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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作分析电竞椅项目工程前期工作分析xxx投资管理公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 现代工程咨询方法概述8一、 现代工程咨询方法框架8二、 现代工程咨询方法的特点9第三章 现代工程咨询方法12一、 SWOT分析法的基本步骤12二、 层次分析法概述及优缺点13第四章 公司简介17一、 公司基本信息17二、 公司简介17第五章 数据采集分析与知识管理19一、 信息鉴别常用方法19二、 大数据系统和数据挖掘技术21第六章 规划咨询方法26一、 综合
2、平衡方法26二、 模拟预测方法27第七章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力分析框架29二、 资源环境承载力的内涵32第八章 市场分析35一、 类推预测法35二、 市场战略分析36第九章 建设投资简单估算法43一、 单位生产能力估算法43二、 系数估算法43第十章 建设期利息估算45一、 建设期利息的估算方法45二、 建设期利息估算的前提条件45第十一章 资金成本分析46一、 债务资金成本分析46二、 资金成本的构成47第十二章 资产证券化方案分析50一、 PPP项目资产证券化50二、 资产证券化模式设计55第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析66一、 财务生存能力分析66二、 相
3、关报表编制68第十四章 财务盈利能力分析70一、 动态指标分析70二、 静态指标分析80第十五章 经济效益与费用的识别与计算81一、 间接效益与间接费用的识别与计算81二、 直接效益与直接费用的识别与计算85第十六章 投资项目经济影响分析方法89一、 定量指标分析方法89二、 分析原则及基本方法93第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：电竞椅项目项目单位：xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积32000
4、.00（折合约48.00亩），预计场区规划总建筑面积55880.86。其中：主体工程32088.38，仓储工程13945.98，行政办公及生活服务设施4601.44，公共工程5245.06。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资18765.05万元，其中：建设投资15153.99万元，占项目总投资的80.76%；建设期
5、利息417.84万元，占项目总投资的2.23%；流动资金3193.22万元，占项目总投资的17.02%。（二）建设投资构成本期项目建设投资15153.99万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用12657.90万元，工程建设其他费用2127.37万元，预备费368.72万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入38500.00万元，综合总成本费用30370.60万元，纳税总额3858.79万元，净利润5946.25万元，财务内部收益率24.42%，财务净现值8676.85万元，全部投资回收期5.56年。（二）主要数据及技术指标
6、表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32000.00约48.00亩1.1总建筑面积55880.86容积率1.751.2基底面积18560.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩299.382总投资万元18765.052.1建设投资万元15153.992.1.1工程费用万元12657.902.1.2工程建设其他费用万元2127.372.1.3预备费万元368.722.2建设期利息万元417.842.3流动资金万元3193.223资金筹措万元18765.053.1自筹资金万元10237.693.2银行贷款万元8527.364营业收入万元38500.00正常运营年份5总成本费用
7、万元30370.606利润总额万元7928.337净利润万元5946.258所得税万元1982.089增值税万元1675.6410税金及附加万元201.0711纳税总额万元3858.7912工业增加值万元12859.1213盈亏平衡点万元14965.95产值14回收期年5.56含建设期24个月15财务内部收益率24.42%所得税后16财务净现值万元8676.85所得税后第二章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架（一）现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应；逻辑方法是用概念
8、、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合；学科方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。（二）常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是，虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下，但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域，亦可应
9、用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法，经常应用于规划咨询，同时也常用于社会评价；如德尔菲法，不仅应用于市场预测，同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是，定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法，它是在逻辑分析、判断推理的基础上，对客观事物进行分析与综合，从而找出事物发展内在规律性，确定事物的本质。在工程咨询研究中，许多难以用计量表达的场合，定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分
10、析定量分析是依据统计数据，选择建立合适的数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法，在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上，通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法，对复杂事物进行数据处理，进行比较分析，可以使问题更为清晰，解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标，可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段，特别是在项目决策
11、评价阶段，要树立动态观念，如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主，主要进行项目现金流量分析，计算财务净现值、内部收益率等指标，并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道，收集大量的统计数据，包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息，从而分析、归纳和总结事物的发展规律，把握发展动向；在项目执行阶段，也需要对项目的执行情况进行监控，对投资、质量、进度等进行统计分析，并与计划进行比较，判断项目的进展情况，
12、以便采取有针对性的应对措施，促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息，采用一定的方法，对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法，尤其是在投资前期决策阶段，预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的，需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织
13、所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远
14、的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 层次分析法概述及优缺点（一）层次分析法概述层次分析法（简称AHP）是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“应急计划”时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点，是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后，构建一个层次结构模型，然后利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化，从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种
