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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑关于幼儿园园长2021年度工作述职报告【 幼儿园园长述职报告】日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，您不是已经在悄然预备本年度的园常年度述职报告了呢？人的成长离不开对自己的全面分析和复盘。怎么才干写好一篇幼儿园园常年度述职报告呢？下面是由我为大家收拾的关于幼儿园园长2021年度工作述职报告范文，仅供参考，欢送大家阅读。关于幼儿园园长2021年度工作述职报告范文(篇一)日月如梭，光阴似箭。伴着岁月的匆忙脚步，本人20xx年自x月x日到任担任园长工作已近x载。回忆去年的的工作，感叹万千。虽然，我已拥有25年的幼儿教导阅历及多年的园长工作阅历，但接手这样超大规模、管理
2、人员不足、师资短缺、人心松散的超大型幼儿园却还是第一次。面对严厉的现实与董事会的冀望，我确定迎难而上承受挑战。首先，让自己成为一个有声威的园长。领导者的声威取决于他的人格、品德和思想涵养，取决于他的学问、阅历、胆略、才能和能力，取决于他是否严于律己、抢先垂范、以身作那么、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公道待人。从上任的第一天起，我就以园为家，每天最早上班，最后下班，晚上、周六、周日只要不外出，都会在办公室处理来电来访等。凡事以身作那么、抢先垂范，公平、公道地看待每一位员工，视员工为家人和伴侣。做到在思想上引导他们，在业务上指导他们，在工作上一定他们，在生活上关怀他们。用自身的影响力
3、来凝结全体教职员工的心，带动他们的工作主动性，逐步扭转工作作风，建设和睦的人际关系，哺育互帮互助的团队精神。 其次，主动寻求幼儿园稳定与进展的有力措施。一、重视软件建立，稳定和充实师资力量1、培训老师队伍：(1)重视新老师培训：本学期按照幼儿园师资严重短缺的实际状况和师资现状，分离从xx师范、xx女子学院、xx学院、xx师院等地先后聘请了21名新老师，为满足不断增长的生源、维持正常的教学秩序及提高幼儿园的教导教学质量、评市优园奠定良好的根底。我按照她们的实际状况组建教学部培训团队，制定新老师培训打算，分离于x月x日x日、x月x日x月x日对两批新老师进行入职培训，分离学习了园史园情、规章制度、幼
4、儿园工作规程、幼儿园教导纲要、幼儿老师职业道德、幼儿老师一日工作流程，使她们在专业思想、专业学问及实践操作能力上都有了显然的提高，使他们以最短的时间适应工作岗位的要求。(2)开展全园英语培训：按照我园双语特色，本学期新聘请一名全日制外教，不但为幼儿学习英语提供了学习、生活、游戏的全程外教，还能按照幼儿园老师队伍的现状充分利用外教对保教人员进行英语口语培训，其中老师每天晨读20分钟，每人每周培训1小时，保育员培训半小时，全面提高保教人员的英语水平，突显双语幼儿园特色。2、标准老师行为：创立优良园风统一员工思想，标准员工行为是园风建立的重要途径，我利用每周的老师例会组织老师学习一些有关老师职业道德
5、、老师素养、老师礼仪标准等方面的学问，注重在日常工作中催促老师树立良好的老师形象，特殊重视检查和标准老师们的教导行为，使老师们的言行合乎师德标准，成为幼儿的表率；首先要求老师讲礼貌、待人热忱，要有一颗爱孩子的心，要敬重孩子，老师的语言、动作应文静慷慨，批判孩子应留意考究办法，不损害孩子的自尊心等等。并把对老师行为标准的各项要求写进绩效考核之中，在每周的例会中褒扬做得好的教师，把欠标准的行为重点提出批判，让每位老师不断修正自己的言行举止，变得越来越优秀。常常与教职工谈心，了解教职工的思想、学习、工作和心理情况，适时赏识、鼓舞和疏导。我努力地把工作做细做到位，让合适的人做合适的事，挖掘潜力，调动主
