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1、歡迎參加歡迎參加 訓練課程訓練課程 1這是一門什么樣的課程？這是一門什么樣的課程？& 職業轉型的重要曆程職業轉型的重要曆程& 技術管理者的必修課技術管理者的必修課& 涉及管理者的態度涉及管理者的態度、 知識知識、 技巧技巧2怎樣學習這門課程？怎樣學習這門課程？! 學與思的結合學與思的結合! 有容乃大有容乃大! 投入的態度投入的態度3課程綱要與結構課程綱要與結構四項基本功四項基本功角角色色典典範範形成團隊習慣形成團隊習慣形成個人習慣形成個人習慣集思廣益集思廣益眼觀大圖眼觀大圖發展發展優勢優勢創造創造信任信任專注專注結果結果緊扣緊扣要事要事組織與招聘組織與招聘領導與激勵領導與激勵計划與決策計划與決
2、策控制與糾編控制與糾編4課程綱目課程綱目n n 技而優則管的苦惱技而優則管的苦惱n n 內行領導內行內行領導內行n n 技術經理的六習慣技術經理的六習慣n n 技術經理的四項基本功技術經理的四項基本功5第一講第一講學學 而而 優優 而而 仕？仕？技技 而而 優優 則則 管？管？6第一講第一講 學而優則仕的苦惱學而優則仕的苦惱本講綱要：本講綱要：n n 技術人員轉化為管理人員的背景技術人員轉化為管理人員的背景n n 技術人員與管理人員的特質區別技術人員與管理人員的特質區別n n 技術人員轉化為管理人員的四大障礙技術人員轉化為管理人員的四大障礙7第二講第二講內行領導內行！內行領導內行！8第二講第二
3、講 內行領導內行內行領導內行n n 管理之路管理之路n n 管理者的角色典範管理者的角色典範n n 不同層面管理者的關注面不同層面管理者的關注面n n 技術經理的作用與責任技術經理的作用與責任本講綱要：本講綱要：9第三講第三講技術經理六習慣技術經理六習慣10第三講 技術經理的六習慣播种思想收獲行動播种行動收獲習慣播种習慣收獲品格播种品格收獲命運 山姆史邁爾 有關習慣：第三講 技術經理六個習慣有關習慣11角角色色典典範範形成團隊習慣形成團隊習慣形成個人習慣形成個人習慣集思廣益集思廣益眼觀大圖眼觀大圖發展發展優勢優勢創造創造信任信任專注專注結果結果緊扣緊扣要事要事第三講第三講 技術經理六個習慣技術
4、經理六個習慣有關習慣有關習慣12習慣的培養習慣的培養技能技能（怎麼做（怎麼做) )意願意願( (想要去做想要去做) )知識知識( (做什麼，做什麼，為何做為何做) )第三講第三講 技術經理六個習慣技術經理六個習慣有關習慣有關習慣13改變習慣及養成良好習慣改變習慣及養成良好習慣都不是一件容易的事都不是一件容易的事主動積極主動積極 vsvs 被動消極被動消極vv主動積極主動積極依你的價值觀依你的價值觀作作選擇的力量選擇的力量vv被動消極被動消極容許外在環境容許外在環境、情緒、感受來控制自己對事物的情緒、感受來控制自己對事物的反反應應刺激刺激回應回應刺激刺激回應回應依價值觀依價值觀作作自由的自由的選
5、擇選擇第三講第三講 技術經理六個習慣技術經理六個習慣有關習慣有關習慣14人們常常著眼于眼前利益及短期效益，人們常常著眼于眼前利益及短期效益，怕關注原則失去靈活性怕關注原則失去靈活性技技 巧巧品品 格格第三講第三講 技術經理六個習慣技術經理六個習慣有關習慣有關習慣15運用原則比知道原則要難的多運用原則比知道原則要難的多第三講第三講 技術經理六個習慣技術經理六個習慣有關習慣有關習慣16原則與不是孤立存在的，它是一個原則與不是孤立存在的，它是一個有效互相聯系及作用的系統有效互相聯系及作用的系統第三講第三講 技術經理六個習慣技術經理六個習慣有關習慣有關習慣17第四講第四講技術經理的四項基本功技術經理的
