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1、建筑工程 | 参考借鉴前 言xxxxx建筑工程，自xxxx年组建以来，通过全体员工的共同努力和辛勤劳动，公司逐渐形成了一定的规模。面对剧烈的竞争市场，公司核心层全体人员群策群力，审时度势，认真分析了所面对的市场环境，重新制订了公司的各项规章管理制度，为企业今后的开展迈出了坚实的一步。面对机遇和挑战，我们必须认真评估自身的实力，以小搏大，扎稳根基；以点带面，团结求实，勇于创新，讲科学，求质量，开拓进取；以人为本，兴业创利，一业为主，多元经营，艰辛奋斗，励精图治，为攀登建筑业顶峰，为企业的盈利，员工的增收，创造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奋斗。本篇制度是根据现代企业的要求以及本公司的实际情况，经
2、过讨论和研究制订而成，在实施过程中逐步修改和完善。望全体员工共同遵守和执行。 二一四年二月word版本 | 实用可编辑目 录第一篇 总那么第二篇 行政办公制度第一章 组织构造设置与职责第二章 公司管理条例第三章 管理人员行为准那么第四章 诚信建立标准第五章 行政办公制度第六章 会议管理制度第七章 民主沟通制度第八章 保密制度第九章 信息管理制度第十章 经营方案管理制度第三篇 人力资源管理制度第一章 员工招聘制度第二章 员工晋升、调动、降职管理制度第三章 薪资福利制度第四章 员工考勤制度第五章 管理人员考核制度第六章 辞退、辞职管理制度第七章 人事档案管理制度第四篇 财务管理制度第一章 财务工作
3、准那么第二章 资金管理制度第三章 固定资产管理制度第四章 现金管理制度第五章 费用报销制度第六章 会计档案管理制度第七章 备用金及借款管理制度第五篇 经营管理制度第一章 预算员管理制度第二章 工程投标管理制度第三章 工程结算制度第四章 合同管理制度第五章 分包工程管理制度第六章 分包工程结算制度第七章 本钱管理制度第八章 本钱考核制度第六篇 生产管理制度第一章 生产管理体系第二章 生产方案管理制度第三章 现场技术管理制度第四章 施工质量管理制度第五章 平安管理制度第六章 公司平安生产责任制第七章 文明施工及现场管理制度第八章 工程管理奖罚条例第九章 材料采购制度第十章 材料库存、领用制度第十一
4、章 料具内部租赁管理制度第十二章 机械设备管理制度第十三章 后勤管理制度第十四章 统计管理制度第十五章 司机管理规定第十六章 监视检查制度建筑工程 | 参考借鉴第一篇 总 那么制度编号：NTHF-2013一、 按照“统筹、方案、组织、协调、控制十字科学管理方针，标准公司、分公司部门及工程部生产、经营过程中的各项行为，使之有章可循，特制定本制度。二、 本制度适用于公司全体人员以及公司、分公司和工程部生产、经营过程中的各项效劳、检查、监视和控制等行为。三、 本制度最终解释权归办公室。第二篇 行政办公制度 董事会成员：*第一章 组织机构设置第一节 总部机构设置一.公司部门划分经理工程部财务部设备平安
5、部办公室材料部预算部副经理第二节 工程部常设机构配置1、150300人主体工程 工程经理1人，技术员1人，质量员1人，预算员1人，平安员1人，资料员兼试验员1人，各工种工长1人，钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人自己搅拌加1人，医生1人，炊事员含小食堂、保卫人员、清洁人员根据工程人员安排。2、300500人主体工程工程经理1人，生产经理1人，技术员1人，预算员2人土建、安装，质量员1人，平安员1人，资料员兼试验员1人，各工种工长2人正、副，钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员1人自己搅拌加1人，医生1人，炊事员45人，、保卫3人、清洁1人。3、500人以上主体工程
6、工程经理1人，生产经理2人，技术员1人，预算员2人土建、安装，质量员1人，平安员1人，资料员兼试验员1人，各工种工长2人正、副，钢筋翻样1人，放线员1人，仓库保管员1人，收料员2人主材、料具，医生1人，炊事员含小食堂6人，保卫4人，清洁1人。4、装修工程工程经理1人，技术员兼资料员、放线员1人，质量员兼平安员1人，预算员1人，工长1人，仓库保管员兼收料员1人，炊事员2人，保卫兼清洁2人。5、安装工程 工程经理2人，水工长2人，电工长2人，暖通工长1人。第二章 公司管理条例第一节 总 那么第一条 现代企业人人都是监视者，人人也都受到他人的监视。企业管理制度是实施指导、标准、鼓励、约束和监视的重要
7、工具，企业所有员工必须严肃、认真对待。第二条 公司各项制度所涉及的奖罚条例，对任何人员均适用，制度面前人人平等。第三条 公司全体管理人员，均有权按照制度规定对违反制度的部门或个人建议处分或向有关部门举报，由有关部门查实后处分。第四条 各部门必须服从上级主管部门对人、材、物的统一调动，不执行一次对责任人罚款100元，屡犯不改者将予以严肃处理。第五条 利用公司名义或职务之便私自帮助别人承接工程、经营与公司性质一样的业务，发现后没收上年度和本年度收入，作为赔偿损失，公司并保存进一步追究责任的权利。第六条 未经公司同意擅自使用集体的人、材、物去办个人私事的，经查实后将全部费用记入当事人帐户，并视情节轻
