运维部经理工作标准

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1、运维部经理工作标准 运维部经理工作标准 1范围 1.1 本标准规定了运维部经理的职责，工作内容与职权及检查与考核。 1.2 本标准适用于运行部主任工作。 2职责 2.1运维部经理是运维部行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。 2.2在主管领导下，全面完成公司下达的各项任务。 3工作内容及要求 3.1坚持“预防为主、安全第一”、“质量第一”的方针,防止发生人身及设备事故。 3.2依据公司下达的任务，制定运维部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全体职工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标

2、。 3.3贯彻落实“两票”、“三制”等各种规章制度，确保设备安全、经济运行。 按公司内要求，加强计划管理。及时组织有关人员编制本部门年度工作计划，可靠性措施，设备检修计划、更新改造计划、备品配件、材料计划、技术培训计划、安全生产计划等。 3.4 加强本部门各专业技术管理，基础工作，建立健全本部门各项各 种技术档案，建立健全设备台帐和各项标准、制度等。 3.5加强专业管理、班组管理，逐级严格考核。 3.6 检查催促各班组保管好文件、图纸、技术资料等，使之符合档案管理标准。 3.7 深入现场，了解掌握重大设备缺陷及其处理情况，必要时参与大小修后的验收工作。 3.8主持召开生产会，检查上周的工作情况

3、，听取各班组的工作汇报，布置本周的重点工作。 3.9组织召开事故分析会狠抓“三不放过”原则的落实。 3.10主持召开安全例会，分析、总结上月安全情况，布置安排改良措施。 3.11了解、检查各班组安全、经济运行、文明生产及劳动纪律情况，催促、检查安全措施的落实情况。 3.12常常巡视生产现场，查阅值班长及各主要岗位日志和运行报表。 3.13做好职工思想政治工作，教育职工遵纪守法，爱厂爱岗，提高职工的政治素质。 3.14完成上级领导安排的其他临时性工作。 3.15做好上半年和全年的工作总结及下半年、下年度的工作计划。 3.16按时参与厂部召开的生产会及其他应参与的会议。 4责任与权限 4.1 对运维部安全生产负全面责任 4.2 对运维部行政、生产经营工作拥有全面领导权、决策权、指挥权。 4.3有权推荐专业工程师、值班长等人选。 4.4有权审核任免各岗位值班人员，依据工作需要对本部职工在运行内部进行调整、调动。 4.5有权表扬、奖励在安全、经济、文明生产中做出突出奉献的职工。 4.6有权对工作失职、违章、违纪的责任者进行批评、教育、停职检查、直至下岗。对情节严重者有权提出行政处理意见，报有关部门审批。 4.7有权拒绝执行违章或危及人身、设备安全的指令。 5检查与考核 按公司有关规定及本标准进行检查与考核。 3