6、四項基本功18第四講第四講 技術經理四項基本功技術經理四項基本功總述總述法約爾：法約爾：計划、組織、指揮、控制、協助計划、組織、指揮、控制、協助古利克：古利克：計划、組織、指揮、控制、協調、計划、組織、指揮、控制、協調、人事、溝通人事、溝通德魯克：德魯克：計划計划、組織組織、人事人事、領導領導、控制控制第四講第四講 技術經理四項基本功技術經理四項基本功綜述綜述19四項基本功圖解四項基本功圖解第四講第四講 技術經理四項基本功技術經理四項基本功綜述綜述角角色色典典範範形成團隊習慣形成團隊習慣形成個人習慣形成個人習慣集思廣益集思廣益眼觀大圖眼觀大圖發展發展優勢優勢創造創造信任信任專注專注結果結果緊扣
7、緊扣要事要事組織與招聘組織與招聘領導與激勵領導與激勵計划與決策計划與決策控制與糾編控制與糾編20有關計划有關計划n n什么是計划什么是計划 在每項工作開始以前，確立預期目標在每項工作開始以前，確立預期目標和擬定實現目標所爭取的政策及手段。和擬定實現目標所爭取的政策及手段。 第四講第四講 技術經理四項基本功之一技術經理四項基本功之一計划計划21四項基本功組織與招聘四項基本功組織與招聘何謂組織何謂組織組織是指根據計划任務要求，協調機構內部組織是指根據計划任務要求，協調機構內部的各種資源配置，安排分工協作及工作程序的各種資源配置，安排分工協作及工作程序，并明確責權關系的一種活動并明確責權關系的一種活
8、動。 第四講第四講 技術經理四項基本功之二技術經理四項基本功之二組織與招聘組織與招聘22組織架構的設計原理組織架構的設計原理動蕩動蕩外部外部因素因素穩定穩定多多產品產品品種品種單一單一小小 工藝技術差異工藝技術差異 大大矩陣式矩陣式事業部事業部直線直線- -職能職能高集權式高集權式第四講第四講 技術經理四項基本功之二技術經理四項基本功之二組織與招聘組織與招聘23四項基本功領導與激勵四項基本功領導與激勵領導：領導：為了實現組織目標，而通過指揮、為了實現組織目標，而通過指揮、 監監督、督、 培訓和激勵下屬，帶領單位完成培訓和激勵下屬，帶領單位完成任務的一種形為。任務的一種形為。 第四講第四講 技術
9、經理四項基本功之三技術經理四項基本功之三領導與激勵領導與激勵24領導的權威力領導的權威力一一個領導個領導者的者的權權威力是源自以下三方面：威力是源自以下三方面：知知識識個個性性職權職權第四講第四講 技術經理四項基本功之三技術經理四項基本功之三領導與激勵領導與激勵25四項基本功控制與糾編四項基本功控制與糾編火箭運行軌跡火箭運行軌跡第四講第四講 技術經理四項基本功之四技術經理四項基本功之四控制與糾編控制與糾編26何謂控制何謂控制是指按照事先制訂的計划，檢討工作的質是指按照事先制訂的計划，檢討工作的質量及進度，釆取適當的修正行動，進而確量及進度，釆取適當的修正行動，進而確保組織瞟得以實現的過程。保組織瞟得以實現的過程。 第四講第四講 技術經理四項基本功之四技術經理四項基本功之四控制與糾編控制與糾編27結束語結束語技術經理的技術經理的四項基本功四項基本功角角色色典典範範形成團隊習慣形成團隊習慣形成個人習慣形成個人習慣集思廣益集思廣益眼觀大圖眼觀大圖發展發展優勢優勢創造創造信任信任專注專注結果結果緊扣緊扣要事要事組織與招聘組織與招聘領導與激勵領導與激勵計划與決策計划與決策控制與糾編控制與糾編28謝謝！謝謝！29
