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1、建筑工程 | 参考借鉴*建筑公司 绩效考核管理方法一、 总那么1、为了进一步标准公司管理，落实岗位职责制，结实树立向管理要质量、要平安、要效益的意识，提高工作效力。2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原那么，结合我单位实际情况，特制定本考核方法。3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营本钱和平安事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续开展提供动力。4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺
2、利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。第一节、 考核领导机构1、 公司成立员工绩效考核领导小组以下简称：考核领导小组，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。考核领导小组：组长：副组长：组 员： 2、 公司各工程同时设立员工绩效考核小组，小组长由工程经理担任，成员由工程技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。3、 考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进展考核；各职能部门主管工程经理，由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合
3、该部门工程部员工的真实意见进展考核，工程部其他管理人员及部门员工分别由工程经理和部门主管进展考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。3、考核分为员工考核和部门考核。a.员工考核是指各科室的负责人对所带着的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进展综合考核。b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及本钱控制等内容的综合考核。第三节、考核方法1、绩效考核采用百分制，考核成绩直接与每位员工的工资和奖金所挂钩。2、考核方法:每月5号把上月?员工月绩效考核表?
4、上报办公室，办公室在每月10日，公布所有考核员工的考核成绩。每个季度为一个考核兑现节点。3、公司季度考核分现场管理人员绩效考核和办公室人员绩效考核，每季度将评出优秀现场管理人员3名，优秀办公室管理人员2名。同时也将评出季度考核最差的管理人员2名现场1名、办公室1名4、 绩效考核工资从个人工资总额中提取20%，作为绩效考核工资。5、 考核期内不发放绩效工资，考核期完毕时，按季度或年度考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核期完毕后下月发放。第四节、 考核职责分工一、根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1、公司领导由董事进展考核；2、工程领导班子成员及公司各部门负责人的绩效考核由公司考核领导小组负
5、责考核；3、专业技术管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位工程员工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进展复核。第五节、 考核结果评定按照绩效考核成绩对各层次的员工分别进展考核评级并公示，分为S、A、B、C、D五个等级，具体定义和对应关系如下表：评语特优优秀良好一般差等级SABCD分值界定90-100分80-89分70-79分60-69分59分以下对应系数1.210.80.60说明：评定等级原那么上根据绩效考核得分确定， 一、 绩效沟通管理1、绩效过程沟通。为实现绩效管理的过程控制，在考核期内，直接责任人直属
6、领导应及时对员工的工作进展指导和监控，员工就工作中遇到的问题及时向直接责任人寻求帮助，以确保绩效的有效达成。2、绩效结果沟通。在绩效考核完毕5日内，直接责任人与考核结果为S、A、C、D的人员进展绩效面谈，对绩效结果进展沟通，讨论分析绩效原因，形成提高和改进方案。二、 考核结果的应用考核结果主要应用在薪酬发放、年终奖金、即时鼓励、职务调整与其他福利等方面。1、薪酬发放绩效与薪酬，考核结果与绩效薪酬挂钩。绩效工资根据考核结果每季度发放一次2、职务、薪酬调整：绩效优异是职务晋升和工资的必备条件。员工个人年度考核评级为“S、“A的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升、工资调整的考虑对象。连续三次考核
7、评级为“D的员工由上级领导决定是否给予岗位调整处理或解除合同。被降职的所有员工，评级结果的累计从进入新岗位开场计算。三、福利针对考核成绩，公司提供不同的培训。个人年度考核评级为“S和“A的员工，优先列为享受年终福利的对象。考核为“B的员工享受年终福利，考核为“C、D的员工将不享受年终福利，“C“D两级员工由其所在部门负责人配合对其进展针对性强化培训，帮助员工改善绩效。四、 岗位薪酬核算1、绩效工资核算方法1S、A、B、C级员工绩效工资为：考核得分对应系数*相应岗位绩效工资2D级员工无绩效工资2、说明1管理人员岗位变动时，参照任职岗位的绩效比例，考核发放其相对应岗位的绩效薪酬。2因违反公司规章制
8、度或其他原因被公司劝退、开除的，绩效薪酬一律为零。3因个人原因主动离开公司的，绩效薪酬一律为零。4绩效薪酬考勤扣款原那么：3、考勤当月出勤天数为全勤时，绩效薪酬按绩效成绩予以发放；当月出勤出现缺勤现象时，经查实后除按考勤管理制度进展处分外，还要纳入绩效考核；当月出勤累计5次以上含5次出现迟到、早退或旷工累积超3天的含3天当月绩效薪酬一律为零。五、 考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、部署与直接主管讨论考核内容和结果后，仍有异议，应先向部门负责人提出申诉，假设未能解决决再向公司绩效考核小组申诉，由公司绩效考核小组进展调查协调。3、
9、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。工程经理绩效考核一、 考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程经理的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、根本绩效考核指标总分30分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保
10、底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣1分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程
11、部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标总分70分考核工程考核内容和方式标准分考核者平安生产工程部未执行平安管理各项制度，平安教育、平安检查、平安交底制度未严
12、格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月平安无事故，加3分。12质量控制工程部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加3分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面
13、工完场清、三防防火、防爆、防毒。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。进度方案制定不合理，每次扣3分。12材料使用工程部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料方案、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进展，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私
14、酌情另外处理。12本钱控制工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。工程部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。工程部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。本钱控制得分(完成产值-本钱支出)/完成产值标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，缺乏回收酌情扣减。2工程总工程师技术负责人绩效考核一、考核方法工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进展。工程总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有：平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、 考核量表1、根本绩效考核指标总分20分考核工程考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣1分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣
