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1、考核工作计划范文合集5篇考核工作安排范文合集5篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该好好安排一下接下来的工作了！拟起安排来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的考核工作安排5篇，欢迎大家共享。考核工作安排 篇1一、绩效考核实施目标概述公司自年起先推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了肯定的成果，同时在详细操作中，也有很多地方急需改进和完善。人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。二、绩效考核详细实施安排1. 年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经
2、理办公会审议通过。2. 自年2月1日起先，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3. 详细设想(1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行绩效考核细则、绩效考核实施方法及相关运用表单进行修改。建议大幅度修改考核的形式、项目、方法、结果反馈与改进状况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。(2)建议将目标管理与绩效考核分别并平行进行目标管理的检查作为修正目标的常常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。(3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部
3、在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。4.本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。考核工作安排 篇2今年随着新老师的加入，30岁以下青年老师的队伍已经达到了75名。队伍的数量不断扩大，其中不乏高学历的老师，质量也不断提高。这就给学校青年老师提出了新的要求，我们必需以学校实际为动身点，以青年老师的利益为服务目标，调动青年老师的主动性，促进学校良好的学风，教风建设，努力建立一支师德高尚、素养优良、结构合理的老师队伍。一，青年老师联盟组织机构及负责人组织负责人：梁峰校长秘书长：王涛副秘书长：李津李珊珊组织人
4、员：仲维超孙林刘瑜闫文硕二，任务及目标(一)政治素养要求：1.青年老师要忠诚党的教化事业，做学生良师益友，塑造老师高尚人格。2.青年老师要主动参与学校及上级组织的政治理论、教化理论、师德规范、法律法规等方面的.学习，仔细做好有关纪录。3.青年老师要主动参与县市和学校组织的有关评比、竞赛等活动，并力争取得好成果。(二)专业素养要求：(1)班主任工作：第一阶段：新任班主任的青年老师，要仔细向有阅历的老师学习，逐步熟识班主任常规工作及要求，较快驾驭本班学生及其家庭状况，了解本班的特点、优势和劣势，能组织班内常规教化活动，处理班内一般问题，开展学生思想工作。其次阶段：要了解班主任工作的一般规律并能运用
5、其中的规律指导工作，能较顺当地树立起班风、学风，较圆满地组织班内教化活动，自觉地开展学生思想工作，解决好班内一般问题，所带的班集体秩序稳定。(2)教学工作：第一阶段：新担当教学任务的老师要逐步了解所教科目的教学大纲、教材，能表述本学年的教学任务及教学常规要求，熟知教学环节，能进行教材、单元(章节)的一般分析(能指出整体学问结构、重点、难点等)，初步驾驭教学语言、板书设计，能写出合格教案，做一般的公开课。其次阶段：要较熟识所教科目的教学大纲、教材，精确表述本学年的教学任务及要求，基本驾驭教学的几个环节，熟识课堂常规，较自然地运用教学语言、设计和运用合格板书，能较好地进行教材、单元(章节)分析，会
6、说课，能较顺当地实行公开课，工作安排本学期青年老师工作安排及考核方法。三，常规工作(一)每周至少听3节课，做好听课记录(二)建立博客，每周至少更新一次教学反思，教化叙事等内容。(三)每月完成一篇读书笔记，上传到学校相关文件夹中。(四)每学期读两本好书，定期开展读书沟通活动。四，考核1，常规检查：每周一查，一周一公示，依据老师完成的任务，赐予相应分数。(1)每周听满3节课，5分；每多听一节，另加1分；不够3节的，记为0(2)博客每周更新一篇，3分；每多更新一篇，另加1分；没有更新的，记为0(3)每月完成一篇读书笔记，3分；没有完成的，记为02，主动参与青年老师活动，在各项竞赛活动中取得佳绩的老师
7、，赐予相应分数。(1)准时参与每次青年老师活动，加1分；没有按时参与活动的老师，须要写好相关说明，领导签字。(2)参与学校内外各项竞赛获奖的老师，赐予相应的分数：校级一等奖，3分；校级二等奖，2分；校级三等奖，1分；区级一等奖，5分；区级二等奖，4分；区级三等奖，3分；国家级一等奖，8分；国家级二等奖，6分；国家级三等奖，5分。3，嘉奖方法：考核每周一公示，依据考核分数，学期末评比普育学校十佳青年老师，优秀青年老师，赐予嘉奖。考核工作安排 篇3一、年度绩效考核：对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、干脆上级、干脆下级、工作接触亲密但没有干脆领导指
8、导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，客户权重15%（没有客户评价则计入同级权重）；基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，客户或一线员工权重20%（没有客户评价则计入一线员工权重）；本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。二、绩效考核指标：考评指标由业绩指标、行为指标、实力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标（30%）、行为指标（40%）、实力指标（30%）；中层管理人员业绩指标（40%）、行为指标（30%）、实力指标（30%）；基层管理人员业绩指标（50%）、行为指标（30%）、实力指标（20%）。1、业绩指