6、动性。同时，我十分注重园内人文环境建立。以“真切、老实、朴素为座右铭，倡导人与人之间友好合作，以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人情感为次；在工作中，尽量做到多一点商议、少一点指令，将自己溶身于教职工之中，注重把爱平均分给每一位老师，主动对待老师的闪光点，营造一个人人平等、宽裕、融洽的人际气氛3、关注员工的切身利益，改革薪酬制度薪酬制度是调发动工工作主动性的一个重要因素。我园原有的薪酬制度是建园时制定的，随着时间的推移，幼儿园规模的扩充及物价的上涨及同行业工资水平的提高，已慢慢失去了原有的优势与吸引力，许多优秀的老师都因为待遇问题离去。为了幼儿园的久远进展，吸引人才、留住人才，稳定教职
7、员工队伍和调动教职员工的工作主动性，在董事会的大力支持下于5月起草了适宜幼儿园管理的老师、保育员工资改革方案，6月新工资方案出台，教职员工重新签定劳动合同，稳定了教职工队伍。为幼儿园的科学标准管理及久远进展奠定了坚固的根底。二、强化平安工作落实平安措施平安工作是幼儿园最重要的工作之一，我园是一个超大规模的幼儿园，平安工作尤其须要花大力气去抓。本期我们坚持把平安工作放在重中之重来抓，重点落实下列工作。1、定期检查全园平安设施，排除平安隐患设立园平安领导小组，每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、食堂设施、周边环境等进行平安检查并记录，提出整改措施。2、抓好幼儿接送平安(1)健全凭
8、卡接送幼儿制度：强调要严格执行接送卡制度，发挥接送卡的信息记录功能。为保证平安，防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子，要求保安与班级老师并设两道关卡，即家长持“幼儿接送卡到园接孩子，保安验卡确认是我园家长才准入内，家长到班级接孩子时，老师要确认身份再将幼儿交到家长手中。保安对外来人员进行盘查和登记，决定不是危急分子前方可准其进园(2)校车接送的平安：设立专职人员负责接车制度，每辆车选派两名老师早晚轮番接送幼儿，由管理校车的老师对接车老师先培训再上岗，从效劳看法、操作细那么上标准管理。同时落实校门口值班的职责，分工明确，责任到人。形成以司机、接送老师、值班老师、生活教师共同组成的幼儿接送平
9、安网络。定期组织平安学问的学习，使他们明确平安的重要性，指出工作中存在的问题，不断修正和完美接送工作。3、注重班级平安工作期初与各年段保教人员人人签订班级平安责任书，明确平安责任，让她们主动积极地做好平安工作。通过定期学习提高员工的思想认识，每周的老师例会上都会有针对性地学习一些平安学问、平安案例分析，增添老师的平安意识，每周五各班级对幼儿进行平安教导，增添幼儿的平安意识与自我庇护能力，通过定期检查准时发觉担心全隐患，努力做到防患于未然。但由于本期新老师和新班级的增加，平安事故时有发生，可见平安之警钟应时刻长鸣，一刻也不能松懈。今后对老师和保育员的培训中，平安都应该放在首位，在教导教学中对平安
10、学问和平安教导的渗透仍然须要我们进一步改良。三、以教学促教研，以活动促进展把xx教导纲要作为我园教导教学工作的依据和指南，继续开展按照xx大学教授xxx的多元，由xx教导学院的xx博士主编的xx创意课程进行网络主题教学，让幼儿在日常生活习惯、认知、心情、安康、体能、音乐、美劳进展及公民教导等方面全面进展。英语教学采纳特聘外教+清华幼儿英语试验园的形式。继续进行蒙氏教导、感统训练、英语、舞蹈、声乐、主持人、武术、绘画与小制作、钢琴、早期阅读识字、珠心算等特色兴趣班教学。利用每周的老师例会对老师进行师德教导及幼教理论学习，老师们的思想认识进一步提高，老老师们在组织教学活动中教学的形式慢慢多样化，观
11、看了解幼儿、敬重幼儿的须要变得积极了，并开场尝试创新教学了。同时，新老师通过入职培训和以老带新，跟踪指导，公开活动评析等方式使其尽快适应工作，扎实工作，创新工作。每周组织一次年段教研活动，从教学实际出发，集体配合，发觉问题，讨论问题，解决问题。每周中英文各一次观摩课，并组织老师自评、互评，取长补短，共同学习，不断提高老师们讨论和解决问题的能力，逐步提高教导教学水平。本学期支配举办了二期新老师培训、二次新老师综合素养考核，举办了全园性的老师手抄报和废旧物手工制作竞赛。还支配和催促老师利用歇息时间排练了独舞xxxx、三人舞xxxx、健美操和群舞xxxx四个节目，参与幼儿英语风采、xx居委会、六一活