8、重对其处以罚款。第七条 因过失原因损坏和遗失公司财物的，由责任人负赔偿责任。第八条 工程值班人员不允许在办公室、宿舍里闲聊，必须亲临现场检查、指导、解决问题，假设发现擅自离岗，取消当日出勤，并处100元罚款，严重失职造成损失的按50%赔偿，赔偿金额最低100元，最高不超过1000元。第九条 对于建立方或当地有关部门的罚款，由有关责任人员全额承担，如有特殊情况属于客观原因的，在主体封顶或竣工后，上报公司研究按百分比分摊。第十条 为提高企业知名度以及加快技术革新进程，公司实行科技进步奖励制度，如员工在工艺改革、技术创新上的创造创造，根据奉献大小奖励500-10000元。第十一条 承接工程业务和工程
9、开发投资的最终决策权由董事长决定，经授权可做相关决定，其它任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后汇报，违反者罚款500010000元，公司并保存进一步追究责任的权利。第十二条 如果工地上对不劳而获隐瞒不报，给予所在工种工长、工程经理每人次500元的罚款，并取消当事人的出勤。第十三条 班组分配要一视同仁，按劳分配，假设徇私舞弊，不按规定分配，发现一个罚工长500元，对当事人分配作废，由工程重新评定。第十四条 公司对工长实行行为考核，考核内容：一、为人处事、办事是否公正、讲原那么；二、专业知识、方案管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；三、平时对过程控制、三检是否及时进展辅导、检查和监视；四
10、、是否有敲诈讹诈、打击报复行为；五、班组是否存在不劳而获的高分工人，盲目设辅助人员；六、处理职工分配、奖分和工时是否实事求是；七、是否有殴打、谩骂工人的不良行为。第十五条 各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进展奖罚，严禁打击报复。对于那些挟嫌报复、诬告他人的或造谣中伤的，经调查核实后，给予500元罚款；情节严重的，坚决予以撤职处分。第十六条 管理人员受贿索贿的，全数给予没收，数额在5000元以下处分3倍，数额在5000元以上罚5倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。第十七条 公司员工制止在工作时间及办公区域赌博，第一次罚200元，第二次罚500元，第三给予待岗免职。第十八条 管理人员
11、应洁身自好，假设发现生活作风不正，有嫖娼行为的立即给予开除。第十九条 管理人员在工作时间内制止上网聊天、打牌、玩游戏，发现一次罚款1000元。第二十条 敢于对违章违纪人员揭露举报的，公司给予举报人500元至1000元以上奖励，并对举报人严格保密。第二节 企业形象管理第二十一条 随着公司形象建立的不断推进，要进一步标准个人行为，在以下场合必须使用普通话：1、在洽谈业务、市场攻关、与甲方、监理举行例会期间，以及各种会议发言时；2、在公司各类接待活动中；3、与公司的外地员工谈心或交换意见时；4、违反以上规定者，每次罚款10元，由办公室执行。第二十二条 在公共场合讲粗话、脏话或骂人的，发现一次罚300
12、元。第二十三条 每一个管理人员应该和业主、建立方、监理部门搞好合作关系，树立公司的企业形象，假设为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款500元以上，造成严重后果的给予降职或免职。第二十四条 假设公司职员本人自愿或通过公司组织参加社会公益活动如义务献血、义务劳动或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，公司将给予表彰鼓励。第三章 管理人员行为准那么忠 诚1、热爱祖国，关注社会。2、关心企业，保护集体。3、发现有损害公司利益的行为及时制止。4、在工作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。5、不得对业务关联单位或者商业竞争对手进展任何形式的投资。6、未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金或报酬的工作。敬 业1、认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。2、敢作敢为，敢于为企业开展提出自己的意见。3、主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。4、努力学习，不断改造和提高自己，适应并推动企业的开展。服 从1、下级服从上级，个人服从组织。2、恪尽职守，服从安排，不得阳奉阴违或敷衍了事。遵 纪1、严格遵守国家法律法规。2、严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类自由主义思想和行为。3、不得借职务之便，以权谋私、贪污受贿、徇私舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。4、在工作中争议时，以求大同存小异为原那么