9、标：关注员工工作目标达成度。依据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标（KPI）46项，业绩指标仅由其干脆上级依据年初安排进行客观评价。2、行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作看法、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责随意识、平安意识、遵守纪律、文明办公、主子翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。3、实力指标：关注员工的个人特质和工作实力等，如工作学问、市场分析实力、突发事务处理、有效沟通技巧、安排限制、时间管理、组织协调实力、问题解决实力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键实力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。
10、三、年度岗位主要业绩（关键目标达成状况、成果、亮点、创新工作等）：一、直面人员流淌新形势，刚好满意一线人员需求。参与现场聘请会5次。通过人才网和职介，刚好响应卖场的需求。据不完全统计，共聘请录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等聘请店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗87人。二、围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。1、组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次
11、共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战实力。2、管理人员培训：领导商数、赢在执行、有效思索与竞争力、职业生涯规划和门市销售技巧研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班（20xx年工作看法、管理变革与创新、双赢谈判技巧、非财务人员的财务管理、商务礼仪）。3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈设、行动路途、平安学问、色调分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素养提升轮训，出台了新进营业员培训指导跟踪表。三、细化考核与绩效管理，提升规范化
12、管理与工作业绩水平。1、修订完善常规考核制度，制定考勤管理制度，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了绩效考核补充看法，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。2、探究实施360度绩效考评，了解管理人员胜任实力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善供应了有效依据。四、落实基础工作，有效限制人力成本，完善员工社会保险。芳草园享受政策补贴27400元。调整了自营柜长工资测算方法，实现多劳多得。签订临时用工协议，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。五、开展各项创建工作和团队活动，增
13、加企业凝合力。1、开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市五好非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。2、承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示（鞋、化妆、服饰类），并参与了市职工服饰搭配业务技能竞赛。组织提升管理、温馨服务大反思，收到看法179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改措施。组织开展了学东方，看泰富大探讨和演讲竞赛。考核工作安排 篇4为全面推动依法管理、村民自治、优质服务、综合治理、政策推动的工作新机制，进一步加强安排生育工作的领导，严格目标考核管理，全面确保人口与安排
14、生育工作目标实现，切实提升我乡人口与安排生育工作水平，经乡党委、政府探讨，特制定本考评方案。一、考核原则在考核评估中，坚持公允、公正、公开和实事求是的原则，真实地反映各村计生工作水平，以嘉奖先进、鞭策后进为目的，促进全乡安排生育水平的提高。二、考核方法考核工作在党委、政府的领导下，由计生办统一标准进行数据处理，实行平常督查、年终考核相结合的方式进行考核。分值权重为：月积分占50%，平常督查占10%，年终考核占40%。1、综合考核第一名的村，乡党委、政府将进行表彰嘉奖。2、依据考核结果，对问题严峻并符合下列条件之一的村列入后进村进行重点管理。（1）在考核中处于全乡最终一名且综合得分低于75分的；
15、（2）出现政策外二、多孩生育现象的；（3）农村嘉奖扶助（含特扶）有误差现象的；（4）在省、市、县检查中出现统计误差，导至乡掉类的；被列入后进的村、以及帮扶该村的乡直单位，严格实行“一票推翻”，不得参加评先评优，由该村以及帮扶该村的乡直单位向乡党委、政府作书面检查。三、考核内容及分值（100分）1、政策符合率达93%以上的得满分，每低一个百分点扣一分，扣完为止。（10分）2、避孕节育措施刚好到位率达100%得满分。一例手术不刚好扣2分，超过规定时间后2个月的扣3分，统计年度内未落实的扣10分（县级承认的禁忌症除外），扣完为止。（20分）3、在家孕环检对象参检率达100%的得满分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一个百分点扣0.1分，扣完为止。（10分）4.出乡一个月以上的育龄妇女，刚好登记上报乡计生办得满分，每错、漏报