12、动、大班毕业晚会的演出。老师们细心组织的各项幼儿活动也取得了可喜的成果：4月份组织各班幼儿参与全国“新世纪星杯绘画大赛，喜获5个金奖、5个银奖、6个铜奖、33个优秀奖的成果。5月25日 我园选派九个家庭参与“xx市家庭趣味运动会x同安赛区的竞赛，分离获得小班组第四名，中班组第六名，大班组第二名。 6月1日 我园四个家庭代表参与“xx市家庭趣味运动会的决赛，小5班xxx家庭在小班组的两个工程中分离获得第二和第四名；大2班xx家庭在大班组的两个工程中获得两个并列第四名。x月xx日组织珠心算兴趣班幼儿参与市珠心算等级考试获得优异的成果。7月15日在同安会堂，胜利地举办了一场高档次，高质量的大班毕业晚
13、会，受到了家长的欢送与好评。幼儿园的班级规模从学期初的17个班进展到20个班，幼儿人数从464人增加到学期末的565人。关于幼儿园园长2021年度工作述职报告范文(篇二)不知哪一天开场，忽然觉得时间过得越来越快诚心感激学校董事会和领导的充分相信、大力支持与正确指导，我和我的团队又取得了新的提高，获得了新的感悟。本学年述职报告如下一、打造高端队伍，建立学习型团队1.终生学习，老师就是学生：我们一向在努力打造学习型团队，为推动课程改革安装助推器，个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习老师们无时无刻不想尽方法努力学习，将自我打造成为真正的PYP老师。2.演习并重，老师就
14、是专家：课程的问题就是我们讨论的方向，老师互相组队就课程实施办法、评估模式、区域探索、成长档案等议题讨论并组织观摩、培训，成就了一批优秀的PYP工程培训与实践专家，为推动课程改革奠定人才根底。近年来，xx、xx等10多人次获邀参与xx学校xx研讨会共享PYP教学阅历。3.互补双赢，中西合璧：我园共有11名外籍老师。中外老师合作教学、成立学习小组、外教参加工会活动、参加园内各项活动。中西合璧翻开新的思路、丰盛新的资源、新的教学模式，为推动课程改革翻开国际视野。二、构成团队合力，让全部人都提高1.以孩子为本：玩中学为教学模式，推广区域分组探索教学，培养幼儿自主学习本领；以学生就是讨论者为思路，结合
15、幼儿的兴趣，开展各适宜幼儿年龄特点，贴近他们生活的探索主题。2.以老师为主：老师早会扩展视野，提升英语，遍及礼仪，打造博雅国际化团队；读书共享组建学习性专业团队，提升专业素质；知人善用发挥老师特长，相应承当相关教学任务，用好人，做好事。3.以家长为友：家长-资源库，为我们课程资源供养生动的教具，图书，外出学习地点；家长-好伙伴，家长讲故事、组织游戏、做手工等活动深入课堂；家长-宣扬员，50多名义工家长开展亲子阅读、亲子教导、儿童保健等10多场家长讲座，深受欢送。个人感悟：没有完善的个人，仅有完善的团队！此刻不是个人好汉主义的年月，而是团队取胜的年月！三、无为而治，成就他人，发明高效。日常工作中
16、，我时常刻意地“看不见、听不到、做不到，让助理办的人多想，开启她们的智慧，让助理办的人多做，培养做事情的本领。(大概会被认为是在“偷懒。)我认为，当代园长须要四次转变，前两次的转变是“由管事到管人的转变及“从管人到管规那么的转变，其中最重要的是激励机制，规那么定好了，就不须要花力气盯着每个详细的员工了。我的主要做法如下：1.自荐上岗，提高老师积极意识自我才是自我的老板。2.竞争上岗，提高老师竞争意识竞争是活力的源泉。3.自在搭配，提高团队和睦气氛合作才有战斗力。4.360评价，提高业绩考核客观性公平是可持续进展的保证。5.园本培训，提高老师综合素养学习是唯一持久竞争优势。个人感悟：假如园长成天做下属的事，是不是有点太贵了?(定好位，才干做好事！)下属能做的事情，尽量让下属去完成，其他人不能代替的
