部门的人员并依据项目的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，依据不一样员工的特长支配到相宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作; 5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序特别工序赐予相关的作业指导; 6、参加设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作; 7、深化了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理
3、解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作; 8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜; 9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参加公司工程科研项目的科技研发等工作; 10、对于参加工程建设相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情景合理安排施工项目的劳动力以及各项资源材料配置; 11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情景进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培育剧烈的工作职责感与优秀的职
4、业素养沉稳的完成各项工作。 工程部部长岗位职责（二）： 1、依据工程修理养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常修理养护工作。 2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程平安检查。 3、完成辖区基建工程施工任务，刚好整理施工资料。 4、完成修理养护专项工程的施工任务。 5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。 6、负责制定聘用人员管理方法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员供应群管人员补助费发放依据。 7、负责辖区工程林木的日常管理工作。 8、负责辖区洪水跟踪、查险、抢险任务的完成。 工程部部长岗位职责（三）： 1、负责工地现场的管理协调工作，创立
5、礼貌工地。 2、会同监理部门编制工程建设进度安排，落实施工期限制。 3、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资限制安排，帮助工程结算。 4、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度安排等，并出具看法。 5、负责工程信息资料定期制作施工过程的照片和录像资料，帮助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。 6、落实工程质量全方位全过程管理，参加各项检查评优工作，负责组织省世纪杯和国家鲁班奖的评审申报打算和协调工作。 7、参加勘察设计施工监理单位等各项工程招标活动。 8、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。 9、参加工程各项招标以及材料设备选型
6、方案审查和测试工作。 10、定期报送基建报表，编审基建简报和各部分工程简报。 11、负责工程技术工作，供应技术询问，参加工程建设设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术探讨会议的组织。 12、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具看法。 13、审核确认设计变更，协调各设计施工单位的关系。 14、担当工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。 15、负责工地的平安生产和工地人员平安管理。 工程部部长岗位职责（四）： 一、贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。 二、带领本部人员实行项目部的各项规章制度，
7、帮助总工程师完成全部技术工作。 三、主持编制质量安排、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和限制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。 四、帮助总工制定标段内的施工安排支配及提报物资选购安排。 五、定期汇总标段内施工进展情景上报上级领导，并依据详细施工进展情景修改施工安排。 六、参加测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。 七、组织本部人员学习相关安排和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。 八、完成领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责（五）： 1、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理提议。 2、仔细审批开
8、工停工复工竣工验收等手续。 3、审查施工单位的资质和施工本领。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。 4、建立健全目标职责制，分工明确各负其责。 5、刚好办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。 6、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，批阅监理月报。 7、组织建设单位施工单位监理单位对施工栋号的技术管理质量管理施工进度等进行大检查，并刚好评定和评比。 8、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。 9、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及连接和协作工作的协调。 10、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创建性发挥团队精神。
9、11、参加审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并刚好帮助总经理做好必要的工作。 12、执行基本建设方针政策程序，遵守各项法律法规。 第2篇：工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责 1、负责工程部的全面工作，依照工程任务，对工程师支配任务， 并进行业务指导检查。 2、参加实施性施工组织设计的编制，负责产品标识的检查落实。 3、参与设计技术交底、负责组织对业务部门进行技术交底和补充 交底。 4、负责支配项目范围内交接桩和施工复测工作。 5、参加施工平安设计及平安质量技术教化，调查分析平安质量事 故 ，组织拟定确保平安质量措施，组织开展QC小组活动 6、负责竣工工程的质量检验评定工作。 7、参与
10、指挥部组织的生产会及平安质量检查工作。 8、主动完成领导交办的其他工作。 第3篇：工程部部长岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在公司总经理及副总的领导下，仔细实行项目的建设安排和部门职责范围内的各项管理工作目标； 2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定； 3、全面主持工程部的日常管理工作，按安排组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理； 4、参与与承包商、供应商的合同洽谈、队伍考察等打算工作； 5、参与工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同； 6、负责项目施工过程中对设计、监理、施工等单位的总体协调、调度指挥和管控工作； 7、参与工程相关的施工招投标工作,起草与
11、工程相关的合同； 8、负责对各专业重要分项工程、隐藏工程的验收工作进行审核， 负责审核各专业工程现场签证，达到签证刚好，数据真实精确的要求； 9、负责工程建设对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境； 10、根据相关合同对项目参建各方的工作进行全面督促检查，落实有关责任制；做好项目“三控一管”的监督和落实工作 11、负责组织人员审查竣工资料，组织单位工程竣工验收； 12、完成公司领导交办的其他工作。 第4篇：工程部部长岗位职责 工程部部长职责 、在项目经理和总工程师的领导下,负责主持完成工程部日常的施工技术管理工作，贯彻执行施工技术管理制度。 、负责组织审核设计文件，进行现场核
12、对，填报审核记录。 、依据技术规范和标准，组织制定和审查施工工艺细则及相关工序作业指导书。 、参加现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，刚好汇报工程进度、质量、平安、文明施工等的进展状况。 、检查工程部各专业工程师的工作开展状况，刚好收集工程信息，参加组织突发事务的处理工作。 、参加组织科研和试验项目，组织学习并推广“四新”成果。 、对全标段的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等负有责任。 8、负责与业主及监理相关部门的工作沟通，并完成相关工作。 9、负责变更设计的归口管理及技术人员的培训交底工作。 10、完成领导交办的其它工作。 第5篇：工程部部长岗位职
13、责 工程部个人工作总结 工程部个人工作总结（一）： 一、制度建设和完善 工程部是公司的修理权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。如： 1、编制电梯机房空调管理制度。 针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，规范电梯机房空调的保养工作。 2、，制定能耗分析管理制度。 对于我司能源运用不合理状况，制定能耗分析管理制度进行规范，
14、同时让修理主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各修理部基本驾驭了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区(大厦)用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。 3、关于对物业设备运行管理学习的通知。 设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满足程度是评价物业管理企业服务
